组织管理研究领域“科学化”偏误批判

组织管理研究科学化的关键,不在方法而在方法论上,不在定量关系而在定性逻辑上;在“元问题”上要防患的主要是研究范式、方法和技术上的主流垄断,而不是研究者多元多重多样支流派别上相互博弈竞争,任何以“科学化”或“规范化”要求否定组织管理研究现实针对性或多元实践性诉求,最终都将会从根本上动摇其科学性根基,束缚其开放拓展的生命活力.鉴于此,本文依照马克思“历史与逻辑相统一”的方法论,追溯西方组织管理研究“科学化”主流发展趋势“后沿”历史路径的基础上,反思中国本土组织管理主流研究的偏误及其非科学化偏误,以资镜鉴.     

“家产官僚制”与中国法律:马克斯·韦伯的遗产及其局限

马克斯·韦伯在支配社会学框架下对中国的思考,是影响其有关中国法律之表述的关键因素.在其支配社会学理论建构中,“家产官僚制”由于混合了家产制与官僚制两种支配因素,所以是一种非理性支配与合理性支配间的混杂或中间状态,该支配下的司法与行政因而并不体现为完全的恣意和擅断.然而,韦伯对于世界历史之不断合理化的设想,诱使其将中国置于合理化进程的最初阶段,而将现代欧美世界置于其终点.在这种思维的作用下,韦伯有意无意间忽略帝制中国“家产官僚制”中官僚制的面向,且刻意放大其家产制面向,从而使其笔下的“中国法”呈现为一幅实质非理性的“卡迪司法”画面.有必要强调的是,在其部分论断的局限得以澄清之后,韦伯的一系列概念和洞见仍将有益于未来学者对中国法律传统的研究.     

官僚制的困境与政府治理模式的创新

官僚制是政府治理的一种组织形式.在工业社会时期,官僚制曾经发挥过重要作用.但在信息社会,官僚制正面临深刻的危机,官僚制内部信息结构和激励结构的困境是引起危机的根源.在世界范围内兴起的"新公共管理"运动就是对这一危机的反应,政府治理模式的创新实际上就是对官僚制所作的改革.     

建设“六总师”体系

1984年10月20日,中国共产党第十二届三中全会上通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》中,第一次明确提出了建设“三总师”的要求：“中央要求在一九八五年底以前完成企业领导班子特别是骨干企业领导班子的调整任务,并且订出规划,采取切实措施,在不太长的时间内,造就出大批能够卓有成效地组织和指挥企业生产和经营的厂长（经理）,能够有力地加强企业的技术管理、推动技术进步的总工程师,能够切实加强企业经营、提高经济效益的总经济师,     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

公共组织变革的动因及趋势

马克斯·韦伯提出的官僚制组织理论奠定了现代组织理论的基础,后来逐渐形成了传统的公共组织形式,理性官僚制得到广泛采用。随着社会经济的发展,官僚制理论受到各方面的批评和挑战,而从组织特征及其内部作用变化方面,为了适应知识经济的挑战,学习型组织将是组织发展的方向。     

柔性组织结构的员工绩效测评方法

柔性组织结构不同于官僚制组织结构 ,员工的绩效测评方法也不同。为此 ,文章在分析柔性组织结构特点及工作方式基础上 ,提出以任务为中心的绩效测评的目的、程序、方法以及正确处理个人绩效与组织绩效、任务绩效与关系绩效等关系的建议。     

宋代“合种”“分种”考释

一般认为 ,宋代的“合种”“分种”指的是分成租制。本文认为 ,“合种”“分种”指的是一种生产组织方式 ,与分成租制并无必然联系 ,甚至可能与租佃制无涉。     

信息时代条件下的企业组织变革研究

信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战，迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上，分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战，从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析，总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势，最后提出了对企业组织设计的一些启示。     

引入绩效合同管理 创新政府管理机制

在行政史上,传统政府管理注重的行政效率,主要是通过组织、领导、体制等政府内部纵向机制来追求和体现的。自20世纪90年代兴起新公共管理运动以来,基于对传统官僚制低效率的批判,政府将注意力集中于绩效管理,用经济管理手段,改革和重造政府管理流程,打造“企业家政府”。相比较传统的政府管理,绩效管理更注重政府与社会、公民的关系．并以社会、公民的满意度作为最终标准。     

对农村“三资”实施委托代理服务的新思考

农村集体经济组织“三资”委托代理服务制,是指在坚持农村集体经济组织“三资”所有权、使用权、审批权和收益权不变的前提下。各村集体经济组织与乡（镇）农村集体经济组织“三资”委托代理服务中心签订委托代理协议,对“三资”实行统一管理。本文就对农村实施“三资”委托代理服务的重要意义进行了分析,同时提出了相关对策,切实维护农村集体经济组织和农民群众的合法权益。     

技术进步与西方产业组织理论演进

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出“以自主创新提升产业技术水平”,可见技术进步对于产业发展的战略作用已经提到议事日程上来了。回顾了国外关于技术进步与产业组织理论的研究内容,并分析了隐含在其中的新思想和新机制。旨在通过对其进行梳理,为更加深入地研究和探讨技术进步与产业发展提供一定的理论指导;对我国探索“提升产业整体技术水平”提供一些理论基础。     

