航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

新一轮电价改革破题

●2003年是我国新一轮电价改革的起点。●我国电价分布“东高西低”有其合理性。但分类电价中商业电价定价最高,属于价格歧视。●评价我国电价水平高低,一定要看投资回报率,并重视成本监管与成本完善。●电价决策权的配置,横向过于分散,纵向过于集中。●参与电价决策的相关主体中,居民消费者力量太弱,但在电价上并不吃亏;而作为“非居民消费者”的发电公司力量也太弱。●即使不搞电力市场化,我国的电价体制和电力监管体制也需要改革。●新一轮电价改革的特点:理论创新、“上位”依托、整体设计、因地制宜。●电价改革方向———非自然垄断环节的市场化与自然垄断环节的监管现代化。●新一轮电价改革需研究解决七大问题。●当前急需研究解决的问题:一是电网公司投资回报过低如何解决?二是大用户“直购”后,搁浅成本及普遍服务责任如何负担?三是“公平负担系统成本”与“抑制高耗电产业迅猛发展”如何协调?     

二O八大队：抓创新 主辅业快速发展

2003年．二0八大队经济状况可以用”高、新、实、快”四个字来概括。在一年的工作中．二0八大队不懈追求工作思路创新、管理创新和技术创新．使主辅业取得了新的成绩。     

电价形成机制改革的战略选择

一、树立改革电价形成机制的创新观念分析我国目前电价形成机制存在问题 ,对照世界其他国家在电价管理方面的成功做法 ,其根源在于我国电价理论的研究及运用还比较简单 ,电价工作实践侧重于调控水平及简化结构 ,电价工作思路尚不开阔 ,视野比较狭窄。所以 ,改革我国电价形成机制的根本出路在于观念创新 :正视现行电价形成机制存在缺陷 ,整顿电价秩序 ,积极推进试点改革 ,建立有中国特色电价机制。应树立的创新观念主要有 :１ 电价改革必须要有“市场第一”的意识 ,“市场竞价为主、宏观管制为辅”是尊重市场、充分认识市场 ,并按市场规律办…     

自备电厂如何应对电价"新政"?

前不久国家发改委出台了三部有关电价改革方案的实施细则，即《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》，这三部有关电价的“管理办法”的出台，标志着我国电价将实行全新的定价机制。此次电价改革被权威机构称为“电价新政”，是建国以来力度最大、利益调整最多的一次改革，是定价机制的彻底变革。     

“四个结合”建设廉洁文化

中国大唐集团公司提出“廉洁文化”建设要坚持“五创、三化、三造”的工作思路。在廉洁文化建设工作中，如何发挥“无形之手”的作用，形成“让廉洁成为一种文化”的氛围，主要是在增强实效性和感染力等方面进行探索，找准廉洁文化建设的突破口和结合点。实践证明，廉洁文化重在建设，要做到“坚持四个相结合”。坚持内容与对象相结合立足实际，根据不同的对象施以不同的教育内容．增强针对性，做到有的放矢。针对各级领导干部的教育活动，坚持以正确的权力观、地位观、利益观为根本．重点学习《党员干部廉洁从业若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容，进一步提升领导班子成员廉洁从业的主动性和自觉性。     

胜利油田加强五项建设提升党建工作水平

近年来，胜利油田党委面对新的形势和发展要求，在党建工作中，精心筹划并积极实施“围绕‘三化’定位，坚持‘三同’原则，完善一个机制，加强上五项建设”的党建工作思路，即贯彻“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的思想，做到“立足国企化、适应市场化、瞄准国际化”，党建工作与生产经营同频共振、与改革进程同步深化、与队伍变化同位延伸；     

山西省无线电管理局局长叶荃：完善法律法规，推动无线电管理规范化发展

2013年，山西省无线电管理机构紧紧围绕无线电管理“四个体系”建设和“三管理、三服务、一突出”指导方针，按照“抓业务、订制度、带队伍、用干部”的总体工作思路，着力推进山西省无线电管理工作的健康发展。     

“四个三”机制凝聚发展动力

<正>国网辽源供电公司实施党建引领“四个三”机制,引导广大党员干部职工做到政治同向、思想同心、行动同步,以高质量党建推动电网高质量发展。以“融入中心、促进发展、全面提升”为目标,扎实做好基层党建工作。国网吉林省电力有限公司辽源供电公司（以下简称“辽源供电公司”）创新构建“四个三”党建工作机制,即抓实“三化”推进、抓细“三强”措施、抓牢“三个聚焦”、抓好“三项机制”,不断强化党建引领作用,     

二○八大队:抓创新 主辅业快速发展

(本刊讯)2003年,二0八大队经济状况可以用"高、新、实、快"四个字来概括。在一年的工作中,二0 八大队不懈追求工作思路创新、管理创新和技术创新,使主辅业取得了新的成绩。