中国企业海外收购的法律风险及防范

2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购,越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而,近年来,我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况,分析中国企业海外收购所面临的法律风险,进而提出如何防范这一风险的对策。     

中国电影国际营销中面临的挑战及策略

中国电影经历了一系列改革,在国内市场已经进入了黄金发展时代,然而在向国外拓展业务市场中,由于存在高端人才缺乏,技术相对落后、"文化折扣"和外国文化保护等因素,仍然没有较大的突破,海外票房收入和票房年增长率都远远落后于国内市场。在当今我国政府大力推动文化产业"走出去",努力提升国家软实力之际,中国电影的"走出去"对国家软实力的提高和企业长期发展都有深远的意义。电影企业应该制定合适的国际营销策略,为企业自身的长远发展和国家文化影响力的提高承担应有的责任。     

浅析中国元素在动画电影《功夫熊猫》中的成功运用

随着《花木兰》,《功夫熊猫》等一系列带有大量中国元素的动画电影的上映,并取得巨大的票房成功,很多人会想,为何这些中国故事能在好莱坞电影中取得成功?这固然有技术上的原因,但单纯地将文字故事转变为动画还不足以;更多的是电影中的形象,角色定位,幽默设置,场景、音乐等的配合运用,在愉悦观众的同时传递着正能量.毫无疑问,这是一部带有传统好莱坞式英雄色彩主义的电影.它的背后有着一套行之有效的好莱坞电影模式.本论文将从分析好莱坞商业电影的产业链模式开始,结合电影《功夫熊猫》,探究这种模式的常见特征,如何制作,宣传,达到品质与票房的双赢,阐述电影中中国元素的卖点,包括场景,人物,理念,功夫等极具中国传统特色的元素,探究这种产业链模式在功夫熊猫中的成功运用,如何在中国打开市场,以及如何在保持口碑的情况下连续推出续集.在《功夫熊猫》在中国获得巨大反响的情况下,本论文就关于如何学习并融会贯通这种电影产业链模式和提高故事原创能力上给予建议,以发展中国动画电影事业.     

中国公司如何赢得信任？

国际公关公司通常隐身其后,对中国企业如何在海外立足有一套独到的想法和指引 从华为思科纠纷中海外媒体一边倒的负面报道;到投资者对海外上市国有企业不透明做法持续不断的质疑;再到愤怒的西班牙民众火烧中国鞋城等,中国公司及个鲜明例子。 二是中国制造的低价形象。"与韩国和日本商品比较,这种低价形象往往和低品质联系在一起。"不过在Richard看来,     

到澳大利亚演练“中国品牌”

如何找准市场定位并坚守不懈？如何说服难缠的渠道商？如何进行巧妙而超值的营销？海信以它在澳洲市场的成功经验为中国企业海外扩张提供了新的启发。     

中国企业境外并购的战略思考——评《中国企业海外并购的理论与实践研究》

在全球化背景下,中国企业走出去实行海外并购,是中国企业做大做强的重要途径,也是中国企业成长为世界级跨国公司的必由之路。本书系统地介绍国内外关于跨国并购的理论成果,总结概括了中国企业海外并购的经验教训,较好地回答了中国企业为什么要跨国并购以及如何成功实施跨国并购的战略问题。     

解析跨国公司的中国战略

跨国公司控制着全球70%的海外直接投资和 50%以上的商品出口,控制行业标准、核心技术和商业模式,在极大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。加入WTO以后,中国企业如何迎接跨国公司的挑战?本文就跨国公司在华公司的投资动机、战略的演变和中国企业该如何应对等问题进行了探讨。     

打好海外并购战 考验企业软实力

<正>百年一遇的金融危机将对世界经济格局产生深远影响,世界经济下滑,海外并购成本降低,中国企业走出去的愿望趋强。在国际化的大背景下,中国企业必须找出如何在产业链条上升级的路径和方法,而且必须从开放的经济环境下考虑企业的国际化发展战略,海外并购无疑成为中国企业国际化战略的有效途径。     

国内企业海外上市及地点选择分析

一．前言 随着中国经济的不断持续发展，越来越多的外国投资者对中国的企业产生了强烈的兴趣．希望能够共享中国经济发展的成果。世界各主要交易所都把目标瞄向中国，吸引中国公司到他们的交易所上市交易。随着中国企业海外上市步伐不断加快，准备到海外上市的中国企业在具体操作过程中如何根据企业的发展状况和实际需要慎重选择上市地点则显得犹为重要。     

