略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业（以下简称我公司）在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了7％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

观点·链接

顾云昌:死掉一批弱小企业是正常的销售放缓后,应该说有利于大企业拓展,兼并淘汰死掉一批没有品牌没有资金实力的弱小企业,也是正常的,中国房地产行业需要这样的洗牌。目前房企的态势就是竞争加剧、洗牌加快、利润减薄。其实这几年中国房地产业的净利润率在逐年下降,2012年比2011年净利润率下降18%-19%,去年还在下降,现在房地产上市企业净利润率只有10%、8%左右,房地产高额利润时代过去了。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

基于上市公司财务报表的综合绩效评价探析——以比亚迪股份有限公司为例

被股神巴菲特力挺的中国民营企业比亚迪在过去一年遭遇了种种危机。比亚迪公司去年净利润下降了近五成,而去年沸沸扬扬的裁员门事件在年报中也有了具体数字——5693人。本文将基于比亚迪公司财务报表做综合绩效评价,以此透过现象看本质,分析企业的财务运行情况,判断企业的未来发展趋势,为企业的发展寻求改善路径。     

现代企业管理者应具备的素质探讨

随着时代的发展和科技的进步,现代企业较过去传统企业相比,发生了巨大变化。一个在过去传统企业中成功的企业家未必能胜任现代企业管理。本文主要对现代企业管理者应具备的素质及如何提高管理者的素质进行了研究和探讨。     

我国财政补贴对企业研发影响的经验分析

近年来,我国的财政科技支出总量呈逐年上升态势,但财政科技支出中用于R&D活动的拨款呈下降趋势;R&D财政补贴总体呈上升趋势,但财政补贴占企业R&D经费总额的比重却在逐年下降.笔者利用相关数据,对财政补贴对企业研发的影响进行实证分析.研究发现,财政补贴在一定程度上补偿了企业研发创新外部性带来的成本与收益风险;与财政补贴相比,税收优惠能在更大程度上诱导企业的研发活动;企业进行研发很大程度上还与企业规模、市场销售状况和企业过去已经积累的技术与知识密切相关.要提高我国财政研发补贴的效率,首先要注重扩大研发项目的外部性;其次要促进财政补贴的合理分配并对其加强监管.     

股份制的国际经验及其对中国的借鉴意义

<正> 尽管过去十几年的企业改革为中国国有企业提供了一个较为宽松的外部环境,大多数国有企业的经济效益却呈明显下降的趋势。国有企业表现不佳的原因十分复杂,学术界为此长期争论不休,越来越多的人已经承认问题的症结与现行的国有制有关。在目前的国有制下,工人和管理人员不拥有企业的资产,因而没有内在的动力去追求企业的收益最大化。同时,国家作为企业的资产所有者,未能通过部门和地方的机构有效地监督企业经营者的行为。在缺乏所有     

下沉市场：2023年平台经济增长点（平台篇）

<正>回首往昔二十年,平台经济作为我国互联网经济重要组成部分,对于促进就业、保障民生、推动经济发展、技能创新等方面起到积极作用。然而在刚刚过去的2022年,中国规模以上互联网相关企业总收入只达到了1.46万亿元,行业增速相比2015年46.5%的数据降到了16.7%,相比2021年数据亦是下降了1.1%,成为过去十年来第一次行业增速同比下滑的年度。纵观过去平台经济发展模式,不同阶段都有不同的拉升主动力。     

海湾云图

过去，原料和产成品主要用大货车公路运输。将来，原料用船运，管道直接输送到厂区；产品可船运，扩大销售半径。随着海晶化工搬迁项目的日益推进，“买路钱”的难题将不再困扰企业，临港优势将会使企业物流成本大幅下降，竞争优势明显增强。     

从自然资产到创造性资产--创造性资产的定义与特征研究

过去的10几年内，自然资源、廉价劳动力和市场对跨国公司的重要性同知识和持续创新能力相比在不断下降．邓宁认为后两者与前三者自然资产完全不同，为创造性资产，它们是经济全球化下企业竞争优势的来源。对创造性资产的发展演变进行了回顾与分析，并综合提出了创造性资产的7个特征，以期为以后开展相关的研究提供借鉴。     

浅析美国经济、科学和技术的衰退

美国是实行企业私有化、分散化,提倡“平等竞争”和实施市场经济的资本主义国家。美国的经济经过快速发展的鼎盛时期后,在过去十年,由于无法与日本、欧洲共同体国家的企业竞争,国内和国际市场的份额迅速下降,连续多年出现每年1000多亿美元的外贸赤字,不少中、小企业被外国公司收购或将生产线转移到国外,整个经济的增长速度已变得十分缓慢。美国联邦政府多年来承受着庞大预算赤字     

