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本刊讯现在,一提“模拟市场核算,成本否决”这句话,人们就会联想到它的发明者──邯钢,联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在,更关注邯钢的未来,为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心,他说:邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业,走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来,我们把市场机制引人企业内部,推行了“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,企业活力大增,引起了国务… 相似文献
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该文运用邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,即市场──倒推──否决──全员于企业新产品开发过程,从新产品开发的有效市场需求确定的市场价格出发,倒推出生产该产品的目标成本,然后实行全员成本否决管理,是提高新产品开发成功率的一种新的探索。 相似文献
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周景勤 《北京市经济管理干部学院学报》2000,(4)
邯钢“模拟市场核算 ,实行成本否决”的经验实现了企业经营机制的转换 ,形成了企业的动力功能、调节功能和发展功能 ;企业经营是市场和企业的互动过程 ;企业利润来自持续的成本降低 ;必须从提高经济效益入手推动企业改革和创新 ;领导者是企业改革和发展的先导。 相似文献
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●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出... 相似文献
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学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来,湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢,抓管理,增效益”活动,并选择了23家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢,抓管理... 相似文献
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<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被 相似文献
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有道是,真传一句话,假传万卷经。 邯钢的真经就是一句话:“模拟市场核算,实行成本否决。” 模拟市场也好,成本否决也好,首先要转变观念。邯钢人在制定目标成本时,变“正算”为“倒推”;在分解成本指标时,变一人当家为全员理财;在肯定职工贡献时,变“大锅均饭”为“按效分配”。邯钢人不满现状,具有强烈的“突围精神”,他们突破万难,难行能行,难忍能忍,难化能化,八年如一日,一直坚持“模拟市场,成本否决”不动摇。邯钢的存在,让“国企——再造辉煌”的誓言有了一个可信的实证。 相似文献
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邯钢从1991年在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,走集约化道路,五年实现利润21.5亿元,其中挖潜增效8亿元,占实现利润的37.2%. 相似文献
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邯钢于1991年推行“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制以来,产品成本连年下降,经济效益持续上升,7年挖潜增效10亿元。1997年,邯钢实现利税8.5亿元,全员劳动生产率和人均实现利税在全国冶金行业中名列第二。邯钢的一条重要经验在于,强化了教育培训这一主要环节,在2.83万职工中造就了一 相似文献
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近年来,湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"的经验,在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动,取得了明显成效。目前,全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验,80%以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月,全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三.98亿元、利润563.91万元,分别比上年同期增长52.29和52.80,生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导,增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮,松滋市委、市… 相似文献
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在市场经济条件下,国有企业面临一些困扰企业发展的现实问题。我们学习推广邯钢经验,就是要向邯钢人那样“模拟市场核算,实行成本否决”,克服困难,把学习邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓。一、要解放思想,转变观念,面向市场思想解放程序,决定企业跨越幅度。思想观念的转变是企业转换经营机制的先导,只有在思想观念上有了转变,才能带动企业经营机制的转换。市场是企业行为的导向,又是检验企业行为的标准。我们一些企业已经进入了市场的竞争,但在竞争中有的企业得心应手,有的企业显得有些乏力。我局属企业古城内燃机配件… 相似文献
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上世纪九十年代初.国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期,邯钢,与其他国有企业一样.面临着巨大的经营困难。举步维艰之际,邯钢人创造并推行了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制.产生了良好的经济效益和社会效益,被誉为“邯钢经验”。 相似文献
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邯钢人推行的模拟市场核算,实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变,大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”,不仅是改变一种核算方法,而是籍此及时、有效地将市场信息反馈,引起人们观念的更新,引导职工由过去只重产量、规模,不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本,提高效益。 相似文献
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深化6S精益管理工程 以科学管理推动企业转型升级 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。长期以来,邯钢坚持以管理创新推动企业科学发展。上世纪90年代,通过推行"模拟市场核算,实行成本否决"机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"。 相似文献