亮出企业全面预算管理“三把剑” 解析经营预算、投资预算、现金预算

理论指导实践,实践检验理论。信息化是企业提升竞争力的武器,是思想,是软件,是工具,也是方法。当ERP深入企业应用时,人们还在为信息化如何发挥作用而发愁,并由此延伸的     

ERP与全面预算管理软件"相对论"

企业信息化是一项工程,从硬件服务器、工作站、交换机到软件ERP、CRM、全面预算管理软件、人力资源软件,从企业信息化项目立项、到第三方企业咨询服务机构介入,都需要严格的论证.     

方正科技2005战略布局

方正科技作为国内IT企业的领导型企业之一，一直是中国信息化发展的强力推动者，方正电脑多年保持了国内第二和亚太第五的地位。在十多年的发展中，方正科技也在IT产品、软硬件技术、管理思想、人才、企业信息化等方面都有了深厚的沉淀。通过多年的信息化实践，方正科技在系统上已经完成了企业全面的信息化布局。     

今日"鼠标"在手--龙丹乳业的信息化之路

“引进ERP软件当然要吸取ERP的先进管理思想,但是更重要的是把企业自身的先进管理方法与IT技术进行融合,这样才能探索出适合我们中国的信息化之路。”     

ERP管理思想的相关探讨

近年来,在"信息化带动工业化"的推动下,ERP(Enterprise Resources Planning)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统,是我国应用软件市场经济效益增长的亮点,因此受到IT业和企业界的热力追捧.然而,尽管ERP在我国已实施了很多年,其成功率并不高,失败的原因很多,但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP,只把ERP当一种技术手段.其实对于企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统.引入ERP不仅是引入系统,更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式.认清ERP所蕴含的管理思想,可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵,更好地指导ERP的实施.     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

甲骨文：信息决定成败

IT仅仅是企业信息化的手段,而信息才是真正的目的。甲骨文对信息的不同诠释,决定了甲骨文向信息化公司迈进的战略转型。继2004财年第3季度在亚太地区和中国取得辉煌业绩之后,甲骨文公司正以信息公司的全新定位开始新一轮突破,力求继续保持在企业软件市场上的扩大、领先地位。甲     

浅谈恒生科技园全面预算管理信息化协同模式

全面预算管理信息化是企业信息化的重要组成部分,大多数企业还停留在ERP信息化数据的建立阶段,并没有形成整合效应,从而形成了一系列的信息化孤岛,本文通过恒生科技园实践案例,详细介绍了全面预算管理信息化协同管理经验。     

以最快的时间赢得信任——日立软件事业开发部部长森保治访谈

全球中间件软件的市场份额5年来平均年增长率为34%,到今年总销售额将达到97亿美元.国内中间件也发展迅猛,预计今后5年的市场容量将达到9亿美元左右.实际上,这也符合国内行业IT建设的发展规律,当企业的信息化管理到达一定阶段时,必然就需要开放的中间件来适应不同的系统,以满足跨平台操作的需求.     

中国物流企业IT应用透析

现代物流企业正着手建立信息化运作模式,而远程营销中心、物流系统中心、网络计算中心则构成了现代物流IT应用的3大领域.本报告主要面向IT供应商,为他们提供各类物流企业在物流信息化3大领域中IT选型的标准、对IT供应商的要求、IT系统现存的主要问题以及近期IT采购的需求.     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

商业管理企业全面预算信息化的实践运用与建议

在社会经济高速发展的今天,全面预算管理信息化已成为企业全面预算管理的重要工具。企业所使用的预算系统各有千秋,狭义而言,全面预算信息系统仅指全面预算管理系统本身,广义而言,则应包括业务系统(前端系统)、全面预算管理系统(中间系统)和核算系统(后端系统)三类。本文以某商业管理集团的预算管理信息化的实践工作为案例,来探讨广义的全面预算信息系统建设和使用过程中的现状与建议。     

全面预算管理信息化

传统的预算编制方式通常包括采用手工、电子表格软件以及专门的财务软件编制,在不同程度上制约着企业全面预算的编制、执行和监督.ERP系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算管理的要求,并体现全面预算管理的基本内涵.应充分利用ERP的系统集成性,对编制全面预算的不足之处进行补充和修改,以实现全面预算管理的信息化.     

"SAP NetWeaver技术研发者大会"启动

"SAP NetWeaver技术研发者大会"系列活动9月5日在北京拉开序幕.北京是系列活动的第一站,活动还在大连、成都和上海举行.本次大会重点关注开发人员、系统设计师和企业IT管理人员在日常工作中面临的IT难题,探讨成功开发、集成和运行企业应用的战略和工具.     

MES与全面预算双系统驱动汽车信息化

信息化需求催生MES与全面预算 制造执行系统(MES)和全面预算管理系统是汽车企业信息化再上新台阶必不可少的两套管理工具.     

IT服务管理体系在现代企业中的应用研究

随着信息技术的迅速发展，企业的管理越来越信息化。现如今我们的很多企业还处于信息化建设的应用阶段，I T和企业的管理系统结合越来越紧密，考虑在整个企业范围内进行IT服务系统的自身管理势在必行。文章通过对IT服务管理体系的介绍，加之对IT服务管理现状的剖析，阐明了在现代企业中应用IT服务管理体系的方向，为企业在实践中应用做相应的参考。     

基于SAP核电项目预算管理方案浅析

ERP作为企业资源整合的有效工具在企业资源分配与监控方面与预算功能是一致的。同时规模较大或业务复杂的企业涉及大量的预算数据需要计算机系统进行处理以提高工作效率,再这一点上也是ERP产生并发展的重要原因之一。所以运用系统软件进行预算管理是财务信息化的初级阶段,而运营ERP进行预算资源整合才是企业财务信息化的发展方向。SAP作为全球最大的ERP软件系统供应商,已经被80%以上的财富500强企业所选用,其强大的功能和灵活的配置以及多种行业解决方案对于企业预算管理提升也是非常显注。本文以SAP项目实施为背景,根据核电项目基建期与运营期SAP预算管理方案的配置与实施,分析方案实施中存在的问题并提出建议。     

MES与全面预算双系统驱动汽车信息化

信息化需求催生MES与全面预算 　　制造执行系统(MES)和全面预算管理系统是汽车企业信息化再上新台阶必不可少的两套管理工具.……     

全面预算管理与企业发展

随着经济体制的变革和市场竞争的目趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视.全面预算管理是企业健康发展的重要保证,实施全面预算管理对企业的发展具有重大意义.但是在实施全面预算管理的过程当中企业也应当为有效发挥全面预算管理作用做出一些诸如建立全面预算管理组织机构、完善信息化系统等等的支持举措.