官僚制研究综述

从目前研究的主导性的成果看,集中表现在三个方面：一是官僚制的弊端。二是官僚制的现实合理性;西方的公共行政改革说明＂官僚制精神＂没有过时。三是官僚制的修正趋向;新公共管理和新公共服务的改革是对传统公共行政官僚化的一种纠正。对官僚制上述的研究成果进行综述,这对于强化和推进这一研究具有一定的理论意义和现实意义。     

实践“三个代表” 加强新经济组织党建

按照“三个代表”要求 ,加强新经济组织党建工作 ,已经成为地方党委的一项重大而紧迫的政治任务。邯郸市按照“教育领先、分类组建、归口管理、发挥作用”的思路 ,在加强新经济组织党建工作上进行了一些有益的探索。新经济组织的经营者是中国特色社会主义的建设者。邯郸市的新经济组织党建工作起步较早 ,1986年就在新经济组织中建起了第一个党组织———涉县太行市场党支部 ,1987年在河北省第一个成立了个协党委。经过十多年的不断探索实践 ,逐步实现了“三个转变” ,即由应急抓向经常抓转变 ,由个别突破向整体推进转变 ,由“零打碎敲”向系…     

新工业革命背景下多元智能组织研究——以GE和海尔为案例

新工业革命背景下组织需要从一元集权制向多元治理转变,本文通过对通用电气公司(GE)和海尔的跨案例研究发现组织从一元集权制向多元治理转变的“四反”演进路径。其中,“反集权”的本质是组织权利分化,组织演进逻辑是从“垂直”到“水平”,以构建赋权赋能为核心的扁平网络化组织。“反边界”的本质是组织边界扩张,组织演进逻辑是从“有形”到“无形”,以构建动态无边界的虚拟组织。“反分工”的本质是组织流程再造,组织演进逻辑是从“分散”到“整合”,以构建人机融合智能型组织。“反范式”的本质是管理范式转变,组织演进逻辑是从“有序”到“无序”,以构建平台为主要特征的后现代管理范式。进一步对“四反”路径进行整合分析,构建了基于“四反”的多元智能组织理论模型,该模型以后现代管理哲学为理论基础,符合新工业革命背景下组织发展的“与时俱进”的时代特征,将引领未来的组织发展方向。     

从“沙漏型”到“立体化”:街居制的转型研究——基于上海市Y街道“睦邻中心”的创新实践

有效发挥街居制功能关系到基层治理体系和治理能力现代化的实现。文章立足于上海市Y街道的社会治理创新实践,从制度背景、运作机制、重构逻辑、组织特征等维度对“睦邻中心”创新实践进行深入剖析,发现街居组织形态实现了从“沙漏型”向“立体化”的转变。“立体化”街居制不是“逆扁平化”的组织扩张,与居站分社、撤销街道办事处等改革存在本质差异,呈现出改革目标从“完全去行政化”到“有限行政化”、重构方式从“纵向组织扩张”到“横向系统开放”、调整逻辑从“组织变革”到“机制创新”的特征。     

浅谈“健全完善人事公共服务体系”

随着时代的发展和进步，当今社会的新形势要求我们越来越重视人事人才方面的信息，要跟得上时代的步伐，做到与时俱进，我们必然要在思想上，战略上有所改变，时代要求我们换一种思路做“人事”。当“职能定位”、“战略管理”、“资源配置”、     

现代官僚制的道德责任困境及其解决路径——基于阿伦特道德责任观的视角

阿伦特在提出“极端的邪恶”之后,在报道艾希曼审判过程中,又提出了“平庸的邪恶”这个概念,强调政治与道德责任的关系,追问个人与集体在纳粹罪行或者专制制度下的道德责任问题,揭示了现代官僚制的伦理问题,为如何平衡现代官僚制下的个人责任与集体责任提供了一种全新的思路.     

创建“学习型组织” 二十一世纪企业文化的主题

建立“学习型组织” ,这是美国新管理大师彼得·圣吉对企业管理文化的一个全新命题。面对知识经济与经济全球化的市场态势 ,企业如何以新的文化理念和行为模式应对竞争 ,寻求合作 ,共同发展 ,创建“学习型组织” ,并使企业产生不竭的动力 ,是二十一世纪企业文化的主题     

创新理念和方法 推动“两新”组织党建迈上新台阶——龙岗区民营工委2007年工作概述

2007年，在龙岗区委的正确领导下，龙岗区民营工委紧密结合全国党建工作的新形势，按照“两新”组织党建工作的新任务、新要求，围绕龙岗区委的中心工作，以实现党组织建设、“两新”组织发展、社会和谐的“三赢”为目标．全力推进规模以上“两新”组织党建工作，形成了多维组建、党群共建的良好格局，树立了“两新”党组织的新形象．实现了“两新”组织党建工作的新进步。