CFO制度与公司治理(一)

一、CFO在公司治理结构中的地位CFO(Chief Financial Officer,首席财务官或财务总裁)是现代管理中重要的高级管理职位。在一个大型公司中,CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看,CFO实际上     

何谓CFO——首席财务官？

首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO     

小会计如何“修炼”成CFO?

CFO(首席财务官)是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一,是掌握企业财务信息和现金资源的灵魂人物。在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。CFO是很多财务人员的职业梦想,然而,练成CFO并非一朝一夕之功,除了要有扎实的基本功以外,还要有一样必备的     

哪些机构最受中国CEO青睐?

在日趋复杂成熟的市场环境下,中国的CEO们正逐渐把职责下放给CFO。近日,欧洲货币(中国)(伦敦上市传媒集团“欧洲货币机构投资”的附属机构)发布了国内首个针对首席财务官(CFO)的调查,旨在对中国最大最好公司的CFO们的偏好进行一次评估。     

风险投资——CFO的新归宿

现代大型公司的出现往往离不开风险投资的孵化,如果没有风险投资,就不会有英特尔(Intel)、微软(Micorsoft)、苹果(Apple)、雅虎(Yahoo)、亚马逊(Amazon)这样的公司,也不会有乔布斯那样的创业英雄。现代高科技的历史是一部风险投资成长壮大的历史。如今风险投资和高级财务会计人员的关系日益密切,很多公司的CFO离职后会选择加入风险投资,比如微软前CFO离     

财务状况堪忧 阿斯顿·马丁寄望新任CFO

财务状况堪忧的阿斯顿·马丁迎来了新CFO。拥有30余年工作经验的维克雷姆·波海提亚(Vikram Bhatia)作为这家英国跑车品牌的CFO,将负责财务及投资战略方面的工作,向CEO安迪·帕默(Andy Palmer)汇报。原CFO汉诺·科纳(Hanno Kirner)转投其他行业。     

CFO在管理会计体系建设中的角色

<正>在管理会计体系建设中,除了政府和协会组织必须参与外,企业也扮演着重要角色。作为企业财务管理的最高领导人,CFO自身对管理会计体系建设的认识和看法,直接影响企业参与管理会计体系建设的深度和广度。那么CFO在管理会计体系建设中应该扮演什么样的角色呢?一、CFO是管理会计体系建设的领头羊CFO(总会计师)应该充分认识建设管理会计体系的重要性和紧迫性,要深刻认识到:管理会计的大趋势是不可     

CFO制度与公司治理(二)

CFO(首席财务官或财务总裁)制度完全不同于财务总监制度和总会计师制度。上期杜胜利教授从公司治理角度,详细探讨了CFO在公司治理结构中的地位和责任,本期他将继续作客“专家论坛”,细谈CFO在公司治理中与有关方面的关系和CFO在公司治理中所扮演的角色,以求在CFO的内涵及CFO制度方面与读者进行交流。如何揭开CFO的神秘面纱?如何把握CFO与财务总监、总会计师的微妙关系?让我们走进CFO的世界……     

IBM转型中的CFO

日前．IBM公司公布了其对全球450多名财务总监(CFO)的调查结果．结果显示：CFO在近5年以来发挥的作用越来越大，CFO们也将在企业转型方面发挥更大的作用。此次接受访问的450多名CFO包括77名亚太地区的CFO．其中14名来自中国大陆、中国台湾和中国香港。他们所供职企业的平均收入是84亿美元。     

CFO的职责与职位要求

一、CFO的职责 财务管理是企业经营管理的中心环节,财务管理职能是CFO的首要职能。建立CFO体系,造就一批能与国际CFO接轨的企业财务负责人,是我国企业与国际惯例接轨并保持高效运作的关键所在。借鉴国外CFO的经验,结合我国企业的实际情况,笔者认为,一个优秀的CFO应完成的主要职责有以下几个方面:     

战略型CFO激励机制的设计框架

由于CFO的特殊地位，在企业中CFO作为所有者的代表履行监督职能，因此对其的激励不能简单地采用对企业经营者的利润指标和股票期权等激励方法。另一方面，CFO的监督职能又有别于独立董事的监督职能，战略型CFO同时还参与到企业的日常经营决策中，是CEO的助手与伙伴。为促使CFO认真履行好双重职能，所选择的激励方式一般应当能够实现以下四个目标：(1)使CFO和     

浅论首席财务官能力

做好首席财务官(CFO)最基本的要求首先必须是一个合格的注册会计师(CPA),即要求精通会计职业判断、账务处理、会计报表以及其他各项财务工作,这是必要条件;要成为一个优秀的CFO,同时还应具备一些充分条件,而这些充分条件并没有包括在CFO的工作责任条例里。根据美国Heidrick&Struggles调查公司2009年度出     