我国产品质量下降趋势应引起高度重视

<正> 《中国商报》据中国质协透露的消息报导,目前我国不少地区产品质量下降,过去很少出现下降的上海、大连等市也有所波动。其下降幅度之大,波动范围之广说明了问题的严重性。国家监督抽查产品质量结果也显示出同样问题。更令人担忧的是,一些省市监督部门从市场抽查的商品合格率比国家从生产企业抽查的产品合格率普遍低20％左右。     

推动我国经济增长的几点思考

目前，我国经济正面临三个主要问题：首先是国有企业正处于结构调整之中，总体经济效益滑坡，导致生产投资不足。同时，非国有企业的投资也出现了下降现象。其次是起源于东南亚的金融危机，影响到我国的商品出口，这使得出口导向型的经济增长速度下滑。第三是国内市场需求相对不足，各类物价指数出现长时间全面持续下跌，呈现出通货紧缩迹象。上述三重冲击使得在过去十几年中建立在需求推动基础上的经济发展失去主要动力。当上述三大问题（需求不足、企业缺乏活力、结构调整）同时集中出现的时候，过去对付通货膨胀的宏观调控措施已经不再完…     

信息化与中国企业就业吸纳下降之谜

近年来企业对劳动力的需求呈逐年下降的趋势,尤其是大企业表现得更为明显。已有研究集中于劳动收入占比的讨论,却忽略了企业就业吸纳持续下降这一重要问题。本文构建了一个异质性企业的理论框架,并从信息化的角度,对我国劳动收入占比和企业就业吸纳下降的现象进行了解释。具体地,信息化的发展会带来劳动收入占比的普遍下降,但是却未必会导致企业就业吸纳能力的下降。我们进一步证明,在发展信息化的过程中,为避免企业就业人数的下降,必须放开市场竞争,否则就会出现劳动收入占比与企业就业人数双双下降的现象。在理论分析的基础上,基于微观大样本数据的实证研究稳健地支持了上述结论。本文的研究对于"保增长、促就业"以及实现信息化与工业化的融合具有重要政策含义。     

新形势下煤炭企业资金管理的思路探索

在过去的两年中,我国煤炭行业出现了产能过剩的局面,进而导致了很多大型煤炭企业出现了利润下降的现象。在这种新形势下,煤炭企业出现了资金紧张的现象,而只有做好企业的资金管理,才能缓解煤炭行业的紧张的运营状况。因此,基于这种认识,本文对新形势下加强煤炭企业资金管理的重要性进行了分析,并从资金管理意识、体系和风险等方面对有关加强煤炭企业资金管理的思路进行了探索,从而为关注这一话题的人们提供一些参考。     

比亚迪需要什么样的定价策略?

即使在中国本土车企中,比亚迪也还不是最成功的企业,但却应该是评价最为两极的企业:在支持中国品牌(原称自主品牌)汽车的国人、尤其是“迪粉”的眼中,比亚迪已是中国最为杰出的汽车企业,并迟早会在技术与销量上成为世界第一;与此同时,在另一大部分国人的眼中,比亚迪还仍然是低端劣质品牌的同义词。市场为王。在过去的2014一年中,比亚迪的利润相比2013年下降了20%。而截至2015年6月底的销量数据表明,比亚迪2015上半年销量     

建立现代企业制度 完善企业管理体制

企业管理是实现企业目标的手段 ,面对走向市场的挑战 ,企业管理既有必须加强的方面 ,也有必须改革的内容。而加强和改革管理都必须服务于企业走向市场的现实需要。从广义上讲 ,必须改造传统的管理体制 ,建立适应市场竞争的现代企业制度。改革开放以来 ,我们党总结国有企业发展中正反两方面的历史经验 ,在改革实践中积极探索国有企业有效的管理制度和组织形式 ,为解决企业在过去计划经济体制下逐渐形成的弊端和增强企业活力 ,进行了艰苦的努力。党的十五大在总结过去经验的基础上 ,对建立现代企业制度的问题作了明确的论述 ,指出 ,要按“产权…     

丰田危机对中国企业的启示

丰田“召回门”事件已经过去了很长一段时间,但它对曾经的汽车巨头带来的影响很难随着道歉而过去,尤其对其品牌形象的伤害和对消费者忠诚度的影响将会持续。许多中国企业的竞争模式和丰田如出一辙,如何避免“巨人”所犯的错误,在中国企业在转型时期必须思考的问题。     

探析四砂股份有限公司核心竞争力的培育和发展

市场经济时代,企业生存和发展的方式也发生了根本的变化,过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事。过去人们常把创新看作是冒风险,而现在不创新才是最大的风险。以企业创新文化为基础,以技术创新为核心,融合企业战略的各个层面,培育和发展企业核心竞争能力,才能使企业得以生存和发展。