后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识

随着后金融危机时代的到来,国有企业面临着更多的机遇与挑战,对企业内部控制和内部审计提出了新的要求和目标。然而,当前我国国有企业内控和内审却存在着诸多问题,如内控制制度不完善、法制环境不健全风险管理机制有待完善等等。本文剖析了国有企业存在的这些问题,并提出了相应的解决策略,以期为完善我国国有企业内部控制及内部审计提供参考。     

后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识

随着后金融危机时代的到来,国有企业面临着更多的机遇与挑战,对企业内部控制和内部审计提出了新的要求和目标。然而,当前我国国有企业内控和内审却存在着诸多问题,如内控制度不完善、法制环境不健全风险管理机制有待完善等等。本文剖析了国有企业存在的这些问题,并提出了相应的解决策略,以期为完善我国国有企业内部控制及内部审计提供参考。     

浅谈国有企业内部控制的有关问题

随着《企业内部控制基本规范》的颁布实施，建立健全企业内部控制制度是大势所趋。当前，部分国有企业因各种原因存在内部控制制度方面的缺陷。本文通过对企业内部控制存在的问题及原因进行分析，结合工作实际提出了完善国有企业内部控制制度的途径，以供探讨。     

国有企业内控问题及对策分析

本文从优化国有企业的控制环境、加强职务分离和授权审批制度、完善企业的风险评估制度、完善对内部控制制度执行情况的审计和监督四个方面对完善国有企业内部控制制度的对策进行探讨。     

国有企业内部控制的现状及完善对策

国有企业防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一是实施有效的内部控制。内部控制是国有企业实施现代企业制度、提高经营效率、保障会计信息真实可靠的根本要求,是国有企业各项管理工作的基础。为应付国际国内复杂多变的经济环境,国有企业就必须建立完善的内部控制体系,以提高把握发展机遇和应对风险挑战的能力。本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

论国企内部控制在信息环境下的完善与加强

随着电子商务的兴起和国际互联网的发展,现代信息技术越来越多的为国有企业的内部控制带来了冲击和挑战。国有企业的管理中对内部控制的定位和要求也越来越高。为了适应不断变化的管理环境,国有企业的内部控制制度迫切需要得到完善和加强。本文主要是分析信息化对国有企业内部控制的影响,并提出了完善国有企业内部控制的对策。对进一步完善内部控制体系、促进会计信息化水平的提高都具有一定的现实意义。     

对国有企业完善内部控制制度的思考

内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。本文运用COSO报告的标准与评价方法,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面针对我国国有企业如何完善内部控制制度问题提出了相应的建议。     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

对完善企业内部控制环境的探讨

内部控制环境是指对特定控制政策和程序的建立、加强和实施有重大影响的一些因素。内部控制制度与内部控制环境有着密切的关系。本文分析了企业内部控制存在的诸多问题,并在此基础上提出完善内部控制环境的若干建议。     

基于内部控制五要素的国有企业内部控制研究

国有企业在我国国民经济中占主导地位,对我国的经济发展影响巨大.完善的内部控制有利于增强国有企业的竞争力,提高经济效益与经营管理效率,确保国有资产保值增值.然而我国国有企业内部控制建设尚不完善,存在的问题集中反映在内部控制五要素方面——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督.本文从内部控制五要素出发逐项分析了我国国有企业内部控制存在的主要问题,依据我国国有企业的实际情况,有针对性地提出了对策建议.     

