论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

关于国有企业财务主管委派制的研究

随着现代国有企业的迅猛发展，分、子公司的设置逐渐成为企业集团成长过程的内在要求。然而分、子公司的发展并不总是与母公司发展契合，由于其经营目标不同，有时甚至会对母公司的利益造成损害。财务主管委派制是针对这一问题的改善而产生的，它通过母公司向分、子公司派遣财务主管对分、子公司的经营活动进行监督决策，以此确保分、子公司的发展符合企业集团的整体利益。本文即针对财务主管委派制的先进性、其在应用过程中产生的问题以及改善措施做出详细阐述。     

企业集团资金集中管理模式的比较与选择

资金是企业发展运行的＂血液＂,资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。     

集团公司对子公司实施财务控制的若干思考

企业集团作为社会发展到一定阶段所出现的产物,它的出现带来了经济的繁荣和社会的进步。然而随着企业集团的不断发展,企业集团所产生的问题也不断的增多,特别是企业集团对子公司的财务控制问题成为了人们关注的焦点。本文论述了集团公司对子公司实施财务控制中存在的主要问题,提出了集团公司对子公司实施财务控制的主要措施。     

企业集团价值管理若干问题探讨

从我国企业集团十几年的发展历程可以看出,我们在组建和发展企业集团过程中遇到的诸多困难,大多集中在价值管理方面,比如,如何进行子公司组建的财务决策,采用什么样的方式构建母子公司之间的资本纽带,母公司如何加强对各子公司在筹资、用资、分配等方面的管理,以及如何进行企业集团的信息披露、防范经营风险等等。     

公司做大做强 必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强，如何加强集团公司管理，实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡，是一个急待解决的问题。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径，是企业加强集权管理，实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段。     

对企业集团财务控制措施的探讨

伴随着企业集团的发展，有一些企业集团内部管理失控，严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中，企业的财务控制显得尤为重要，只有成功地对其子公司实施财务控制，才能实现对其子公司的控制，真正发挥企业集团优势。     

关于合并会计报表实务中遇到的问题——对资不抵债的子公司超额亏损的思考

合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的反映整个企业集团的会计信息的会计打．表。对于合并会计报表的编制早在1995年财政部发布的《合并会计报表暂行规定》作了具体规定，     

集团公司对子公司财务控制模式研究

随着企业集团经济的迅速发展,出现了众多下属子公司,企业集团为确保母公司与子公司财务目标的协调一致,又不抑制子公司的积极性和创造性,必须妥善处理好母公司与子公司之间的财务关系,建立一种科学的财务财务控制模式,以实现集团公司战略目标和整体收益。从集团财务控制模式的基本理论出发,探讨适合我国国有企业集团的财务控制模式。     

发挥企业集团优势 提高资金使用效率

企业集团是由全资子公司、控投子公司和参股子公司组成的,其中全资子公司和控投子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系。他们拥有经济上的独立法人地位,各自具有独立的经济利益,是企业集团生存发展的主要组成部分。为发挥企业集团优势,获取企业集团的最大整体利益,企业集团对紧密层企业有必要强化财务管理,实行资金统一调度的管理模式。在现阶段,企业集团大部分采取了“分级核算,相对集中管理”的财务管理模式。即各子公司设立财会机构,日常核算工作全部由其自己负责。各子公司有一定的财务决策权…     

论企业集团形成和发展的市场环境

企业集团是社会生产力高度社会化、商品经济充分发展条件下出现的现代企业组织，它作为市场机制的制度产品，其形成和发展除了它自身的原因之外，还需要有特定的市场环境。一、企业集团形成发展的市场环境企业集团作为市场的参与主体，其形成发展及功能的发挥需要较规范的市场环境。市场既是企业集团从事经济活动的主要场所，也是企业集团生存和发展的重要条件。企业集团所需要的市场条件是：1．较高的市场发育程度。衡量市场发育程度的主要标志是该市场交换关系的范围和内容。发育成熟的市场中，市场主体的范围已经从企业和个人扩大到政府…     

外部市场监督与集团总部自营：机制互补还是职能替代?

