邓小平企业管理思想及其实践意义

一、邓小平关于"管理也是一种技术"的思想,为加强和改善企业管理工作奠定了坚实的理论基础 生产力是一个由生产资料、劳动者、科技、管理、教育等多种要素构成的系统.作为生产力的诸要素,在其未结合时,仅仅是潜在的生产力,只有把它们合理地组合在一起,才能使其转变为现实的生产力,而实现这种转化的前提就是管理.只有通过先进的管理方式来协调生产力各要素之间的相互关系,强化各要素之间的相互作用,才能使生产力的整体效能得到放大.由此可见,发展生产力离不开管理.邓小平继承和发展了马克思主义观点,提出"管理也是一种技术"的科学论断."技术问题是科学,生产管理也是科学,在任何社会,对任何国家都是有用的".为此,他要求广大干部要着重抓紧三个方面的学习:一个是学经济学,一个是学科学技术,一个是学管理;要求工人阶级要用最大的努力来掌握现代化的技术知识和现代化的管理知识.邓小平关于"管理也是一种技术"的思想极大丰富和发展了马克思关于生产力的理论,揭示了管理在发展生产力中的重要作用.这一思想启示我们,管理是现代生产力的一个不可分割的重要组成因素,是搞活企业、提高企业经济效益的基础性工作,因此,要充分重视管理,把科学管理视为企业的第二生命.这一思想为引导企业抓紧变革管理、强化管理提供了坚实的思想基础.     

简评《企业发展动力与领导艺术》

山西经济管理学院副院长、经济学教授冯子标的新著《企业发展动力与领导艺术》,即将由山西人民出版社出版。 生产力是最革命、最活跃的因素,它是不断向前发展的。生产力是从什么地方获得力量使其一往无前的呢?研究和探索这一问题,对于社会主义四个现代化的建设,具有重要的理论意义和现实意义。但是,要研究社会生产力发展的动力,首先研究企业发展动力。正是从这样     

论企业管理创新的实现途径

管理是企业永国均主题，创新是企业发展}约动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势，在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。     

企业管理生产力论

企业管理生产力论黄焕山企业管理是一门科学，是一门发展中的科学，它由经验管理演变为科学管理，形成了今天的现代化科学管理，管理的科学性在于它促进了生产的进步和经济的发展；企业管理是一门技术．是专有技术的内容之一，属于无工业产权的范畴．它本身就是现代化生产...     

建立企业新型的权变动力结构

现代管理活动是一种动态的运动过程，离不开动力源和相应的动力机制。在社会主义市场经济条件下，只有正确认识、掌握各种动力源和动力，并创造、提供一系列有效的动力机制，使企业组织所有成员的个体行为定向于组织整体目标，以保证组织中所有成员齐心协力地为完成组织目标而自觉作出贡献，企业组织的管理活动才能持续有效地进行。可见研究企业组织的动力结构尤具现实意义。一、现有动力结构分析就管理理论发展的历史来看，基于对人的不同看法，管理动力结构可概括为二种类型：（一）“经济人”──控制型动力结构从古典管理理论到后来的“…     

试论大型国有企业人力资源管理的信息现代化建设

人力资源管理是企业管理中最重要的环节之一,随着现代化、信息化技术的发展,大型国有企业人力资源管理的技术与手段也有了飞速发展。只有与时俱进才能跟上时代的步伐,也才能使人力资源管理不断更新与进步。文章对国有大型企业如何实现人力资源管理现代化、信息化的意义以及进程中存在的问题进行了分析,同时对实现国有企业人力资源管理现代化、信息化提出了相应的对策。     

知识经济时代下的企业管理创新研究

21世纪是知识经济时代，科学技术成为第一生产力。科学和管理是推动人类进步的两大动力，在新世纪里科学技术将以前所未有的速度突飞猛进，企业管理必须变革才能跟上时代发展的步伐。本文就知识经济时代下企业管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理创新机制，对促进我国企业管理水平的提高，增强企业的竞争力都具有十分重要的意义。     

生产力发展的动力因素分析

生产力发展的动力因素是一个复杂而充满变数的过程，但不论其如何复杂多样，生产力自身的内在矛盾运动是其发展的基本动力，而人的需要的发展则是发展的直接动力，二者相互运动、相互作用，共同推动生产力的向前发展。     

管理创新在经济增长中的作用

企业在激烈、变化多端的市场竞争中，规模固然重要，但只有持续的管理创新才能使步入瓶颈的企业重新焕发生机，找到上升的空间和潜力。如果说企业是在百米赛场中的运动员，那么，只有拥有了管理创新这颗“心脏”，才能为企业持续快速发展提供强劲的动力。     

谈谈国有企业的经营管理

要提高国有企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。加速国有企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求。运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理。使之达到或接近国际先进水平。创造最佳经济效益的过程。     

