企业管理信息化探析

所谓企业管理信息化,是指在一定期限内,依托一定的资源,为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动。企业管理信息化作为一个完整的定义,至少有三个关键要素,即:时间、资源、目标。其中资源的最终体现是成本,目标的最终体现是绩效。因此,一个企业管理信息化最核心的制约因素就是这三要素:时间要素、成本要素、绩效要素。     

企业管理信息化探析

所谓企业管理信息化,是指在一定期限内,依托一定的资源,为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动.企业管理信息化作为一个完整的定义,至少有三个关键要素,即:时间、资源、目标.其中资源的最终体现是成本,目标的最终体现是绩效.因此,一个企业管理信息化最核心的制约因素就是这三要素:时间要素、成本要素、绩效要素.     

国有企业绩效管理中的主要问题与应对思路

绩效管理的实质就是效能管理,主要目标体现在改善企业经营管理方式、合理配置资源、促进员工进行职业规划、最终实现企业的战略目标。目前国有企业绩效管理的主要作用是提升管理水平,促进员工发展,提升企业工作效率及整体效益。部分国企管理者对绩效管理认知不足,或没完全认识绩效管理的作用,对其理解简单化,认为就是采用工资与绩效相结合对员工进行薪酬管理,以奖惩措施为主要方式,督促员工完成工作绩效的目标,依照人事管理理念制定绩效考核指标,缺乏准确的管理目标,致使国有企业绩效管理难以实现预期的目标,对企业的发展反而起到一定的阻碍作用。     

论和谐会计基本结构的构建

本文通过对不同社会发展时期人们对企业资源要素的渐进性认识的分析，论述了任何一个企业都是“资本、劳动、环境”三种要素结合的产物，任一资源要素都有不同的产权特征。和谐会计的目标是：建立起体现该三者的要素成本和要素收益相配比的会计基本结构，从而建立起与资源要素的产权特征相一致、相吻合的财务分配机制，并建立起保证这一机制实现的经济制度，以使“经济-社会-环境”全面、和谐发展。     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

基于三维绩效指标体系的物流绩效管理系统

有关物流绩效（logistic performance）评估的研究主要有以下几点： 一是物流绩效指标的均衡化管理 物流绩效计量指标主要集中于成本（资源）与客户服务（质量），它们的有效结合反映一定客户服务水平下的经济成果．但由于物流成本与客户服务之间相互矛盾的关系，物流管理的目标就是实现物流成本与客户服务的管理均衡，因此提出针对不同等级的客户提供不同的服务水平。     

实行目标成本管理 努力提高经济效益

目标成本是指在一定时间内产品成本应该达到的水平，并据以此作为成本管理工作的奋斗目标，用公式表示：目标成本一销售收入一销售税金一目标利润。由此可见，目标成本是企业在目标利润确立的情况下制定的。无疑它是对企业将要完成利润的一项重要保证，是企业经济效益的重要标志。所以，目标成本是企业管理中非常重要的一项管理工作。上海丝美达纸箱包装有限公司是一个生产各类瓦楞纸箱及相配套的内包装产品的生产企业，于1993年开始投产。为了提高企业的经济效益，从1995年起实行了目标成本管理，主要作法是：一、制订目标成本，分解落实成…     

浅析节约型财会体系的建立

节约型财会系统的最终目是降低成本，这种成本的降低体现在两方面：一是通过提高财会体系的运作效率，来降低财务系统的运行成本：二是通过改进相应科目的核算，在降低社会资源损耗的同时降低企业成本，实现企业个体目标与社会公益目标的统一。笔者现就现阶段我国财会体系存在的普遍问题作出探讨，并对企业如何建设节约型财会体系提出相关建议。     

如何加强项目工程管理——来自赤水市电力公司的经验

项目是在一定约束条件下（主要是限定时间、资源）具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面，而在各项管理过程中，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系，成本管理也因此显得尤为重要。     