走向世界的里程碑——日本首席财务官资质管理考察报告

2003年9月25日至30日,中国总会计师协会(CACFO)应日本首席财务官协会(JACFO)邀请,对日本进行访问。这是中国总会计师协会首次组团出国访问,进行国际交流,也是首次就CFO资格管理、资质准入为主题进行的国际研讨。日本著名的财经报纸《日经金融新闻》在头版头条刊登了中国总会计师代表团访问的消息。代表团由副会长兼秘书长丁平准任团长,副会长王广发带队,团员单位涵盖了海南、云南、陕西、浙江等四个省的省财政厅、总会计师协会,以及中国电信、国家电网、核工业、出版、会计师事务所、冶炼、商业等七个行业。代表团考察了日本经济产业省(原通产省)、日本首席财务官协会秘书处及株式会社村田制作所。在认真研究日本经济产业省扶持地方企业及中小企业人力项目(CFO)、日本跨国公司CFO的现状和未来发展、CFO在公司治理结构中的地位和作用及日本CFO准入制度和考试制度后,中国总会计师协会就CFO资格准入、资格考试、注册入会、后续管理、中小企业CFO培养、CFO在公司治理中的作用等方面的内容与日本CFO协会进行了交流。双方经协商签订了《中国总会计师协会、日本首席财务官协会友好合作协议》。这是中国总会计师协会与外国行业协会签署的第一份友好合作协议书,对中国总会计师协会来说,是走向世界的一个具有历史意义的里程碑。     

“中国CFO与财务管理”系列丛书之《中国集团企业财务管理新思维》

内容简介：党的十六大报告中提出,要建设一批具有国际竞争力的大型跨国企业集团。这既是对中国企业和总会计师 (CFO)的要求、期望和鼓励,也是当代中国总会计师(CFO)的梦想、使命和责任。“经济越发展,会计越重要”。为了引导和推动更多的中国企业应用成功的财务管理理论和理财实践成果,加速中国     

CFO如何用管理会计促进企业精益管理

通过上面的论述,我们可以窥见管理会计对精益管理的重要意义,也认识了精益管理会计的神通.那么企业应该如何利用管理会计促进精益管理呢? CFO(总会计师)应该做些什么呢? 一、CFO(总会计师)要积极搭建管理会计体系 管理会计在全世界范围的成功无人可以否定,财政部已经出台有关文件,大力推进管理会计.而从企业转型升级的实际来讲,推进管理会计是促进企业精益管理的重要支撑.所以,CFO(总会计师)作为企业的最高财务掌舵者,应该推动管理会计在本企业发挥更大的作用.     

CFO应该树立一个良好的道德榜样

近日,ACCA和亚洲CFO研究机构联合发布了一项最新的CFO调查报告,报告显示,中国大陆、马来西亚、香港和新加坡的大多数CFO(86%)认为,现今在企业中培养并保持良好的道德规范比五年前要重要得多。这份名为《公司治理、商业道德与CFO》的报告,从商业道德的重要性、现实中遭遇到的阻碍以及实施情况等多个角度出发,着力探求在全球监管日益加强的今天,亚太地区的CFO对公司内营造诚信文化的影响。该调查由亚洲CFO研究机构在2006年4月完成,共调查了来自中国内地、香港、马来西亚和新加坡四个主要市场的162名CFO。报告显示:近70%的CFO认为,…     

理财[新手如何上路]

每一个人都可以做自己的 CFO(首席财务官)。但老实说,CFO 不是人人都能当得了、当得好的。我们在这里要提倡的是:每一个人都应该把自己当成一个小公司,做好自己的“CFO”,规划好自己的财务状况,经营好自己的人生。     

CFO的新境界

<正>企业对首席财务官(CFO)从未如此求才若渴。各公司一方面努力应对金融危机的后果和双速经济的不平衡发展,他们要求领导者能够在当前这个不确定的世界中给企业带来安慰和信心。CFO所拥有的独特分析、技术和战略能力意味着他们或许是担当这一责任的最佳人选。股东和企业董事要求CFO进入公司董事会的呼声越来越高。监管方面的压力也导致企业提高了对CFO的财务专业背景的要求。在某些国家,法律法规强制要求董事会必须拥有具备财务知识背景的成员。     

安德森任新CFO 萨博未来之路存在巨大变数

2011年2月16日,萨博汽车任命尼尔斯约翰·安德森(Nils-Johan Andersson)担任公司的首席财务官(CFO),直接向CEO兼董事长詹约翰逊(Jan ke Jonsson)汇报工作。今年48岁的安德森,之前在瑞典汽车零部件供应商Lindab集团担任CFO,     

浅议如何发挥财务总监的作用

财务总监(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO，需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。