管理过程中的激励要素

本文重点论述了激励的功能和作用以及激励的方法与模式。     

人力资源管理过程中的威胁激励研究

<正>近些年来,对人力资本的重视使得人员激励已成为企业管理者日趋关注的目标,正向激励作为激励方式中的主流,在实践中却遇到了激励效用递减和成本上升的问题。要解决激励贬值或激励失效的问题,就要改变激励的方式和方法,特别是要善于运用"负激励"。在这种背景下,为弥补这些缺陷而产生的威胁激励越     

试论企业管理中的激励问题

我国加入WTO后企业的竞争日益激烈,如何求得生存,企业管理工作尤其重要,在众多的企业管理工作中激励问题较为敏感,它是开发人力资源的重要内容之一,激励问题搞好了将促进企业的发展,搞不好将阻碍企业的发展,企业界人士应高度重视此问题。     

试论人力资源管理中的长期激励

企业员工的长期激励是企业人力资源管理中的一项重要内容,企业中人员的有效激励可以为企业创造更大的收益,也可以避免企业因为人员时常流动带来的损失,因此,加快人力资源中激励模式的发展是一项重要内容。本文从员工长期激励的重要性入手,分析我国企业长期激励的现状,从长期股权激励、累计综合绩效评分法和企业年金长期激励入手,探究我国企业长期激励的方法,希望能为企业人力资源管理中的长期激励提供一些借鉴和指导。     

试论激励在企业人力资源管理中的作用

人力资源管理工作在企业的发展中发挥的作用非常重要,在人力资源管理的众多方法中,激励方法是必不可少的,它在日常工作中充分激发了员工对工作的热情程度,本文通过对激励方法的作用进行分析,来展现激励在企业人力资源管理中的重要程度。     

试论高教管理中的个性激励有效性

高教管理中的个性激励必须注重提高激励的有效性,追求以最小的投入获得最大的回报.解决当前高教管理中的个性激励问题,就必须充分教师在高教管理中的主体作用,重视教师年龄、社会关系以及学习背景的差异,积极协助教师制定和达成具有挑战性的目标,增强奖励的全面性,不断丰富和创新成本低廉、实用性强的培训形式,强化民主管理,增强的激励效应.     

试论薪酬激励在企业管理中的应用

激励机制是关系企业发展的关键因素,发挥薪酬激励在企业管理中的作用应引入市场竞争机制,构建和谐的人际关系,优化薪酬结构,完善员工培训体系,营造健康的企业文化环境,构建全面的监督体系。     

论激励管理中的公关艺术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式和方法，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，从而在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。而公共关系是近年来企业所必须重视的一个重要方面，企业要发展就必须协调好与社会公众的关系。在激励管理中所采取的一些技巧和手段其实都体现出公关的艺术，也就是人际交往的艺术。主要是从公关的角度来探讨管理者对员工的激励管理。     

试论双因素激励理论在旅行社管理中的应用

为了有效提高旅行社员工的工作积极性,旅行社人力资源管理者应针对目前我国旅游社管理的实际情况,在双因素激励理论的基础上,因人制宜的选择适当而有效的激励方式。     

激励理论在公司管理中的运用探讨

以人为本的基本理念自从改革开放以来早已深入人心,尤其是在公司管理层面,其基本理念愈发得到公司的关注与重视。就在这个时候,公司自身为了提高自己的经济效益,增强市场竞争力,开始使用"激励理论",加入到管理工作上来,用以鼓励职员,激发与促进职员的积极性与热情。本文将会针对激励理论在公司管理中的运用,给出实际可行的一些办法。     

知识型组织员工的激励管理

现在已经进入知识组织时代,鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

关于员工激励管理的分析

本文通过分析激励管理的需求理论,提出满足员工不同层次的需要是激励管理的基础;进而分析了激励因素和激励手段以及激励管理存在的误区,并针对不同类型的员工提出了激励管理的具体方法。     

论激励管理中的公关艺术

如果说管理是一种艺术的话,那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工在"以人为本"的经营时代,只有不断开发出新的激励模式和方法,才能够保证企业在经营中不断创新,并把这种创新转化成新的竞争力,从而在残酷的竞争中后来居上,从优秀走向卓越。而公共关系是近年来企业所必须重视的一个重要方面,企业要发展就必须协调好与社会公众的关系。在激励管理中所采取的一些技巧和手段其实都体现出公关的艺术,也就是人际交往的艺术。主要是从公关的角度来探讨管理者对员工的激励管理。     

试论中小企业人力资源管理中激励问题

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，企业面临的经营环境复杂多变，现代中小企业优秀人才流失的现象严重，为吸引和留住人才，企业需要建立恰当的激励制度。该文针对人力资源管理中激励机制存在的问题，提出了一些改进的措施和建议。     

试论人力资源管理中的激励策略

人本管理是企业管理的重点,怎样最大限度地发挥人的积极性和创造力,是企业必须面对的问题。激励对于企业管理来讲是催化剂,对各种激励策略综合运用,把目的与激励的方法结合在一起,建立起与员工需求和企业特色适应的开放的激励体系。本文对激励在企业人力资源管理中面临的问题进行了探讨,并进一步提出了激励策略。     

激励理论及其在酒店员工管理中的应用

酒店是随着经济的发展与人民群众收入水平的提高而发展的,酒店的服务水平与发展质量是国家经济实力与社会发展状况的重要体现。员工是酒店管理与服务的参与人员,酒店员工的工作状态与热情将直接关系到酒店的服务水平与发展潜力。本文就激励理论及其在酒店员工管理中的应用进行了探讨,希望对改进酒店员工管理有所帮助。     

试论人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的战略性资源,成为企业的最关键因素,越来越受到重视。激励作为人力资源的重要之一,其与否,直接关系到人力资源运用的好坏,对企业的正常运作与良好发展有着不可估量的作用。激励是心的一个术语,将这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越来越多的运用。     

跨国贸易企业VMI管理过程及管理要素分析

随着全球化经济的发展,跨国贸易企业与客户的直接供货渠道的竞争日趋激烈,在此背景下,本文论述了跨国贸易企业VMI(vendor managed inventory,以下简称为"VMI")管理的独特性及其实现过程,并根据其实现过程进一步分析了跨国贸易企业VMI管理模式下的管理要素,为其信息系统的构建提供了必要依据,也希望为VMI理论在更广阔的跨国贸易空间及更大适用领域的进一步拓展做出一些贡献。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。