国际化致命诱惑

国际化不是一顶帽子,中国汽车企业如何到海外去？我们全球化的未来又是什么     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

建立全球品牌架构的两个难点

如何建立国际品牌架构,如何管理从海外并购而来的品牌,是让很多进军海外市场的中国企业头疼的问题无论是在遍布全美的沃尔玛超市,还是在纽约、洛杉矶的中高档购物中心,中国制造的产品已明显成为美国市场的主导产品。然而,中国的品牌能真正出现在美国商店的货架上并取得一席之地的却并不常见。在中国2004年5000亿美元的出口额中,品牌产品的价值还不到10％。虽然中国拥有了一大批凭借自身低成本的劳动力资源,成为全球最大品牌企业和零售商自有品牌的贴牌生产商,但真正能够在海外市场成功地推出品牌、管理品牌的中国企业却凤毛麟角。     

当前中国音乐海外教育及其人才培养

音乐具有教化、认知、审美娱乐，引导价值归属等功能，中国音乐海外教育人才是开展海外国乐传播和民族文化教育的主要承担者，中国必须培养出熟稔本民族文化的中国音乐海外教育人才。因此，必须明确中国音乐海外教育人才培养的目标层次，采用得当的中国音乐海外教育人才的培养方式，使中国音乐海外教育者不仅能胜任海外华乐教师的岗位，还能成为彰显文化软实力的践行者，成为中华民族文化的传播大使。     

与龙永图“对话改革”

这些年来,中国企业跨国经营遭遇失败的报道屡屡见诸报端,有些企业在海外扩张几年后又全线撤退,也有一些企业最终惨败而归。有人开始怀疑,中国企业是否能够走出去?究竟该如何走出去?     

电影怎样找回失去的观众？

如何重振中国的电影产业，关键之一是要重新培育国产片的观众群。诚然，我们的好电影太少是近年电影观众流失的一个主要原因，但与此同时，我们的这些国产佳片由于产销脱节以及宣传工作不到位，常是“锁在深闺人未知”。因此，如何从生产、营销、宣传、发行等各个环节上都做到精益求精，就成了解决这一问题的着眼点。     

中国汽车海外抄底启示录

习惯了低成本方式的中国汽车企业，一方面希望将被收购方的先进技术引进中国，以提升自己在中国市场的竞争力，另一方面希望购买生产线运回中国，在中国生产，然后返销至国外。而这两个诉求恰恰是中国汽车企业海外并购的最大难题，即如何对技术资产进行有效的转移。此外，     

攻坚克难 冀获新生——2012-2013中国电影产业之断想

2012年对中国电影产业来说是极不平凡的一年,在短短一年的时间里中国电影人经历了许多历史性考验。尽管在此过程中,中国电影产业暴露出不少问题与弊端,但正如2012年并没有成为末日之年一样,中国的电影产业也经受住了各种磨砺。在刚刚开启的2013年,华语电影正在给我们创造一些欣喜,我们有理由相信,在经过这些挫折与坎坷之后,中国电影产业必能浴火重生,面对更加辉煌的明天。     

中国电影商业运作探究

本文主要探究中电影的商业运营策略与商业运作的一些研究,从中国电影影院营销与影片营销的现状和电影品牌策略进行分析,电影产业化已成为中国电影产业的必由之路,中国电影产业正方兴未艾。电影商业运作模式为电影产业的成功提供了基本的保证。为了深入探究电影商业运作的内在规律和关键环节,本文结合中国电影现在以及中国电影营销现状和品牌策略对电影商业运作模式进行分析。     

中国企业海外并购问题探讨

实施海外并购,是有实力的中国企业实现跨越式发展的一条重要战略途径。在当今时代背景下,中国企业实施海外并购,既具有良好的机遇和优势条件,也面临一系列的并购风险。本文着重分析了当前实施海外并购存在的主要风险,并提出了规避风险,顺利实施海外并购的若干对策。     

与外交官同行

企业家如何利用外交资源开拓海外市场?此次法国总统希拉克的中国之行，为我们提供了一个鲜活的案例。