如何促进大型企业集团的发展是关乎我国经济发展质量的重要命题。以往文献探讨了企业集团内部资本市场资源配置无效的原因,却未能提出可行的解决方案,其原因在于未能考虑总部职能的多重性。文章以放松卖空管制作为外生冲击,考察了加强外部市场监督的经营环境下集团总部职能会发生何种变化,结果显示进入卖空名单后,总部发展自营单位直接从事业务的比重显著增加,且上述相关关系在非国有企业、制造业企业和地处制度环境相对较差地区的企业中表现更强;进一步研究结果显示,进入卖空名单后总部自营显著地提升了企业的资本增长并降低了企业的经营不确定性。此外,随着自营程度增加,集团总部对下属子公司的控制程度明显下降。路径研究表明,进入卖空名单显著提升了企业集团总部与子公司之间的经营互补性,且集团内代理问题也得到了一定程度的缓解。文章的研究结论揭示了解决企业内部资本市场资源配置无效的一种可能形式,即由集团总部发展总部自营单位并使其加入子公司之间的竞争,在外部监督机制的约束下,总部可以将更多的精力集中于维持内部资本市场的“挑选胜者”机制和集团内部的信息通畅,进而提升集团的长期发展能力。文章的研究成果对内部资本市场理论构成了重要补充,...     

企业集团内部固定资产租赁业务抵销处理的探讨

随着现代企业制度的逐步建立和发展,在企业集团内部,母子公司之间以及子公司之间经常可能发生固定资产租赁业务。在编制企业集团合并会计报表时,如何将企业集团内部固定资产租赁业务进行抵销处理,却鲜有涉足。本从理论和实务的角度分别企业集团内部经营性租赁和融资租赁固定资产的抵销处理进行了探讨。     

浅谈合并会计报表及其在铁路企业中的应用

合并会计报表又称合并财务报表,它是以母公司和子公司组成的企业集团为一个会计主体．以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。     

企业集团财务控制体系的构建——基于子公司不同行业及所有制结构的分类控制

企业集团财务控制体系是集团管控中的及其重要的一个支柱体系,财务控制力探索是一个关系到企业集团可持续发展、追求集团化效应的使命。本文以A企业集团为例,阐述了在多元化经营、子公司发展阶段及所有制结构不一的情况下,企业集团如何根据控制对象的差异进行分类控制。     

韩国企业集团调整经营战略最新动向

韩国企业集团调整经营战略最新动向李东哲近一个时期，韩国几个主要企业集团，根据政府的新经济政策，为了进一步增强企业的国际竞争能力，拓宽海外市场，提高经济效益，不仅广泛开展经营战略研究，而且不断调整经营战略．推出新举措。大宇企业集团立志拓宽海外销路韩国大...     

对企业集团财务管理问题的探析

一、当前企业集团财务管理存在的主要问题 1．政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

完善企业集团对子公司内部控制的思考

改革开放以来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为的出现,我国涌现出众多企业集团。伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一。企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端。其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理。加强对各个子公司的内部控制是企业集团运行中的一个重要课题,建立、完善和有效实施内部控制制度十分必要。本文从企业集团对子公司实施内部控制的内在必要性和外在必要性入手,阐明进行内部控制的目标,进而提出了完善企业集团对子公司的内部控制的具体措施,以促进企业集团实现发展战略目标。     

对我国合并会计报表理论的反思

<正> 一、三种合并理论 合并会计报表是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体,经母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报表。在母、子公司组成的企业集团中,由于多数股权和少数股权同时存在,编制合并会计报表时,如何看待少数股权的性质,以及如何对其进行会计处理,目前国际会计界已形成了所有权理论、经济实体理论和母公司理论的三足鼎立。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.