实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。     

充分发挥党组织的三个作用保证港务公司又好又快发展

港务公司肩负武钢码头专业化管理。保证钢铁主业生产原料供应和成品材外发安全的重任。建设好、管理好、经营好武钢港口，降低物流成本．为武钢第三次创业和创建“四个一流”做出我们应有的贡献。是践行科学发展观的具体体现，也是我们学习实践活动的一根主线。是检验我们学习实践科学发展观活动优劣的试金石。学习实践活动开展以来，港务公司党委围绕王振有书记在集团公司党委中心组学习时强调的“把党组织的优势、资源、成果转化为企业发展的优势、资源、成果”的要求，从充分发挥党组织在武钢第三次创业、全力推进“四个一流”创建工作的三个作用。     

恩施供电：农电企业人力资源管理创新

恩施供电公司以“和谐互动为”主题的人力资源管理机制创新，通过推进“五个一百”工程建讧“三大机制”，即“学习机制、竞岗机制和择业机制”，形成“三个互动态势”，即：“干部员丁互动、城乡员工互动、机关基层互动”，     

融入工作中心 发挥政治优势 以三个无缝连接促通信产业新突破

面对金融危机尚未缓和、主体保产压力加大、市场竞争激烈的严峻形势,通信公司党委将党建和思想政治工作融入工作中心,积极探索出“以‘三个无缝连接’促通信产业新突破”的工作思路。即学习实践科学发展观活动与创建“四个一流”活动无缝连接．党委工作与生产经营重难点工作无缝连接．实现“三个保证”与构建和谐企业的无缝连接,做到在融入中心上展作为,     

“五步培训法”打造优质人才队伍——炼铁总厂技术骨干培训工作纪实

近年来，炼铁总厂技术水平快速提升，全厂高炉利用系数连续三年位列全国大型钢铁企业排行榜榜首，大型高炉开炉速度连续创造并刷新世界纪录；今年全厂入炉焦比4、5月实现“破三见二”的历史性跨越；烧结转鼓指数“破七见八”——一流的业绩，为推进“四个一流”，实现“三次创业”做出了积极贡献。以日本新日铁、韩国浦项、鞍钢为代表的国内外钢铁企业纷纷到炼铁学习取经。     

2006电力十大管理创新

过去的一年,我国电力装机投产超过8000万千瓦。随着电力供需形势的平衡,一个新的历史时期开始了。为适应新时期的历史特点,管理创新成为企业关注的持续热点。为此,本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充。评选的原则主要为成果的创新性。有的成果可能形成较早,但在2006年获得了较高荣誉或较大影响,也作为2006年的成果进行了评选。评选适当与否,请读者明察。我刊计划今后每年推出“电力十大管理创新”的评选专题,欢迎广大企业和读者踊跃总结管理创新成果,积极申报创新成果,并向本刊投稿。投稿信箱:wujiang@cec.org.cn。     

转变发展方式 深化企业改革

2010年，注定又是一个在武钢发展史中引人关注的年份。 这一年，是武钢“十一五”收官、“十二五”谋篇的关键之年；是进一步推进武钢第三次创业，实现“四个一流”的提升之年；是武钢加快发展方式转变，实现科学发展新跨越的起步之年。     

实现“四个一流”目标推动矿山科学发展

实现技术、产品、环保和管理四个一流目标．是武钢贯彻落实科发展观，推进第三次创业的重要举措，也是矿山提升管理水平，加快建设国内领先水平新矿山的良好契机。实现“四个一流”目标，不仅是矿山人的政治责任．也是矿山人的经济责任和社会责任。只有实“四个一流”目标。才能推动矿山科学发展，才能提高矿山应对金融危机的能力，保持在同行业的领先水平和竞争优势。     

