“模范职工小家”的魅力──天门市岳口邮电支局思想工作纪实

岳口邮电支局是湖北天门市最大的农村支局，共有职工51人，其中党员11人。近几年来，支局党支部始终坚持把思想政治工作贯穿于邮电生产、建设、服务之中，注重培养职工队伍的整体素质，使全局上下形成守纪律、保建设、创优质、比贡献的企业精神。1996年，支局完成邮电业务收入8     

支局长要知人善任

支局长要知人善任葛九余在对支局进行管理时，激发职工学习和工作热情的关键是要知人善任。支局长只有把握住了这个关键，才能创造出团结、积极、奋发向上的支局氛围，使支局常葆生命力和凝聚力。欲“善任”必先要“知人”。支局长不能单凭自己的直观印象或某些书面材料看...     

支局实行制约管理效果好

支局实行制约管理效果好屈传道湖北省宜城邮电局根据支局管理力量薄弱的特点，实行支局长、工会小组长、政治工作员、质量管理员、经济监督员“两长三员”制约管理，收到了较好的效果。“两长三员”在工作上既相互支持，又相互制约。工会小组长和“三员”在支局长的领导下...     

支局长与语言艺术

支局长与语言艺术朱勇某支局一位职工上班迟到，匆匆进局，正在代班的支局长忙起身和颜悦色对他说：“快来上班吧，别让用户久等了。”事后，这位职工主动找到支局长承认错误，从此再也不迟到了。同样是职工上班迟到，可另一位支局长却不是这样。这位支局长一见迟到的职工...     

支局管理绝不能护短

笔者在一个邮政支局听说这样一件事情：上级派人到基层检查工作时，一位职工如实向检查人员反映了支局在安全管理上存在的一些问题。支局长知道后，等检查人员刚一离开，就严厉地批评了这名职工，“你连胳膊肘向哪儿弯都不知道……”事后这名职工在单位同事面前没有了面子，工作处境也十分尴尬。     

谈支局长的“爱”

谈支局长的“爱”贾永明支局需要一个和谐、融洽的环境，需要一种相互理解、相互支持、同心同德、安定团结的气氛。那么，靠什么创造这样一种环境和气氛呢？很重要的就是靠支局长对职工的“爱”。“爱”就是支局长要敞开心扉，诚心实意地关心职工的疾苦，帮助职工解决一些...     

多看他人优点 沟通温暖人心

北京市东区邮电局北京站支局党支部落实区局党委“文化引领，和谐共生”的工作方针，大胆创新，通过“你的优点我来说”这样一个主题党日活动，并将活动延伸到全局，辐射全体职工，在全局兴起了“以人为本、尊重人、关心人、理解人”的和谐之风，找到了聚拢人心、发挥党员作用的新的突破口，形成一种行之有效的工作方法，全局职工面貌焕然一新。不久前，北京站支局党支部这一“你的优点我来说”主题党日活动方案，在中共北京市委、《支部生活》杂志社联合举办的“党旗飘飘”主题党日活动方案征集评比中脱颖而出，被评为一等奖，向党的“十七大”献上了一份厚礼。     

组织社会营销力量促进邮政业务发展

湖南省道县寿雁邮政支局共有员工１２人，其中支局长１人，营业员５人，委办投递员６人。支局服务范围包括一镇一乡，６６个行政村，约７万人口。２００１年以来，该支局业务发展迅猛，收入突破１００万元，邮储余额达３６８０万元，市场占有率达４２％。寿雁支局之所以发展很快，主要是由于该支局建立健全了社会营销网络，有一支过硬的社会营销队伍。一、统一思想，逆境中寻求新路邮电分营初期，寿雁支局业务发展上不去，收入不到３０万元，职工只能拿到７０％～８０％的工资。该 支局通过市场调查认识到，单靠支局有限的几个人跑市场、简…     

支局长要有经营意识

支局长的经营意识,对支局经营管理至关重要。湖南省汉寿县蒋家咀支局,有职工20人,年邮电业务收入计划为49.35万元。历年来,在经营上存在着一季度欠产,二季度持平,三、四季度才有奔头的思想。支局长曾疏民为了更好地完成收入计划,吸取以往教训,决心学会经营,加强管理,克服农村支局普遍存在的经营业务欠产多、欠费多、呆帐多的现象。他们依靠骨干,发动群众共同想办法、出主意,把任务落实到机台、人头,严格考核制度,并实行效益与生产奖金挂勾,增加了任务、奖金的透明度,使支局的职工人人心中都有一本“小九九”。同时,还采取日进度、旬小     

走出支局强军路

不久前的一天，陕西省咸阳市彩电支局和乾县临平支局的门前热闹非凡、笑声朗朗，来自上级部门的诸多领导热情地与支局的员工亲切握手，并将一面上戴红花、金光灿灿的铜牌授予支局长，铜牌上书“支局长培训观摩示范点”——几乎在同一时间里，这两家邮政支局都在各自的门前举行了隆重的“支局长培训观摩示范点”挂牌仪式。[第一段]     

用表扬的方式教育职工

在基层单位的日常管理中,北京市海淀区中关村邮政支局的领导注重教育方法,创造了与职工沟通、互动的有效方式,即少用批评,多用感动,用表扬的方式教育职工。一次,支局长在检查班后“三净”时,发现出口的格眼里还有一封退转信,显然这是漏封的出口信函。当询问出口封发员时,他却解释这封信是分给投递班的。支局长当场责成他将已经封好的信盒拆开,把这封信重新封进信盒。第二天一早的班前会上,支局长对这件事做了讲评。支局长说:“昨天,职工对我们管理人员进行了业务考试,这样的考试非常有必要,它督促管理人员要精通业务知识。”支局长把封发员…     

支局长也要学会用人

支局长也要学会用人海森前不久，笔者到几个支局去，支局长们向我诉说苦衷，集中到一点就是“忙”，甚至忙得团团转。主局长工作不好干，工作劳累，这是有目共睹的。一个支局少则五、六人，十几个人，多则几十人，麻雀虽小，五脏俱全，支局长工作头绪多，吃喝拉撒睡都得管...     

