基于国有企业实施名牌战略的思考与对策研究

实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路,同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程,涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面,需要各级政府以及各相关部门的密切配合和配套联动,需要全社会的广泛参与和大力支持。     

基于国有企业实施名牌战略的思考与对策研究

实施名牌战略是促进国有企业实现跨越式发展的必由之路,同时实施名牌战略又是一项艰巨而又复杂的系统工程,涉及政府、企业、消费者、社会各界方方面面,需要各级政府以及各相关部门的密切配合和配套联动,需要全社会的广泛参与和大力支持     

名牌战略与我国企业出口营销研究

未来的营销是品牌的战争,拥有市场比拥有工厂重要的多,而拥有市场的唯一途径是拥有占主导地位的品牌。随着我国加入WTO,无论在国内市场还是在国际市场上,我国企业部面临着和众多世界知名品牌进行竞争的局面。实施名牌战略对促进我国出口贸易具有重要意义,创立名牌能增加企业的无形资产,也有利于开拓和占领国际市场,更可以提高我国企业的出口经济效益。我国外销企业实施名牌战略可以促进我国对外贸易的发展,提高我国企业在国际贸易中的经济地位。 目前,我国企业实施名牌战略中存在着出口产品中自主品牌少,品牌的价值和科技含量低,出口能力弱;品牌的自我保护意识淡薄等问题。这些问题严重制约着我国对外贸易的发展。我国企业要促进出口应当树立名牌意识,加强法律保护;提高产品质量,不断创新,开发与拥有核心技术,创立国际名牌,并寻求多种合作方式,实行品牌渗透;加强国际广告的宣传和出口商品的包装;重视对商标的法律保护,同时政府部门加强对企业知识产权的保护,积极为出口企业提供便利政策.     

浅议资产重组风险

资产重组是当前国有企业改革和发展中 ,为优化资产结构 ,提高资产盈利能力的一种资本经营方式。但是 ,资产重组也存在一定的风险。据统计 ,１９９８年我国２０５家经资产重组的公司 ,有９５家的业绩较上年同期有所上升 ,其余的公司业绩仍有不同程度的下降。可见 ,在市场化取向下 ,企业规模的选择 ,既要分析研究企业的外部环境 ,也要权衡企业的内部条件。草率的资产重组 ,不仅不能为兼并企业实现“低成本扩张”的期望 ,反而会将兼并企业拖进深潭。因此 ,实施资产重组的企业应正视资产重组风险的客观存在 ,并对其进行充分的研究和必要的评估。…     

论我国企业名牌战略的实施

本文介绍了名牌战略对企业生存发展的作用,并分析了我国企业在实施名牌战略过程中存在的问题与现状,最后介绍了企业实施名牌战略的策略,从树立名牌战略观念、发展名牌战略的重要步骤、注重打造自己的名牌、对自己的名牌不断地加以保护等几个方面进行了论述。     

经营战略下的负债

成功的战略实施往往需要相应的资金,企业的资金源于营业利润、资产重组、借债和发行股票,确定合理的企业资本结构对于成功的战略实施至关重要。其中,合理的负债结构是解决企业财务危机和企业的战略实施、乃至企业生存的重要基础;同样,成功的战略实施也是合理负债结构得以维持的保证。     

5经营战略下的负债

成功的战略实施往往需要相应的资金,企业的资金源于营业利润、资产重组、借债和发行股票,确定合理的企业资本结构对于成功的战略实施至关重要.其中,合理的负债结构是解决企业财务危机和企业的战略实施、乃至企业生存的重要基础;同样,成功的战略实施也是合理负债结构得以维持的保证.     

上海汽车 稳打稳扎 厚积薄发

定向增发提升公司核心竞争力自主品牌走上崛起之路新能源汽车产业链完成初步构建当前股价:15.33元今日投资个股安全诊断星级:★★★★★2007年9月,公司资产重组宣告完成,实现整体上市,成为国内资本市场规模最大的汽车企业。公司主营业务从零部件业务为主转变为     

关于我国资产重组有关问题的探讨

资产按照不同时期的经济走向及市场变动而进行重新组合,这是资产本身所固有的内在特征.为了应对激烈的市场竞争,并能在竞争中取得成功,必须建立现代企业制度,把国有大中型企业改造成为公司制的法人组织,不断扩大自身规模,加速资本集中,并对企业整个现有资产实施战略性重组,使其达到最优化.从实际运行来看,我国的资产重组比较活跃,但相对于市场经济体制的规范化和西方发达国家公司重组业绩而言,仍有很大差距.在明确我国企业资产重组不足的同时,积极拓展思路制订最佳组合战略方针,进而谋求竞争优势,实现企业整体效益最优化;在宏观上,使国民经济结构优化、效率提高、素质增强.     

