蒙牛的“猛”招

走进中国的乳品行业,仅内蒙就有两颗耀眼的明星,一是伊利,一是蒙牛。尤其是“蒙牛”,1999年才刚刚“出道”,两年后,“蒙牛”鲜奶的销量全国 第一,冰淇淋销量全国第二;2001年,“蒙牛”乳业集团总资产已达12亿元,销售额6亿元,2002年更是增加到20亿元,增长了48.6倍。以超常规的增长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首,并连续三年创造中国乳业“第一速度”,在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第4位,创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企     

玩不起就别玩的财富游戏——新能源危机

新能源，一个创造了无数财富神话的行业，新能源，一个被寄予厚望，拉动世界经济走出危机的行业，新能源，一个被业界质疑将产生两倍于次贷危机泡沫化资产的行业，而今，遭受危机重创，奄奄一息……     

打造品牌魅力：万宝路品牌的诞生与成长

从近十多年国际权威机构调查得出的最有价值品牌结果综合来看,有这样一个品牌始终在前5名之列,而且在1993年至1998年的5年里,一直牢牢地占据着第一的位置,这个品牌就是万宝路,万宝路对于中国人来说并不陌生,在大型商场,可以看到万宝路香烟、万宝路高档服装、在球场上,每年可以看到万宝路杯足球赛。在电视上,可以看到由万宝路赞助的音乐会,在户外,人们很容易因那个年轻、粗犷、独立的牛仔而着迷。     

品牌的大小之虞

老子曰：＂福兮祸之所伏,祸兮福之所倚。＂福与祸是一对相伴相生的兄弟。因此,知福方能知祸,知祸方能知福——     

品牌升级的另类思考

在品牌建设中 ,创品牌易 ,守品牌难 ,而要发展品牌更是难上加难。尤其在今天 ,消费者需求越来越个性化 ,竞争尤其是潜在竞争可能使企业辛辛苦苦创建的品牌忠诚大厦顷刻间轰然倒塌。无休止的价格战、割肉叫好的广告战和殚精竭虑的促销战吞噬着企业的大量利润 ,那些“忠诚”的顾客仍在悄悄的流失。传统品牌发展的方法已越来越难以适应竞争变化的速度。我们的产品品牌如果视为一个有生命的生物体 ,其成长有自己的生命周期 ,也要经历生长、发展、成熟、衰落等阶段。其生存能力和发展能力如果壮大和提升也遵循着一些基本的生物进化规律 ,最成功最…     

避开五处硬伤是品牌走旺的"绿灯笼"

近年来，在本土企业中，“企业难做，日子难过”是越来越多的叹息。与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的，这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。那么，如何改变这样的差距，让本土品牌具有潜力，发挥出良好引导消费群的作用，是企业经营者们最关心的话题--     

乳酸菌饮品的市场现状与发展趋势展望

随着我国国民生活水平的提高,乳酸菌的保健作用正逐渐被人们认知,乳酸菌饮品目前在中国市场越来越受到消费者的青睐。然而由于现行的乳酸菌饮品行业标准过于宽松,且消费者普遍缺乏对乳酸菌的基本常识,更无从识别产品的优劣使得鱼目混珠的产品流行于市。本文阐述了乳酸菌饮品的种类及市场现状与发展趋势。     

品牌的个性化经营

人的魅力,出自他(她)与从不同的个性色彩。同理,品牌深深吸引消费者的地方,也是它那匠心独运的、活脱脱的、富有生命力的表现特征。     

考问温州营销模式

温州模式代表着中国民营企业的希望，其面临的挑战也具有很强的共性。而这些挑战又在营销方面集中地体现出来。     

郭台铭玩不起的生意

蒙古当时靠着成吉思汗,在短短时间内征服半个地球;现代的郭台铭通过并购,十年内打造出富士康庞大帝国。现在来看,郭台铭开疆辟土确实厉害,但在面板这个吊诡行业中,要赚钱显然很难     

