营销审计:适应管理信息化

加强营销审计,顺应电网企业核心业务变化和经营形势需要,是强化电网企业内部控制,提升管理水平,增加企业效益的重要手段。随着SG186营销业务系统逐步上线运行,如何做好信息化系统下的内部审计,成为摆在供电企业面前的一道难题。     

企业内控的执行评估

供电企业内部审计人员(内审人员)在评估控制程序执行情况时,主要采取业务循环评估方法。根据企业生产经营特点,可将县供电企业生产经营活动分为货币资金、采购业务、销售业务、实物资产、成本费用、筹资与投资。     

如何审计农村供电所

作为资金密集型的县供电企业,离不开有效的内部审计,以促进企业经营管理水平的提升。但是,长期以来,企业内部审计的职能局限于内部财务监督,仅仅是作为加强内部控制的一种重要手段。随着全球经济一体化进程的加快,国外先进的审计理念被国内企业引进,效益审计、管理审计以及审计咨询等大大拓展了现代审计的功能。本期选编了3篇加强内部审计的文章,旨在帮助县供电企业进一步做好新时期的企业内部审计工作     

浅析电网非供电企业内部审计如何在防范风险和提高效益方面发挥作用

正一、背景在全面深化改革背景下,随着国有企业改革的不断深化和"十三五"战略规划的实施,电网企业得到了不断扩大规模的好时机,各单位业务领域的改革和建设已进入了一个蓬勃发展的新阶段。为了降低经营风险和提高企业效益,电网供电企业在内部设立独立的内部审计部门。但相比下,电网非供电企业内部     

内审机制“免疫”功能

目前,随着县供电企业资产上划及主多分离工作的逐步深入,摸清企业基本情况,快捷高效、有的放矢地建立健全县供电企业内部控制制度,实现内部闭环管理,有效提高县供电企业管理水平,成为近阶段县供电企业管理的重要工作。从内部审计的角度,重点探讨县供电企业经营管理中普遍存在的问题及整改对策,可以为县供电企业经营     

供电企业内部审计转型探索

随着供电企业财务制度的不断完善和财务管理水平的不断提高,单纯的财务收支审计已远不能体现内部审计的真正价值。国家电网公司刘振亚总经理在一届二次职代会上提出要“强化内部审计监督,实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变”。由财务收支审计向风险型、绩效型的管理型审计转型,有利于供电企业内部审计在经营管理方面发挥更大的作用。     

试论通过加强企业内部审计扼制会计信息失真

近年来,国内外会计信息失真问题日益严重,不仅给投资者带来了危害,而且扰乱了国家社会的正常经济生活.如何加强企业的内部审计,采取有效措施从根本上遏制此问题并结合目前企业内部审计现状,本文阐述了内部审计存在的问题,并提出了提高企业内部审计人员素质和业务能力、加强内部审计独立性、优化内部审计环境、建立健全内部控制制度等一系列措施,使内部审计在会计信息失真治理中的作用得到进一步充分发挥.     

首席审计执行官的七大特质

高效的首席审计执行官将内部审计概念化为一个业务单元,并将企业内部的其他人员作为该业务单元的客户群。目标是通过提高客户满意度,展示内部审计带来的价值,从而推高对内部审计的“需求”     

企业内部控制审计相关问题浅析

2008年5月我国有关部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,这标志着我国内部控制审计业务从此即将开展,这对我国企业财务报告信息质量的提高产生深远影响。随着我国内部控制体系的施行,我国许多企业内部控制审计相继出现问题。本文通过对我国企业内部控制审计相关问题进行分析,找出企业实施内部控制审计时存在的问题,提出加强企业内部控制审计的对策,以保证内部控制审计在企业中顺利快速的开展。     

浅谈县级供电企业物资管理现状及审计要点

物资是企业的核心资源之一,而物资管理一直是供电企业生产经营管理的重点和难点之一,也是内部审计监督的一个重要对象。与供电企业其他专业管理相比,物资管理业务流程链条长,涉及的业务部门多,这也是物资管理的症结所在。而我们在对县公司的内部审计工作中,无论是开展常规的任期经济责任审计或资产经营审计项目,还是根据特殊需求开展的专项审计调查或其他风险管理审计,物资管理始终都是审计关注的重点对象。     

关于电力企业集团内部审计管理模式的探讨

围绕着如何建立与完善电力企业集团内部审计管理模式这一中心议题展开探讨,从电力企业集团内部审计的管理现状出发,通过不同的视角对该现状进行评析,得出电力企业集团内部审计应建立起双重领导管理模式的结论,并初步勾勒出集团整体的内部审计组织体系框架图.     

放松规制后电力企业技术创新与制度激励研究

分析了在放松规制的环境下,电力企业进行技术创新所面临的市场及制度环境,并剖析了造成企业技术创新困境的制度原因。为了激励电力企业进行技术创新,实现企业绩效与社会福利的双赢,本文从促进市场化及加强规制者可信性承诺两方面提出了政策建议。     

会计监督与审计监督的不可替代性与互补性研究

会计监督与审计监督虽然同属于经济监督体系,但是又有各自独立的体系,它们在经济监督中所产生的作用有所不同。本文从企业内部的角度探讨了会计监督与审计监督的不可替代性和互补性,明确了两者的关系,才能为企业内部开展经济监督提供可靠的依据。     

制约供电企业盈利能力的三大因素

对制约供电企业盈利能力的三大因素,即①政策性因素,如价格政策、投资政策、服务政策。②体制性因素,如行政体制、核算体制、转业体制。⑦管制性因素,如企业价值定位、企业发展量和质的关系、企业非盈利性成本高低等作了较为详尽的阐述。     

浅议加强电力企业的内部控制

要提高经营管理水平,强化企业竞争力,加强内部控制刻不容缓.文章就电力企业内部控制所需解决的问题,提出一些建议性的措施.     

供电企业多种用工方式并存的弊端和改进对策

供电企业现存多种用工方式,并行运作于供电主业、多经产业和农电部门,包括全民所有制工、大集体工、小集体工、农电工和临时工。各种用工方式的差异造成人力资源管理机制僵化,不公平现象滋生,突出体现在薪酬福利、员工晋升与流动机会等方面。用工方式的改进需要上级主管部门出台相应的政策加以指导和规范,本文仅从改进的前期准备、具体实施方案和配套实施机制三方面初步探讨可能的解决手段。     

关于深化农电体制改革的建议

总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。     

煤炭企业集团内部审计工作探索与实践

随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。     

集团公司风险导向型内部审计体制构建与实践

为了给予集团公司又好又快发展起到保驾护航的作用,开滦集团构建实施了风险导向型内部审计体制。介绍了开滦集团"三位一体"的内部审计管理体制和风险导向的内部审计工作机制,实现了企业管理的内部审计全覆盖等实践经验。     

电力多经企业市场化发展与队伍稳定

电力多经企业是安置型企业。现以娄底电业局为实例,对电力多经企业自我生存、发展能力低等特点作了剖析,并论述了如何对其进行体制机制创新,达到既要推动企业向市场化发展,又能确保职工队伍稳定的问题。