企业科学降本之探徽

不断提高自身的经济效益．增收与节支是其根本途径。增收往往受市场诸多因素的影响，有些外部因素企业无法左右。难度较大；而降低成本的主动权则掌握在企业手里，便于操作，潜力很大，是企业增加盈利的重要途径。降本是企业需要常抓不懈的基础工作，然而如何做到科学降本，推动企业科学发展，文章就企业降低成本的一些精细微妙之处展开探讨。     

市场经济体制下如何降低企业成本

成本是企业的灵魂,是成功之本,是财务管理的重点。降低成本是企业管理的永恒的主题,企业要降低成本就必须实行科学的、现代化的成本管理模式。     

买方市场下企业如何理财

一、企业理财应确立以财务管理为中心的企业内部管理思想企业的目标一是生存，二是获利，三是发展。生存离不开获利，发展也离不开获利，获利处于中心位置。增加利润的基本途径有增收和降低成本两个方面，在买方市场条件下，企业增加利润的主要途径应该是降低成本。２０世纪８０年代企业的主要精力放在抓营销和抓开拓上，进入买方市场后，销量扩张越来越难，价格在竞争中持续下滑，销量和单价两个因素在促进收入、增加利润上难度越来越大，企业不得不调整经营思路，把重心转向强化内部管理，转向降低成本费用。在买方市场条件下企业必需高度…     

论铁路运输企业成本控制与管理

任何企业,要想在市场竞争中占有优势,实现快速发展,就必须要降低成本支出,强化管理,以最小的成本换取最大的经济效益。铁路运输企业当然也不例外。降低成本的最好途径,就是建立科学的成本管理模式,而科学的模式,是要和铁路运输企业的经营特点相适应的。本文分析了铁路运输企业如何建立科学的成本管理模式。     

论工业企业的成本核算方法及降低成本的策略

科学的成本核算方法和成本控制手段,是工业企业降低成本的关键保障。本文针对工业企业对传统成本核算方法和现代成本核算方法的应用,介绍了企业成本管理的进化和改革,以及在企业经营的各个方面降低成本的有效策略。     

管道储运大修费用短缺原因及应对措施

多年来，“降本增效”的口号及行为已深入企业管理的各个环节，并在其特定的客观条件下为企业带来了较大的效益，但内部挖潜是有限的，只有核定合理的成本指标，做到“科学降本”才能最终实现企业效益最大化。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

一般来讲,房地产企业提高经济效益的措施有两种:一是扩大生产,增加收入;二是降低成本费用.事实上,企业扩大生产的能力总是有限的,而通过科学的管理和有效的企业内部控制,降低成本费用却是大有可为的.     

国有企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵,降低成本制是现代企业制度的内在要求。因此,实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。     

激活影响活成本因素是降成本的法宝

成本是企业经营状况的晴雨表，成本的高低是企业经营水平的综合反映，也是企业管理水平的综合体现。如何降低成本，这是每一个企业都面临的问题，也是每一位企业领导十分关注的难题。笔者认为降低成本的关键是降低活成本，降低活成本的关键是激活影响活成本的因素，激活影响活成本的主要因素根本在员工，关键在制度，成败在落实。因此根据不同的因素制定切实可行的能激活这些因素的措施，确保让影响活成本的因素在降低成本的过程中起到积极的作用。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

关于煤炭企业应采取财务战略的思考

由于受欧债危机影响,国内经济形势也日趋紧张,煤炭价格连续下降,国内煤炭需求总体出现供大于求的局面。煤炭企业港存煤、库存煤大量积压,直接导致了煤炭企业的经济效益急速下滑。面对当前恶劣的经济形势,文章从如何开源增收、降本节流等方面着手,通过搭建内控体系,完善内审机制,加强现金流管理等财务战略,解决企业在当前经济环境下所面临的财务困境。     

浅谈如何加强施工企业项目成本控制

一、做好成本预测,加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径,为此选择最优计划方案提供科学的依据。     

联通公司如何实现零库存管理

目前，通信运营企业面临日益严峻的市场竞争环境，在增收的同时，如何有效的降低成本受到越来越多的关注。零库存理念，从需求的角度出发，联合产业链的上下游企业，最大限度的降低库存，减少采购、保管、使用成本，为企业的减支从采购方面提供了支撑。     

浅谈地方公路施工项目降低成本的途径和措施

公路建设是我国重要的基础建设之一,近五年来,我们国家通过加大公路建设投资、扩大了内需,对国民经济持续、稳定增长做出了巨大的贡献,目前我们国家公路里程已突破400万公里,跃居世界第二位,公路施工企业在公路建设大潮中锻炼了自己,随着我国市场经济改革步伐的加快,特别是加入WT0后,如何增加市场竞争力,降低成本,完善制度管理,获得最大利润摆在我们面前,一个企业,小到一个项目管理,在保证质量和进度的同时,获得最大利润乃是根本,没有利润支撑,你的这个项目,甚至企业就没有发展空间,在现阶段,有些人往往忽略了这些,同样的项目,却亏了本,市场经济这个无形的“手”,谁抓住了谁就能发展,做为一个公路施工项目,当然应该既开源又节流,或者说既增收又节支,只开源不节支。或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的。至少是不会有理想的降低成本的效果,其中施工前投标阶段很关键,这里着重从增收的角度说一说施工期降低项目成本的途径。     

关于降低物资采购成本的若干思考

文章分析企业物资采购成本的特性,剖析当前企业降低采购成本存在的主要问题,详细阐述优化企业物资采购降本的基本思路。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本。增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

浅议企业的成本控制策略

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理,如何将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题.     

简析作业成本法在企业成本核算中的应用

成本是衡量企业竞争力的重要因素。有效核算成本,降低成本是增强企业竞争力和活力的重要措施。在现代制造环境下,传统成本法不能为企业成本核算提供正确的会计信息。作业成本法解决了传统成本法在制造费用核算上的难题,为我国企业加强成本核算提供了新的思路。     

降低成本是企业管理永恒的主题

随着时代的发展，企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。计划经济时代通过降低成本，企业通过加强管理降低成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；面对飞速到来的知识信息时代，企业仍要把降低成本作为其快速发展的动力。本文通过对企业不同时期成本的方法、途径来阐述降低成本是企业管理永恒的主题。