建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性。鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

试论施工企业对项目经理的监督管理李凯项目经理是随着社会主义市场经济新体制逐步建立,施工企业推行项目法施工的一种新的项目管理模式,与计划经济条件下的项目工点负责人在责、权、利方面有了重大变化,在市场经济条件下,如何加强对项目经理的监督管理,是摆在施工企...     

浅谈建筑装饰工程项目经理如何加强安全生产管理

建筑业被国家认定为高危险行业,而建筑装饰阶段发生的事故又远高于建筑工程其它阶段,应成为控制生产事故的主要对象.项目经理作为工程的安全生产第一责任人,应该从加强企业安全生产有关的法律法规、重视施工人员安全生产培训、切实落实安全生产专项资金的专款专用以及合理安排工程工期等方面着手,将安全生产隐患消除,做到无事故生产.     

公用事业也要加快市场化改革

加入WTO、全球化和竞争加剧的现实给我国公用事业的发展带来了新的发展机遇和严峻挑战.从战略高度积极调整公用事业的发展思路、加快市场化改革,是当前摆在我们面前的一个重要课题.     

加强我国商业银行的人力资源管理

随着中国银行业开放程度的加深，中资银行与外资银行将不可避免的展开一场人才争夺之战，中资银行如何应对，本从员工选拔、培训、建立完善人力资源激励和约束机制等方面进行了探讨。     

关注泉州民营企业经理人才流失问题

面对经济全球化及美国对中国的反倾销,以出口贸易为主的泉州民营企业急需大量的高级经营与管理人才.但企业经理人才的严重流失,成为泉州民营企业发展的障碍.为此,泉州民营企业采取各种措施,建立健全各种激励机制与约束机制,增强经理人的凝聚力,防止经理人才的大量流失.     

工程项目经理在建筑行业特征下的博弈分析

建筑企业从“项目法施工”到“工程项目管理”的改革过程中,项目经理的重要地位和作用越来越凸显出来,项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益,甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理不到位,越权争利、私下交易等现象已严重地阻碍了建筑业的发展,导致恶性事件屡屡发生。由于建筑行业的特点,项目经理在与建筑企业的单次博弈中处于优势地位,往往会选择欺骗来达到个人利益最大化,但通过重复博弈,项目经理出于对长期收益的考虑,会对欺骗行为有所约束。项目经理市场化,通过市场的激励约束机制来规范项目经理的行为,是加强项目经理管理的有效途径。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在100个左右。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。因此,要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。     

期股制度是制约“企业家腐败”的有效途径之一

我国具有创新眼光与胆识的企业家本来就十分缺乏,然而因为没有一套有效的企业家激励与约束机制,导致一些企业家因“管理腐败”行为而纷纷“落马”。实施以股票期权制,可以通过利益机制遏止企业家“管理腐败”现象的滋生和蔓延。     

加快我国企业经理市场化建设的思考

<正> 经理市场化,就是消除阻碍市场机制发挥作用的一切带有计划经济色彩的制度与措施,确立市场机制在经理资源配置中的基础地位,充分发挥市场对经理资源的配置作用,进一步提高资源配置效率,以实现经理资源社会效益的最大化。经理市场化具体包括以下几个方面的内容:一是经理选拔市场化,二是经理激励市     

国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨

本运用信息经济学的有关理论分析了当前国企经理人员激励约束机制失灵的原因在于：激励过度和激励不足，约束过度和约束不足。而解决这两对矛盾的关键在于设计一个适度的激励约束机制，使委托代理双方之间利益趋于一致，使代理人在追求自己利益目标的同时，实现委托人的利益。     

浅析建筑企业项目经理的权责及管理存在的风险

文章分析了目前建筑施工企业项目经理管理的权责及存在的风险,与建筑业同行共同探讨对策,引导企业走规范化、法制化道路,提高抗风险能力。     

项目管理中项目经理责任制的分析

项目经理责任制是施工企业吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的有效举措。     

试析优化企业会计行为的有效途径

会计行为作为一种提供经济信息的管理活动，对实现社会资源的有效配置、维护社会经济秩序有着重要的影响。一些企业编造虚假会计信息的会计行为，严重干扰了国家宏观调控和企业微观决策的顺利实施，影响了企业经济效益的提高和国有资产的安全。为解决这一问题，应优化会计行为，使其走上健康正常的轨道。 一、优化会计管理机制 优化会计管理机制是优化企业会计行为的组织保证。长期以来，我国的会计管理机制采用的是“双重领导”的机制，即会计人站在国家利益的立场上，代表国家行使对企业的监督；同时会计人在行政上、经济上又隶属于企业，…     

对非上市企业经理人员激励约束机制的初探

众所周知,企业的经营管理者做为一种人力资本,对企业的经营发展起到决定性的作用。优秀的企业家可以使濒临破产的企业起死回生,幼小的企业成长壮大,并且体现企业所有者（或股东）的利益;但假若企业经营管理者是无能的,或置企业利益于不顾积极寻求“灰色收入”甚至“黑色收入”,则会使原本蓬勃发展的企业陷入困境,极大的损害所有者的利益。在产权分离的现代企业中,不论企业的所有制是国有还是非国有,是股份制还是混合所有制,均存在一个对经营管理者激励、约束的问题。目前企业经营者物质激励水平总体偏低,结构不合理,隐性收人高…     

国有企业的市场化经营机制

国有企业的改革要求是，其经营必须要实现自主且必须建立相应的市场化机制。但是，目前看来，一方面企业改革遇到的阻力很大，存在许多企业自身无法解决的问题，另一方面各界人士对企业自主经营机制的理解也有分歧。因此，企业的经营机制转换进展缓慢，大多数企业的生产经营还囿于传统的方式之中，而已做的转引起的剧烈冲突也使得进一步的改革不得不慎之又慎。