企业国有资产会计监督中存在的问题和对策

国有资产属于国家所有,必须加强对国有资产的会计监督。当前在我国国有资产会计监督过程中,存在着会计核算的质量不高,会计监管制度不完善,缺乏有效的内部控制和内部审计机制以及国有企业管理意识淡薄,且财会工作人员素质低下等问题。要加强国有资产会计监督,必须明确责任,加强对国有资产会计监管的重视程度,增强财会人员素质,健全企业内部的会计监管制度,并严格执行,加强国有企业内部控制和国家审计机关对国有资产的会计监管。     

高新企业内部控制建设探析

高新企业与其他企业相比具有创新性、风险性以及人才导向性的特点。现阶段,高新企业内部控制还存在内部控制环境不完善、内部控制制度不健全、内部控制监督乏力、风险管理机制不完备等问题。为了全面提高内部控制的效能,高新企业应该不断完善内部控制环境,健全内部控制制度,加强内部控制监督,优化风险管理机制。     

关于优化国有企业内部控制的探讨

国有企业在我国经济发展中发挥着重要作用。随着我国供给侧结构化改革不断深化,国有企业面临着去产能和去"僵尸"企业的双重挑战。在日益复杂的环境下,国有企业采用的传统内部控制制度已经不能满足市场发展的要求,必须对现有内部控制制度进行优化和改革。鉴于此,本文试图通过对我国国有企业内部控制发展历程进行阐释,对国有企业内控现状进行分析,并在此基础上提出几点建议,以期能对国有企业建立健全内部控制制度有所帮助。     

对国有企业内部会计控制的分析

随着国有企业体制改革力度的不断加大,我国国有企业面临的竞争形势越来越严峻,如何建立健全内部控制制度,提高自身竞争力成为当前国有企业面临的重要问题。本文笔者根据自身多年的工作经验,对如何完善国有企业内部会计控制进行阐述。     

信息化背景下关于完善铁路运输企业内部控制制度的思考

在新的发展环境下,国有企业体制改革的持续深化,使得铁路运输企业原本的垄断地位被打破,其经营管理也因此受到了很大影响。在这种背景下,铁路运输企业想要实现自身的健康稳定发展,需要对内部控制制度进行健全和完善,通过有效的内部控制来保障资金安全、规范业务开展,提升经营效率。本文从铁路运输企业内部控制制度的特殊性出发,就现阶段铁路运输企业内部控制中存在的问题进行了分析,并立足信息化背景,提出了完善铁路运输企业内部控制制度的有效措施。     

国有企业内部控制制度跟踪评价与改进机制的建设

国有企业的内部控制制度是国有企业的灵魂,有了好的内部控制制度,才能够打好国有企业的根基。我国的内部控制制度通过多年来借鉴学习国外的优秀经验,在研究和实践上获得了很好的研究成果。目前,我国现状表现出来国有企业内部控制存在的一些问题,例如,研究角度越来越多元化、政府推行过于强制、一些企业被动实施内部控制制度等。本文主要从国有企业内部控制制度跟踪评价与持续改进机制建设出发,思考如何建立内部控制制度的跟踪评价机制以及如何根据跟踪评价的结果建立持续改进机制。最终得出结论国有企业内部控制制度应该不断跟踪评价和不断改进,才能适应21世纪的新形势、新要求。     

完善国企内部控制体系的几点建议

我国国有企业的内部控制建设工作总体上还处于起步阶段,存在着控制环境薄弱、风险评估机制缺失、内部审计功能弱化、信息沟通渠道不畅、内部控制执行力度差等问题。为此,需要国有企业从法人治理结构、风险评估系统、预算控制系统、内部审计、信息沟通系统等方面入手,建立完善内部控制体系,促进国有企业实现其战略目标。     

国有企业内部控制问题的探讨

文章简述了国有企业内部控制的现状,并时国有企业内部控制存在的问题进行分析,对完善国有企业内部控制提出看法。     

国有企业内部控制问题的探讨

文章简述了国有企业内部控制的现状,并对国有企业内部控制存在的问题进行分析,对完善国有企业内部控制提出看法.     

对完善国有企业内部控制环境问题的研究

内部控制是指经济单位在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。对于国有企业来说,在怎样的环境下才能实施有效的内部控制是企业管理层与监管者所共同面临的问题。本文以重庆市能源投资集团有限公司(以下简称:重庆能源集团)为例,尝试对国有企业的内部控制环境做出分析。