透视盛大收购新浪

“兵者，诡道也”！2005年2月8日．是中国农历的除夕之夜。当千家万户都在收看春节联欢晚会的时候．新浪CEO汪延也正在海外过年．享受着与家人的融融之情。他无论如何也没想到．网络游戏的天之骄子、国内盛大公司的掌门人陈天桥居然选择在这个时候“偷袭珍珠港“．发动了一场突然的并购。陈天桥在美国证券市场上大肆收购着新浪股票。正是这一天．他一口气吃进700多万股!     

盛大——新浪并购六大关键词

一石激起千层浪。目前盛大对新浪展开的是“恶意收购”已确定无疑,控制权之争一旦发生,争夺双方总是绞尽脑汁,借助法律、技术、政策等各种手段,进行控制和反控制、收购和反收购的殊死搏斗。经过媒体的宣扬,盛大新浪收购事件,俨然有向“无间道”发展的趋势。当收购的“故事性”逐渐显露后,新浪、盛大也就俨然成了收购与反收购的“活教材”。     

为什么是盛大收购新浪?

过完春节,各大财经报刊的头条无一例外,清一色是新浪被盛大收购的消息。新浪被收购,这不是第一次。而且可以肯定,这也不会是最后一次。上一次是王志东一个人感到被出卖了,他的豪言壮语让他像是一个悲剧人物,令无数人为之感动。但这次与上次不同。兴起不过两年的盛大不仅使陈天桥成为中国首富,也使收购新浪成为可能。     

收购新浪

500亿美元市值的GOOGLE、480亿美元市值的雅虎．齐齐开进中国互联网．而与此相对应的是中国网络股市值总和也没超过100亿美元。盛大收购新浪将改写中国互联网历史。虽然。在这次收购中．新浪并没有表现出太多的热情．甚至还抛出“毒丸”反击收购，但是．毕竟盛大已经是新浪最大股东，这已经是既成事实。一个足以与国际互联网大亨抗衡的网络巨人雏形已经隐约可见。     

新浪盛大 未解之结

盛大作为头号股东但不控制新浪的状态还在继续下去,但时局转折到底会在怎样的情形下出现呢? “局势就好像一团挤在一起的氢气球,把这个按下去,那个就飘起来了; 所以对盛大而言,持股19.5%的现状, 是可进可退的最有利状态。“这是今年6 月,盛大(SNDA)董事长兼CEO陈天桥在新浪收购战告一段落时对《中国企业家》说的话。     

微软收购盛大？

当有一天盛大网络真成为中国的“迪斯尼”,它或许也将面对今天迪斯尼被康考斯特恶意收购的处境     

盛大整合新浪的商业逻辑

盛大收购新浪的风波已经过去半年多了,但盛大的真实目的何在?从风波的最初,这就是一个迷。我们从陈天桥和他的盛大在这半年多时间里的一颦一笑、举手投足中找到了答案。现在看来,盛大收购新浪并不是以进入其管理层,达到控制新浪为目的,而是看好目前门户网站的发展前景希望可以从中获益,并为公司未来的发展提供相应的无线内容服务     

陈天桥性格与盛大新浪走向

不成功,绝不会罢手.这不但是性格的体现,也是盛大战略的最重要布局,更是其实现理想的一个方式.对于陈来讲,一亿和十亿对于其生存质量没有任何影响.无论是上市还不是不上市都没有妨碍陈穿80元的衬衫、500元的西服,更没有妨碍陈在办公室里吃着10块钱的盒饭,甚至常常和员工一起排队买饭.收购新浪是金钱的因素在起作用,但新浪在陈天桥的眼里不单纯是钱,而是溶杂了理想、激情、战略的平台.……     