搞好标准化支局建设 促进邮电事业发展

我们支局有职工15人,下设两个邮电所。1987年市局在全局范围内开展了建设标准化支局(班、组)的活动,我们结合实际情况,着重从“局容局貌、合理安排人员,建立健全各项规章制度和开展全面质量管理活动”等四个     

从"三个加强"入手管好农村支局

农村支局点多面广，其管理工作的好坏，直接关系到企业的发展，因此加强对农村支局的管理十分重要。江苏省泰兴市电信局针对农村支局管理中存在的问题，在“三个加强”上下功夫，收到良好效果。通过多种形式提高支局长实际管理能力支局长在支局处于“排头兵”的位置，具有承上启下的重要作用,支局长素质的高低,对支局工作起着举足轻重的作用。这个局共有36个农村支局，支局长平均年龄32岁,学历层次从初中至大学本科不等。其中绝大多数未经过系统的岗前培训,是在邮电分营之际仓促上阵的。因此，管理水平和工作能力参差不齐。为提高他们的管理…     

林县局是怎样加强分支机构管理的

近年来,河南省林县邮电局坚持把工作的重点放在基层,采取有力措施,加强对农村支局、所的管理,使全县十六个支局、所,连续五年无通信事故,无重大积压延误,无有理由申告,先后有十二个支局、所被市、县、乡党委、政府命名为文明单位。他们的主要作法是: 一、选好带头人,实行劳动组合。近年来,按照政治素质好,业务技术水平高,懂经营、会管理,责任心强,有组织能力的标准,选拔了18名中青年任支局长、所主任和班组长。并从1986年9月起,实行劳动组合,由支局长、所主任,根据每个职工的工作表现,确定本支局、所的人员,然后报县局审批。未被组合的职工,由县局     

克服“混”“松”“均” 支局面貌新

我局是个邮政工种齐全的中型支局,有职工141人。去年10月至今年3月,我们先后对投递、营业两个大组的劳动组织、岗位责任制和奖惩制度等进行了调整和改革。在这一过程中,我们开展了积极的思想政治工作,保证了整顿工作的顺利进行,初步克服了管理上的松散乱现象,促进了通信生产任务的完成。克服一个“混”字,切实搞好整顿接受整顿试点任务后,我们认真学习了中共中央和国务院有关企业整顿的文件,认识到这次整顿不仅要恢复“文革”以前的管理     

莫做"笼统哥"

某局长到农村支局检查工作，问支局长全乡有多少个行政村，支局全年收入指标是多少、已经完成了多少，邮储定活比例达到多少，报刊流转额是多少等问题时，这位在支局工作多年的支局长竟然张口结舌。由此，笔者不禁想起一则笑话；古时候有个叫笼统哥的人，生于浑沌国含糊省糊涂县囫囵村。一次笼统哥来到京都，谈话间有人问他：“多大年纪？”答：“几十岁了”，“有几个儿子？”“好几个”，“一个月赚多少钱？”“不多”，“一顿吃多少饭？”“不少”，“贵国离这里多远？”“很远很远”。笑话当然有些夸张，现实生活中笼统哥这样的人是没有…     

既要自己知道 又要职工知道——邮电支局长经营管理经验谈

湖南省临湘县五里邮电支局在支局经营、管理方面取得了一定成绩。为此,笔者走访了该局支局长陈金波同志。他对笔者谈起了在支局经营管理上的一些经验。他说,在支局经营管理中,没有经验并不可怕,因为经验可以逐步积累。作为支局长,关键是要忠于职守,尽职尽责,也要勤于动脑,善于动脑。县局布置下来的任务很多,到了支局就不能只是发发号召,而是每一项工作都要认真地去抓落实。当然,抓工作也应有主有从,要善于抓主要矛盾和工作重点。首先,要让每个职工知道,支局经营得好坏与职工的利益息息相关。尤其是在县局对支局实行经济承包     

浅谈加强农村邮政支局基础管理

一是职工素质偏低。农村邮政支局急需用人时大多就地取“材”，通过熟人或亲友介绍，使一些文化素质不高的农村青年直接走上营、投岗位。由于来不及培训就上岗，职工素质偏低问题长期得不到解决。二是安全管理堪忧。现在农村支局所正式职工寥寥无几，甚至支局长也是聘用的劳务工。复杂的人员成分必然对资金的安全管理构成威胁。一些较发达地区的农村支局长对外应酬、[第一段]     

我们开办的小食堂

我们江苏省泰兴县过船邮电支局的小食堂,自1987年开办后,就象“磁铁”一样吸引着每个职工、每个家庭。几年来,我们围绕这个“家”,在管理精细、杜绝浪费、花样翻新等方面下功夫,使小食堂越办越好,连续5年被评为“五好”食堂,一个和睦用膳的小群体已逐步形成。一、齐心协力,搞活“家”我们所说的“家”,就是用膳职工与局小食堂自然形成的一个群体。支局16人一日三餐,只靠一个炊事员。为了把这个“家”办好,我们在工作中紧紧扣住两个环节,第一个环节是紧扣基本制度的建立和执行,加强对炊事员的思想教育和业务培训工作。我们坚持以人为本的原则,关心炊事员的实际问题,支局对炊