海外并购演双簧

北京经济技术开发区管委会主任张伯旭通过此次收购，北京市一举获得了全球领先的汽车电子转向与传动技术，这不仅对提升北京汽车产业的整体竞争力具有重要的战略意义，而且还有助于在京城之南打造一个新的高端制造业增长极。     

海外并购正当时

随着国内企业对海外并购热情的升温,一些金融危机重灾区的国家,正主动来中国“叫卖”。而中国的企业在决定并购前,一方面要仔细分析市场潜力、企业发展前景,谨慎制定企业的发展与扩张战略;另一方面也要避免过于小心、畏首畏尾。     

中石化海外并购浅析

海外并购是企业获得核心竞争力快速发展壮大的一种重要方式,中石化是我国最具有海外并购能力的特大型企业之一,本文运用SW0T方法对中石化海外并购的情况进行了分析。     

中国企业海外并购

一、中国企业海外并购的动机1.1寻求海外市场中国企业进行海外收购往往是为了避开各类贸易保护壁垒,直接进入当地市场(钱志清,2000),从而达到巩固和扩大原有市场,开辟新市场的目的。对于处于成长性行业的企业而言,跨国并购可获得的增长可能要比在新的领域或新的市场自行开拓,获得发展花的成本更低,时间更少,同时能够利用原有网络渠道迅速克服那些造成企业迸入市场增加消耗的因素。企业通过跨国并购可以迅速获得新的市场机会。1.2寻求资源我们这里的资源主要是指企业的战略资源,它包括有形资源、财务资源、人力资源以及组织资源。实现企业的…     

海外并购怎样才能成功

并购交易是一个复杂的过程,其中涉及到买卖双方战略、经济和商业个性等诸多因素。并购交割的完成也不意味着整个项目的成功,企业特别要在投后整合管理方面加以重视,尽早筹划。     

中国海外并购浪潮

2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM全球PC业务，包括台式机业务和笔记本业务。     

中石化海外并购浅析

海外并购是企业获得核心竞争力快速发展壮大的一种重要方式，中石化是我国最具有海外开购能力的特大型企业之一，本文运用SWOT方法对中石化海外并购的情况进行了分析。     

海外并购的必修课

若想提高中国企业的国际市场竞争力,针对外资并购就要疏而非堵,构建完善的外资并购制度,使其纳入法治轨道才是根除外资并购弊端之本。2007年2月21日,西门子收购美国UGS软件公司的计划终于得到美国反托拉斯组织的同意,至此,西门子的这桩35亿美元的跨国“姻缘”终尘埃落定。     

中企海外并购面面观

全球专业咨询服务机构普华永道日前发布报告称,全球市场一旦出现企稳,并购活动将在2009年下半年出现高潮。无可置喙,中国将是主导这波并购浪潮的关键力量。     

海外并购这潭深水

7年间,"并购就像是围城"这句话在中国企业身上不断应验,"真正意义上的国际化企业"这一诱惑至今仍可能是巨大的"并购就像是围城,城外的人拼命想进去,城里人又千方百计想出去。"7年前的2003年3月,《商务周刊》发表封面故事《海外并购围城》时,中国企业的海外并购正雄姿英发。当年,彩电制造商TCL刚以820万欧元收购破产的德国施耐德电气;京东方科     

海外并购中的民族主义情结

中国企业在国际市场的收购行为越来越引人注目，在已有的案例中，我们不难发现。某种民族情绪在影响企业和企业家的行为，中国企业的并购大都是一副志在必得的架势．不惜导致收购“溢价”。而一旦收购成功，似乎是一件非常有民族荣誉感的事情，成本的考量似乎成为次要的问题。这种民族主义的情绪会对企业的并购活动产生什么样的影响？     

民企带动海外并购多元化

10月15日,安永中国海外投资业务部发布了2013年上半年中国海外投资回顾与展望的报告。报告显示,从行业来看,能源与金属行业的比重最大,从2005年到2013年上半年对外投资额达3011亿美元,占同期对外投资总额的70％。农业与技术产业的对外直接投资额涨幅巨大,占2013年上半年对外直接投资总额的15％,而这一比例在2009年为4％。     

企业海外品牌并购三步曲

金融危机过后,中国企业在海外并购的步伐加快,并购数量和规模均有明显增长。而品牌作为企业的无形资产,在企业进行海外并购过程中受到越来越多的关注。企业进行品牌并购总体可以分为事前准备、事中执行和事后管理三个阶段,要想并购取得最终的成功,企业就应该选择在每一个阶段选择合适的品牌并购策略。     

印企 成为海外并购新星

新兴市场不仅有经济的增长，它们国内还成长起众多有投资价值、开始崭露头角并能击败发达国家最佳跨国企业的公司。安东尼·范·阿格米（编者注：他曾任世界银行下属国际金融公司资本市场部副总监，是“新兴市场”概念的提出者。）在其著作（（新兴市场世纪》中提到了印度联合大企业塔塔集团，该集团的经营横跨了汽车、钢铁、软件和茶叶领域。     

海外并购的风险控制

国际化的梦想，给予了一批中国公司勇士股慷慨上路的决绝信念，其信心在于：一道看似无比凶险，无法跨越的沟壑，仍然可以找到一条攀爬到彼岸的小径。这是艰苦的跋涉，综合考验企业家的勇气，意志，耐力和智慧。     

海外并购不可轻为

中国制造的优势成为中国企业国际化可以倚仗的最大财富，也成为中国企业可以完成海外并购的最现实的背景。倘若中国企业不能在核心技术或自主研发上有快速提升，许多民族产业在外资压力下，将面临全线崩溃的危险。于是，海外并购与海外扩张成为一批中国企业获取核心技术的最新选择。然而，其代价十分昂贵。并购七七定律说：70％的并购没有实现期望的商业价值，其中70％的并购失败于并购后的文化整合。对海外经验尚且缺乏的中国企业，海外收购的成功率可能更低。中国企业当然知道其中的风险。     

中国公司海外并购的要点

大部分中国企业通过海外并购可以实现产业运作的需要,解决品牌、整个产业链资源的配置,以及技术发展过慢的问题。并购包括品牌收购,产品收购等。 并购首先要考虑的当然是如何选择目标的问题。古人说,知己知彼,百战不殆。对于并购也是如此,当非常清晰明确自己企业战略需求时,就有可能选择合适的并购对象。接     

中国民企海外并购检讨

从最早的首钢经营秘鲁铁矿，到TCL、联想的系列并购，海尔的海外拓展，再到最近的力拓收购案，中国企业的海外并购却鲜有成功案例。这是为什么呢？中国企业海外并购很难成功。最主要的原因有三个，分别体现在政治、法律和成本三个方面。     

光明食品大手笔海外并购

8月底,光明食品集团正式签约收购澳大利亚玛纳森食品集团75%股权,至此,中国食品行业的最大海外并购案成为事实。而此前,在该集团实施的5次海外并购中,仅有并购新西兰信联乳业获得成功,其余四次均以失败告终。