陈天桥性格与盛大新浪走向

不成功,绝不会罢手。这不但是性格的体现,也是盛大战略的最重要布局,更是其实现理想的一个方式。对于陈来讲,一亿和十亿对于其生存质量没有任何影响。无论是上市还不是不上市都没有妨碍陈穿80元的衬衫、500元的西服、更没有妨碍陈在办公室里吃着10块钱的盒饭,甚至常常和员工一起排队买饭。收购新浪是金钱的因素在起作用,但新浪在陈天桥的眼里不单纯是钱,而是溶杂了理想、激情、战略的平台。     

陈天桥性格与盛大新浪走向

不成功，绝不会罢手。这不但是性格的体现，也是盛大战略的最重要布局，更是其实现理想的一个方式。对于陈来讲，一亿和十亿对于其生存质量没有任何影响。无论是上市还不是不上市都没有妨碍陈穿80元的衬衫、500元的西服，更没有妨碍陈在办公室里吃着10块钱的盒饭，甚至常常和员工一起排队买饭。收购新浪是金钱的因素在起作用，但新浪在陈天桥的眼里不单纯是钱，而是溶杂了理想、激情、战略的平台。     

盛大 新浪冲刺全球网络前十

联想跟IBM并购之后,引起业界大震动的盛大入股新浪又接连发生,博客中国举行了一次高端访谈,众多权威人事从影响力和对于产业的意义角度对这一事件做了分析和猜测.……     

盛大+新浪冲刺全球网络前十

联想跟IBM并购之后，引起业界大震动的盛大入股新浪又接连发生，博客中国举行了一次高端访谈，众多权威人事从影响力和对于产业的意义角度对这一事件做了分析和猜测。     

盛大+新浪 冲刺全球网络前十

联想跟IBM并购之后,引起业界大震动的盛大入股新浪又接连发生,博客中国举行了一次高端访谈,众多权威人事从影响力和对于产业的意义角度对这一事件做了分析和猜测。     

谁有资格收购粮食——我省最大的粮食收购行政处罚案始末

2000年5月8日至17日,河北献县粮油集团有限公司（以下简称粮油公司）在未经批准的情况下,擅自在聊城市东昌府区闫镇收购玉米多达8、6039公斤,被聊城市工商局东昌府分局（以下简称工商分局）罚款63余万元,粮油公司不服之项行政处罚决定,把工商分局告到法院。     

华润雪花并购茅台啤酒始末

一、行业背景中国现在己成为世界啤酒销量最大的市场之一,并且伴随着中国经济的持续稳步增长,国内啤酒市场已日益呈现出容量大、增长潜力大等行业特点,前景一片大好.通过规模并购,中国啤酒企业的规模得到了空前发展,包括被业界称为中国啤酒行业三巨头的华润雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒,以及处于第二竞争梯队的金星啤酒、珠江啤酒、深圳金威啤酒以及重庆啤酒等等,都通过异地自建工厂、资本并购等扩张手段,获得了一定的规模竞争优势.     

新浪网收购阳光文化29％股份

全球华人社区中领先的中媒体和网络服务公司新浪网(Nasdaq：SINA)2001年10月1日宣布,已完成对阳光化网络电视控股有限公司(Sun Television Cybernetworks Holdings Limited,以下简称“阳光化”)29％股份的收购。阳光化是大中华区领先的卫星电视广播公司和有线电视节目授权制作供应商。双方目前已在交叉销售、联合推广以及宽频和跨媒体节目的开发和授权制作方面展开合作。     

“新浪—阳光”并购代表新趋势

在西文企业发展历史上,并购至少已经历了四次高潮,而且时至今日热潮依然不减,第五次并购高潮已在世界范围内掀起。此次并购显示出支付方式创新及新旧经济融合的新趋势,本文将以新浪与阳光文化合并这一典型案例,简单分析这些新趋势及对我国企业的影响。 新浪、阳光大合并 ２００１年９月１３日清晨,新浪网在其首页醒目位置发布收购香港联交所上市的阳光文化网络电视控股有限公司的新闻,阳光文化与新浪合并终于成为事实。 此次合并中,新浪网与阳光文化董事长杨澜达成协议,从杨澜手中购入阳光文化２９％的股份。收购采取认购股权的形…