我国中小企业信息化现状及对策分析

一、企业信息化的涵义 企业信息化是指企业广泛采用信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理决策的过程和水平，提高企业经济效率和竞争力的过程。内容包括：企业管理一体化、信息化；生产自动化、柔性化；产品设计自动化和产品智能化；商务活动电子化，即电子商务。它的实质就是把信息看作企业的一种战略资源，通过信息技术的广泛采用，提高信息资源利用程度，使信息技术与信息资源的综合利用和企业的发展目标融为一体。使企业在产品、成本、技术、人力资源等方面获得竞争优势，从而最大限度地提高管理水平、决策质量和服务水平，加快对外部变化的适应速度，最终达到提高竞争力的目的。[第一段]     

会计信息化对财务管理一体化的对策研究

本文界定了财务管理一体化变量的四个考核标准，构建了一个会计信息化与财务管理一体化关系的线I}生回归模型，选取湖南省2009年至2012年上市公司相关数据进行实证检验。实证分析结果显示．企业财务资金核算信息化、财务预算调控信息化、财务成本管理信息化以及财务绩效管理信息化这四个会计信息化要素对财务管理一体化具有显著正向促进作用，为企业从会计信息化的视角下去促进财务管理一体化提供可借鉴的理论经验和实证依据，丰富了相关研究的理论成果。     

物流战略成本管理的创新模式与绩效评估研究

物流战略成本管理的创新模式与绩效评估是一个循序渐进的系统过程。文章从战略成本管理的有效方法--价值链分析法出发,结合我国物流服务业运行的实际环境,提出了物流战略成本管理的创新模式与绩效评估路径框架,并描述了物流中间键的搜寻方法与解决物理矛盾分割的四种原则,提供了VECTOR软件基本工作路径。进而找出物流战略成本管理的创新模式与绩效评估的实现价值：客观经济规律的直接体现、改善企业经营管理的重要环节、经济与技术相结合的具体应用,为企业进行自身物流能力分析和定位提供一定的参考。     

基于战略的企业绩效管理研究

将绩效管理与战略相联系,是近年来绩效管理的显著特点.基于战略的绩效管理是以企业战略为出发点,对企业绩效实现过程中各要素的管理,是通过建立或明晰企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价,并将绩效考核结果应用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现企业战略及目标的一种管理活动.绩效管理是战略制定和执行的有力工具和手段,是具有战略性高度的管理制度体系.     

企业内部控制与绩效管理

正绩效管理是通过管理层与员工的双向沟通,实现个人目标和企业目标的一致,最终实现企业目标的管理方法。绩效管理具体包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。内部控制是确保企业经营有效、实现组织目标的合理保证。绩效管理与内部控制二者之间存在紧密的联系和相通之处。一、绩效管理与内部控制的联系(一)定义方面COSO发布的《内部控制管理框架》将内部控制划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控五大组成要素,并服务于运营的效率、财务报告的可靠性以及遵守使用的     

国有企业的成本控制问题及措施

成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其责权范围内，于生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。企业的成本控制是成本管理的重要环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下，     

基于三维绩效指标体系的物流绩效管理系统研究

有关物流绩效(logisticperformance)评估的研究主要有以下几点:一是物流绩效指标的均衡化管理物流绩效计量指标主要集中于成本(资源)与客户服务(质量),它们的有效结合反映一定客户服务水平下的经济成果,但由于物流成本与客户服务之间相互矛盾的关系,物流管理的目标就是实现物流成本与客户服务的管理均衡,因此提出针对不同等级的客户提供不同的服务水平。二是物流绩效指标的非财务化发展90年代以后绩效测度开始变得非财务化。“当今世界级企业所选择的绩效指标与成功的生产战略直接相关,它们主要采用非财务指标,这些指标因地区、时间变化而不…     

房地产企业的绩效管理之道

绩效管理的最终目的是通过有效的激励手段实现企业战略，一个有效的绩效目标设置必须实现其对战略的支撑。     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

企业和谐管理与人力绩效的关系

随着社会经济的快速发展以及企业管理模式的不断创新,企业按照和谐理念对企业的组织目标进行和谐管理显得越来越重要,和谐管理体现的是人本思想,与人力绩效联系密切,企业可以通过和谐管理实现人力绩效的提升,而人力绩效的提升反过来就会促进企业目标的实现。本文主要介绍了企业和谐管理的内涵和目标要素,着重分析了和谐管理与人力绩效的关系,并就影响二者之间关系的因素进行了探讨和研究。     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：