安全保产共克时艰 科学发展创建一流

开展深入学习实践科学发展观活动。是党的十七大作出的战略决策,是应对当前国际金融危机、推进中央企业改革发展的迫切需求。能源总厂燃气厂在学习实践科学发展观活动中,以推进武钢第三次创业为目标、以创建“四个一流”为落脚点、以“两化”、“三项清理”活动为切入点、以创建“四好班子”、推进“三融入”为着力点,全面提升安全保产实力和科学发展能力。取得了“共克时艰、创建一流”的初步成效。     

2006电力十大管理创新

为适应新时期的历史特点,管理创新已成为企业关注的持续热点,为此本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充,评选的原则主要为成果的创新性。     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

创新工作机制 激发党建活力

2008年，安徽省巢湖供电公司（以下简称公司）党委以深化构建大政工、大宣教、大监督的“三大”工作格局为主线，以党建工作“五个抓手”为着力点，在机制中寻突破、在资源上求优化，以机制创新激发党建工作活力，在实现保企业平安和谐、保企业目标实现、保企业创新发展的“三保”目标同时，也推动了党建工作自身的提升与“转身”。     

贯彻落实科学发展观努力开创工会新局面

当前，焦作矿认真贯彻落实科学发展观，大力实施“坚持一个战略。建设两型矿山，打造三个基地，创建四个一流”的1234发展规划，并以坚持解放思想，转变发展方式大讨论为契机，围绕“增量减亏，和谐稳定，推进改革”三大任务，努力推进焦作矿发展。在这种形势下，焦作矿工会如何围绕目标，发挥作用，做好工作，服务大局，是我们必须认真思考的问题。     

实施“三大工程”为武钢改革发展提供思想支持和舆论保证——陈永志同志在武钢宣传思想工作会上的工作报告

新春伊始，公司召开宣传思想工作会，会议的主要任务是．总结过去一年的工作，明确新一年的任务，动员公司宣传思想战线的同志们振奋精神，再加压力，再鼓干劲，再作创新，为实现公司全年生产经营目标，推进第三次创业，建成“四个一流”企业，提供思想支持和舆论保证。     

金龙龙翼 用科技“驾驭”安全节能

自7月启动以来，大金龙携最新发布的“龙翼”“车联网”科技平台，运用创新科技为第三届全国交通运输行业机动牟驾驶员技能竞赛罾“金龙龙翼杯”机动车驾驶员竞赛提供赛前培训和全程技术支持。     

加强党建工作为企业发展提供政治保证

近年来．淄矿集团唐口煤矿党委按照集团公司党委统一部署．以“三个代表”重要思想为指导．以科学发展观为统领．以构建“四个一流”和谐矿区为总目标．深入学习贯彻党的十七大精神．突出企业文化建设、安全教育、维稳和党建思想政治工作等重点．创新思路．改进方法。加大措施．狠抓落实．为各项工作又好又快发展提供了精神动力和思想保证．全矿实现了安全稳定和谐发展。     

关于表彰二○○九年度武钢思想政治工作先进单位、先进党委中心组和文明示范岗位、文明岗位的决定

2009年，面对国际金融危机的深刻影响和极为困难的生产经营形势，公司各级党组织认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚持将思想政治工作融入公司中心工作和总体部署，一手抓生产经营与改革发展，一手抓职工队伍稳定，为公司积极应对危机、推进第三次创业与“四个一流”建设作出了突出贡献。     

山东省机械工作会议在济南召开

山东省机械厅日前召开工作会议，确定了２０００年的工作目标，即“做好三篇文章，实现三大突破”，具体内容为：做好开拓内外市场的文章，在管理创新上实现大的突破。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三大工程”建设力度；二是进一步研究市场，下功夫做好自己产品同多元化、多层次市场需求的衔接；三是做好“入世”的各项准备，积极进军国际市场，努力扩大产品出口和加大对外贸易。做好产品结构调整的文章，在技术创新上实现大的突破。一是抓住机遇上项目，加大技术改造的投入；二是积极探索向外转移生产能力的路子；三是对那些长…     

“一个中心三个基石”

“四个一切”的核工业精神就是以“进取成就一切”为中心，以“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切”为基石，即“一个中心，三个基石”。