我国房地产企业实施名牌战略的思考

在我国．房地产企业实施名牌战略不仅具有重大的理论意义,而且还是新形势下激烈市场竞争的客观需要,但是,各方面的诸多因素阻碍了房地产企业名牌战略的实施。房地产企业要想合理、有效地实施名牌战略,必须做到以质量为中心,提高房地产商品的内在价值：以市场为导向,进行奎面系统的营销策划;以企业文化为核心,塑造名牌企业开形象。     

青岛啤酒营销策略研究

作为一家拥有百年历史的啤酒企业，上世纪90年代后期，青岛啤酒公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”的独特管理模式，     

分析上市公司资产重组存在问题及对策

目前,我国上市公司的资产重组引起了不少社会人士的关注,成了热门话题。由于经济全球化使得产业结构也需要进行调整,企业之间通过互相兼并、投资的方式来实现资金和技术密集型产业的不断升级,有利于公司实现更大规模的重组。目前,上市公司进行资产重组已经成为当今资本市场的一股浪潮。一次成功的资产重组对公司乃至行业、国家来说都会产生特别重要的影响,相反失败的重组会给企业的发展带来困扰,进而会影响社会稳定。本文就针对企业资产重组中存在的一些问题及应对措施展开探讨。     

企业资产重组应当遵循的原则

产业结构、行业结构、产品结构等结构性矛盾是当前企业的突出矛盾,也是企业改革的深层次问题。为使企业尽快摆脱困境,有效解决企业改革的深层次问题。必须进行企业资产重组,实现企业资源和生产要素的优化配置。这是当前企业的一条路,也是企业改革的必由之路,这个道理已经在越来越多的人中形成共识。然而,要做好企业资产重组工作,仅有这种认识还不够,还必须遵循八条原则:     

换股并购应用于企业资产重组的探讨

资产重组的存在使具有经济实力、管理能力与扩张意愿的企业积极发现有待于重组的资产价值,并在国家政策许可范围内觅得资产重组的适宜对象。常见的资产重组方式有多种,如企业兼并、上市公司股权收购以及国内国有股权转让等,但随着社会经济的发展和日益变化的国际形势,换股并购逐渐成为资产重组的常用类型。分析企业换股并购的成因及优劣,密切注意财务风险,以推动企业资产重组的良性进步以及企业自身可持续发展。     

同一集团内企业资产重组涉税实务分析

通过资产重组,对各种资源进行重新组合、配置,是构建现代企业制度、实现资源优化配置的重要途径,重组涉税研究事关资产重组成本和风险。本文结合实例对同一控制下的企业资产重组涉及的税项进行分析。     

同一集团内企业资产重组涉税实务分析

通过资产重组,时各种资源进行重新组合、配置,是构建现代企业制度、实现资源优化配置的重要途径,重组涉研究事关资产重组成本和风险.本文结合实例对同一控制下的企业资产重组涉及的税项进行分析.     

浅议企业集团内资产重组的纳税筹划——基于财税[2009]59号文的案例分析

企业集团内部资产重组是当前企业集团为了实现战略目标、提高核心竞争力等而采取的经济行为。笔者基于财税[2009]59号文的规定,通过对企业集团内部资产重组中吸收合并两个案例的纳税筹划进行简要剖析,选择以综合税收成本最优化的资产重组税务处理,最大限度实现企业集团资产重组收益。     

浅议企业集团内资产重组的纳税筹划——基于财税[2009]59号文的案例分析

企业集团内部资产重组是当前企业集团为了实现战略目标、提高核心竞争力等而采取的经济行为。笔者基于财税[2009]59号文的规定,通过对企业集团内部资产重组中吸收合并两个案例的纳税筹划进行简要剖析,选择以综合税收成本最优化的资产重组税务处理,最大限度实现企业集团资产重组收益。     

换股并购应用于企业资产重组的探讨

资产重组的存在使具有经济实力、管理能力与扩张意愿的企业积极发现有待于重组的资产价值,并在国家政策许可范围內觅得资产重组的适宜对象.常见的资产重组方式有多种,如企业兼并、上市公司股权收购以及国内国有股权转让等,但随着社会经济的发展和日益变化的国际形势,换股并购逐渐成为资产重组的常用类型.分析企业换股并购的成因及优劣,密切注意财务风险,以推动企业资产重组的良性进步以及企业自身可持续发展.     

企业资产重组中存在的问题及对政策研究

近几年,资产重组成为国内企业界一个热门的词汇。很多企业在遇到困难的时候就想到资产重组,仿佛资产重组就是企业发展的"圣经",企业只要重组,就能起死回生。本文针对这种现象,先阐述了资产重组的基本理论,然后总结了当前国内资产重组中的问题,最后给出了自己的对策性思考。