论中小型民营企业的营销策略及市场定位

河北共有８．９万户民营企业，注册资本５００万元以下的８．７万多户。这些企业是如何营销呢？我们进行了广泛的调查。结果发现，普遍存在的问题是生产容易销售难，产品积压最后亏本甩卖。石家庄春燕采暖设备有限公司，是生产“三不误”牌采暖炉的小型民营企业，十几年来一直销路良好，接近零库存。春燕采暖设备有限公司之所以销路良好，关键在于他们的营销比较成功。经过长时间对这个企业进行调查了解，现将其营销策略现状汇总如下。     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于２０世纪９０年代初期，而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。跨国公司实施品牌营销策略的目的，是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响，增强产品的竞争力，扩展市场占有率，削弱或消灭竞争对手的品牌，培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度，并刻意树立良好的社会公众形象。跨国公司在中国采取以下品牌营销策略：以品牌进行市场细分和产品定位通过市场细分来争取更多的客户，是跨国公司通常采用的策略。在通信行业，将品牌进行分化，用目标品牌在全球范围内进行推广，摩托罗拉…     

"动感地带":"玩"出来的品牌

作为中国移动通信业的市场领跑者，中国移动以往的营销战略和手段往往给人一种成熟、稳重、大气和深远的感觉，而这次倾力打造的第一个客户品牌——动感地带（M-ZONE），却一改其惯有的风格，以新奇、大胆、年轻、时尚、前卫的形象出现，的确有一石激起千层浪的效果。尤其是“一起玩吧！”的广告词和“我的地盘，听我的！”这一极具煽动性的口号把“动感动带（M-ZONE）”的品牌特质演绎得淋漓尽致。     

基于品牌个性的零售商品牌市场定位

随着零售企业在价值链中发挥着越来越重要的作用，零售品牌战略时代已经来临。市场定位是零售商品牌战略的核心，对于零售商而言，品牌起的就是一个清楚地表达零售商战略市场定位选择的作用。AC尼尔森零售商服务部总监指出，中国零售商商业战略和战略定位之间的脱节，正是如今大部分零售企业所遗漏的盲点。因此，零售企业如何进行准确的市场定位成为了零售商品牌战略的研究重点。     

当当网:玩不起的自建品牌?

立志做自有品牌的当当网前不久刚结盟国美,通过做开放平台来卖家电数码产品。如今他们又学起了凡客诚品,做自己的品牌来卖服装和家居商品。现在,登录当当网后,你能看到DangDang Baby童装,还有当当优品的家居用品。其实,早在2007年,当当就曾仿照PPG以及凡客模式推出过BondStreet品牌,但不久便下线,后来不了了之。现在当当为何又再次推出自有品牌?     

论我国鞋类零售商多品牌组合的优化和发展

中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国女鞋市场将以超常速度发展,巨大市场容量,超乎商家的想象。面对这巨大的商机,我国鞋类零售商也正在蓬勃迅速发展,在发展的过程中多品牌战略是我国鞋类零售商所运用的营销策略之一,文章将以我国鞋类零售商的佼佼者——百丽鞋业为例,探讨我国鞋类零售商多品牌组合的优化和发展。     

浪尖上的品牌之舞

他有着孩子般充沛的活力，有着宽阔的眼界和缜密的思维，更有着弄潮儿般的闯劲……     

芙蓉王的品牌新“靠山”

在芙蓉王的品牌之路上，大气而高准定位的形象广告无疑扮演了最有效的诱饵和最具粘力的吸盘角色。     

让品牌扎根于消费者心中——重庆宗申集团的品牌战略

１９９５年是我国摩托车行业发展的分水岭,这一年摩托车开始进入买方市场。随后,全行业爆发价格战。也就在这一年,在全国摩托车的重要生产基地——重庆,宗申摩托从市场迷雾中艰难地“杀”了出来。宗申人在其集团总裁左宗申的带领下,不仅站稳了脚跟,还以这一年为起点超常发展,用４年时间走完了其它摩托车行业１０年的路程,创造出一个著名的摩托车品牌。 靠竞争奠定品牌 左宗申认为,中国摩托车市场上的产品品牌集中度小,宗申要想占领市场必须以脚踏实地的态度和作风做好宗申品牌。基于这种分析,宗申集团一方面招募技术尖子,建立起…