关于推进企业信息化建设的思考

加入WTO，使我国经济的发展面临着极大的机遇和挑战。面对当今用信息技术武装起来的国际竞争对手，我国企业只有尽快提高认识，更新观念，加大信息化资金投入，大力培养既懂技术又懂管理的复合型人才等，才能全面推进企业的信息化，增加企业核心竞争力，应对加入WTO后的挑战。     

论生产力发展的合动力

本文论述了推动生产力发展的不是单个动力,而是合动力。首先是生产力发展的内部动力,即生产力内在要素的矛盾运动。其次是生产力发展的外在动力,即生产关系和上层建筑对生产力发展的动力作用。没有外在动力,只靠生产力内部动力而发展的生产力,在人世间是不存在的。推动生产力发展的上述诸动力的合力,其中有的是促进生产力向前发展,谓之正动力;有的是阻碍生产力发展,谓之负动力。若干正负动力的组合的结果有二种情形:是正动力或是负动力,前者促使生产力向前发展,后者使生产力停滞或倒退。我们要努力争取前者而防止后者。     

浅论企业管理现代化

随着全球经济一体化步伐的加快 ,特别是我国即将加入 WTO,作为最主要的市场主体 ,企业面临着愈来愈激烈的竞争 ,而企业管理在企业中的作用和地位凸现出来。本文就企业管理现代化谈点粗浅的看法。一、企业管理现代化的内涵及其重要意义企业管理现代化内涵有四层意思 :一是企业管理现代化是一个发展变化的动态概念。企业管理现代化是在一定生产力和科学技术发展条件下 ,企业经营管理所达到的水平。它的内容会随着时间和空间的变化而发展。二是企业管理现代化是世界性概念。在当代 ,生产力和科学技术的发展更加迅速 ,尽管国际关系错综复杂 ,…     

大力发展新质生产力 加速推进中国式现代化

习近平关于发展新质生产力的重要论述具有深厚的理论渊源，是对马克思主义及其中国化理论关于科技生产力思想的继承与发展。同时，习近平关于发展新质生产力的重要论述也具有鲜明的中国特色，其具有在实践中凸显中国式现代化关于实现高质量发展和实现全体人民共同富裕的本质要求等内涵特征。因此，发展新质生产力，对于加速建设中国式现代化意义重大。基于此，必须加大顶层布局力度，为发展新质生产力提供宏观指导；大力发展新产业，形成新产业为主导的现代化产业体系；加大传统产业的转型升级发展，拓宽新质生产力的发展空间；充分发挥知识产权优势，筑牢新质生产力发展的根基。     

知识经济时代的企业管理改革实践探索

21世纪是知识时代,技术成为第一生产力。科学和管理是推动人类进步的两大动力,在新世纪里科学技术将以前所未有的速度突飞猛进,管理必须变革才能跟上时代的步伐。变革传统时代的管理模式,寻求适应知识经济发展的新管理模式,已成为本世纪的重大课题。本文就知识经济时代企业管理改革的必要性进行了分析,同时提出了具体实践探索的发展思路,以实现企业经营管理的最终目标。     

先进生产力发展的特征和趋势

先进生产力的发展，具有自身的特征和趋势。只有敏锐地把握先进生产力发展的特征和趋势，才能促进我国生产力的发展，并在发达的生产力基础上实现社会主义的现代化。     

浅谈创新对国有企业的发展

企业是生产力要素的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备，它是科技进步的重要载体。因此，国有企业的创新如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。     

提高电力供电质量的有效方法研究

电能是我国现代化工业企业生产的主要能源和动力，也是提高人们生活水平的重要物质基础。随着社会经济的快速发展，人们对电能的需求量越来越大，这就使电力企业得到了突飞猛进的进步，电力企业也开始十分重视企业的管理，开始不断完善企业的电力系统。但如何提高电力系统的供电质量，却成为了电力企业工作中的新难题。因此，在对电力系统供电质量要求颇高的今天，提高供电质量也成为电力系统的硬性指标，只有提高供电质量，才能促使企业更好的发展。     

石油企业人力资源管理现状及对策

随着知识经济的快速发展，人力资源逐渐成为企业最主要的资源，而石油企业属于集多门类、多学科于一身的技术密集型行业。因此，在市场竞争日趋激烈的经济环境下，人才问题已成为与石油企业的生存发展息息相关的重大问题。石油企业只有进行改革创新，摈弃传统人力资源管理中那些不适应现代化管理要求的方面，制定并实施现代化的管理制度，才能保证企业的高效发展。     

企业科技进步主体论

“科学技术是第一生产力”，企业只有科技进步，才能从根本上使生产力高度发达；只有科技进步独占鳌头，才能创造领先于时代的效益。依靠科技进步实现企业经济增长是我国企业发展的必由之路。而企业的科技进步又是一项极其复杂的系统工程。完善的市场环境、适应的科技体制、有效的政府服务仅是企业进行