“山寨”的乐区

“山寨”是一种重要的商业现象,但“山寨”本身从来就不是一个商业概念。 对于一直在追问“中国制造”的困境与出路的我们来说,“山寨”总有一种似曾相识的感觉。     

山寨力

有多少著名的大公司最开始不是从山寨或者模仿开始呢?真正拥有竞争力、能够活下来的山寨基本上都拥有极强的渐进式创新能力去年很流行一句话,山寨就是生产力。对这句话有些人一笑了之,有些人则奉为经典。其实山寨现象在全世界哪儿都有,在中国表现得更为突出一些,一是因为中国市场太大了,消费层次太多,可各层次之间的可复制机会实在太多了;另外一点则     

山寨的似与不似

<正>"山寨"是否能像"沙盒创新"一样,成为新兴市场为商业世界贡献的另一颗明星?"山寨"是一个含义复杂的抽象概念,"山寨手机"只是一个最广为人知的现象,从手机之外的其他很多行业中,其实都可以找到"似山寨而又非山寨"的现象。将这些现象与"山寨"进行一番比较,有助于我们廓清哪些是"山寨"定义中的核心要素。     

“山寨”企业的转型

往价值链上游转移,培养核心竞争力,使一部分"山寨"企业完成了从模仿到创新的飞跃"山寨"是近两年来红遍大街小巷的热门词汇。"山寨"的本意是指脱离了政府控制的强盗据点,而如今,"山寨"现象却引发了诸多争议。中国文化中的创新本性以及中国市场所创造的巨大机遇,为"山寨"企业提供了成长的土壤。的确有许多"山寨"产品因仿制     

"去山寨化"的两难

凭着对山寨模式精髓的掌握，天宇朗通在中国品牌手机市场迅速后来居上。但随着规模的增加和在品牌化道路上越走越远，这意味着它可能不得不接受传统品牌手机大厂擅长的游戏规则。曾经让天宇朗通所向披靡的山寨模式所隐含的竞争力，是否注定登不了大雅之堂？     

中国品牌的国际化传播困境与出路

如何超越廉价的＂中国制造＂的低端形象,通过构建品牌资产真正融入国际市场,面临不少挑战。     

重建规则的文化烙印

无论借创新规则领先,或是遵守既定规则追求后发制胜,文化都是绕不过去的话题企业只是一个抽象主体,重建商业规则是人(企业家群体)的活动,这意味着他们需要在此过程中获得“精神”的填充,文化——包括社会文化和企业文化,于此渗透进来。     

“中国制造”面临的发展困境分析

伴随着改革开放以来中国经济的高速发展,中国制造业取得了举世瞩目的发展成就,"中国制造"这一品牌也在全球范围内拥有越来越大的影响力.但与之相伴的是,世界范围内各种针对"中国制造"的贸易摩擦不断升级;而在国内,产品结构不合理、劳动力价格上涨、出口政策变化等因素也极大地削弱了"中国制造"的竞争力.国内外的不利因素使"中国制造"面临着前所未有的生存压力.本文分析了"中国制造"面临的发展困境,以期对中国制造业提升自身国际竞争力有所借鉴.     

从低成本优势到低成本竞争力

印度企业在当前的国际竞争中向世界展示出的低成本能力甚至让身为“世界制造工厂”的中国企业也瞠目结舌。那么，这些印度企业究竞是如何炼就这种诞生于新兴市场的低成本竞争力的呢？     

中国外企的"工会困境"

非公有制企业中工会角色的缺位,不是单一因素使然,其中包括主观的资方阻挠,也包括客观的一些地方政府纵容、制度缺失等多种成因。我们要关注企业工会的建立,更要关注如何才能使工会的存在价值得以体现。     

投资超市不会缩水——以改革创新为手段，提升我国连锁商业的国际竞争力

经过二十多年的改革开放实践,我国的商业零售业无论在规模和实力,还是在组织化、规模化、连锁化程度等方面都有了长足的发展,而连锁业的飞速发展则特别引人瞩目。但是,即便如此,我们仍然应该看到,同发达国家零售业的发展水平相比,我国连锁商业在各方面存在的差距     

走出“破坏者的窘境”

神舟电脑、春秋航空和王老吉凉茶的实践说明,“低端破坏与逆向创新”对中国制造型企业来说,是走出困境的一个重要选择,具有很强的现实意义。作为市场的破坏者,这三家企业因为创新的商业模式而获得急速增长,因此,这三个案例提供的更多的是三个正在进行的场景。但是对于格兰仕而言,破坏已经是过去时,作为一个曾经被克里斯坦森教授(《困境与出路》的作者)视为新市场破坏的典范,它眼下正处在一     

模仿，还是超越？

“创新就是率先模仿”——国内某保险公司的领导人这句挂在嘴边的话反映了中国想“做大做强”的企业的典型心态和思路。在新兴市场中谋求成长的企业,很自然地把“描红”和“临帖”作为天经地义的成长路径。久而久之,模仿容易成为习惯,先是抄袭,然后是自我抄袭,最后是抄无可抄。借助于中国市场特珠的天时地利,这些企业奇迹般地成长起来,这更强化了模仿的有效性和正当性,与某家世界标杆公司的相似感成为这些企业使命感和成就感的源泉。     

新兴市场的巨人之路

对中国企业来说,进入发达国家市场,建立全球品牌,都不是朝夕之间的事业。与其动辄以“大跃进”的思路来发起一次次做大、做强的全民“运动”,还不如回归商业的本能,思考如何让企业盈利这个最实际的商业问题。     

回应

比亚迪是中国制造企业中的“异类”，它的标杆意义（虽然它还是一个成长中的标杆）在于，提供了新兴市场企业如何与成熟市场企业在资源匮乏的情况下平等博弈的范例。     

在“破坏”中创新增长

企业寻求增长,为何却总迎来衰退?是增长太难,创新太苦?还是总也找不到合适的管理者?《困境与出路》则解释了如何通过破坏性增长策略去突破增长加速衰退的怪圈。过去的2005年,我们见证了盛大的转型,也见证了一场喧嚣而令人叹息不已的盛极而衰。     

加工贸易企业技术创新的困境与出路

本文针对我国加工贸易企业长期锁定于全球价值链低端，技术创新动力和能力不足的问题，全面分析了加工贸易企业所面临的困境及背后的原因，提出了具有针对性的政策建议。     

“中国制造”的二元流通结构——困境与出路的探讨

近20年以来，被冠以“中国制造”的服装、鞋帽、五金、家具、小家电等生活用品以令人叹服的物美价廉充斥发达国家的各种业态的商店。但是，这些代表高质量、低价格的中国制造商品却很少惠及到国内的消费者，形成了令人难以理解的中国制造商品的二元流通结构。近年来，国内的出口生产商和零售商曾多次尝试打破这种二元流通结构，但都没有收到实际的效果。