宁德时代定向增发对市值管理的影响分析

自2014年"新国九条"后,市值管理开始了新篇章.在全流通市场环境中,市值是资本市场的标杆,也是上市公司最重要的经营目标,反映了企业的综合实力.定向增发的目标是资本运作与战略发展,这也是市值管理的主流手段之一.文章对宁德时代定向增发与市值管理进行研究,从价值管理的三个维度分析定向增发对宁德时代市值管理的影响,为上市公司市值管理提供参考.     

关于我国企业财务管理目标选择问题的研究与思考

我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。现阶段,在一般情况下我国企业财务管理的目标基本是＂利润最大化＂,这样做是比较符合我国目前的现实经济情况。因为,利润目标最能反映企业的本性,追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必然选择,是企业存在的根本目的。     

新会计准则实施后对企业利润空间的影响分析

新会计准则于2007年1月1日首先在上市公司中推行,随后将逐步推广到所有公司。新会计准则在存货管理、资产减值、债务重组、非货币性交易、企业合并等方面做了重大调整,尤其是公允价值成为新会计准则的最大亮点。这些变革将对企业的利润、     

上市公司市值管理探究

2014年5月9日,国务院颁布新"国九条",其中第六条明确提出"鼓励上市公司建立市值管理制度",这是国务院的文件里第一次鼓励上市公司进行市值管理。本文简要回顾了市值管理发展历程,分析上市公司进行市值管理的动因、措施以及存在的一些问题,并对一些比较有代表性的上市公司的市值管理措施进行评价。     

市值管理：中航工业的挑战与对策

本文拟从股市全流通环境下市值管理理念给企业经营管理带来的冲击与变革入手,分析总结市值管理的主要操作手段和实践启示。在此基础上,初步探讨中国航空工业集团公司（简称＂中航工业＂）在资本运作活动中加强管理创新,     

要闻

国务院出台＂国九条＂促进物流业发展 8月19日,继今年6月国务院出台利好物流业发展的＂国八条＂后,国务院再发文——《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》,从税收、土地、交通、管理体制、设施资源等九大方面对物流业给予扶持，被业界称为物流业“国九条”。     

精细化助企业强身健体

成大业若烹小鲜,做大事必重细节.天下难事必作于易;天下大事必作于细.盘点当今全球五百强企业的管理模式,不难得出精细化管理是企业做强做优做久的重要法宝之一. 对于施工企业而言,据统计报告显示,20世纪80年代,建筑行业平均产值利润为6.15％,资产利润为6.79％;到90年代中期,其平均产值利润和资产利润分别为1.28％和4.18％;进入21世纪后,由于低价中标已成为施工企业不得不选择的竞争手段,因而薄利甚至微利已成为建筑企业的普遍现象.在这种情况下,以降低成本增加效益为目标的精细化管理自然就成为施工企业的必然选择与追求.     

中粮“全产业链”战略与市值管理

随着国内外学者对企业经营目标的反思,价值管理理论经历了从股东价值管理、利益相关者价值管理到市值管理的演进和变迁过程。所谓市值管理是指上市公司基于市值信号,综合运用多种科学、合规的价值经营方法和手段,以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。其中,价值创造是基础,价值经营是关键,价值实现是目的。     

深交所：坚持服务中小企业定位不动摇

深交所5月27日举行深入贯彻＂新国九条＂促进多层次市场健康发展暨中小企业板启动十周年座谈会。深交所总经理宋丽萍指出,深交所将坚持＂服务中小企业＂的定位不动摇,持续优化壮大中小企业板,积极推进创业板市场的改革,大力推进监管转型,加强中小投资者权益的保护。五方面落实＂新国九条＂宋丽萍说,国务院近期发布＂新国九条”，这是资本市场全面深化改革的新蓝图，深交所重点从以下几个方面抓好“新围九条”的落实。     

王濛 蜕变成就王者归来

从一个浑身是刺的＂问题选手＂到囊括三金的＂三冠王＂,从年少轻狂的世界冠军到成熟稳重的领军人物。四年间,王濛实现了自己的蜕变,也在国内刮起了一股强劲的＂濛旋风＂。     

现代企业制度下会计管理的作用

管理会计又称＂内部报告会计＂,以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。我国会计学者汪家佑（1987）认为,＂管理会计是西方企业为了加强内部管理经营,实现最大利润,     

企业固定资产管理

固定资产是企业的重要组成部分,其使用期限较长,单位价值较高,在使用过程中保持原有的实物形态,具有潜在的服务意识,被称之为企业创造利润的＂动力源＂,利润增加的＂催化剂＂。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最基本的是必须加强企业固定资产的管理,解决当前管理中存在的问题,提高企业固定资产的运作效率。分析了企业在固定资产管理方面存在的问题并提出了解决这些问题的措施。     

论房地产中的POM成本管理系统

长期以来,房地产作为高利润行业之一,向来都不是十分关注成本管理,但在当前地产新政的形式下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,尤其在在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,房地产企业的利润空间受到挤压,企业不得不考虑加强成本管理。＂省钱就是赚钱＂,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势!本文从信息化入手论述了POM成本管理系统在房地产中的应用,强调其＂目标成本＋责任成本＋项目过程控制＂的现代成本管理体系是提升房地产核心竞争能力的重要辅助工具。     

制造企业分销渠道管理及其财务研究——以格力电器为例

正一、引言分销渠道是完成从商品到货币的最后过程,充满了挑战和不确定性,是制造企业走出微笑曲线盈利低端,迈向可持续盈利高端的重要环节。如果制造企业能把分销看成与产品设计和制造一样,是企业经营不可或缺的条件,并对分销系统有更多的了解,那么制造企业就能从分销渠道中获益。"格力与国美大战"推动了格力分销系统的蜕变,使格力销售异军突起,空调销量连续7年全球领先。本文从财务视角诠释格力分销渠道管理,为制造企业管理分销系     

客户至上是怎样瓦解的?(下)

传统企业一个＂圈＂,利润来源于提供产品和服务的附加价值,当＂圈＂子里面的利润越来越薄时,企业的经营者或者选择＂不务正业＂,或者选择远离客户的规模效益。     

企业应向精细化管理要效益

精细化管理与常规管理不同,是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入,将管理工作中做＂精＂做＂细＂的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要;是企业追求卓越、实现完美的必然选择;是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。     

建峰集团土地管理保卫工作的现状与对策

20世纪90年代,国企改革的春风吹遍神州大地,建峰集团作为国家大中型国有企业的典型在这次企业改革中成功转型,实现了从军工到民用,从困难企业到重庆化工行业龙头的蜕变。其中固定资产——土地资产的管理显得非常重要。如何实现国有土地资产的保值增值,如何合理处置,显化、盘活企业占有的存量土地资产,对建立现代企业制度,引领企业实现经济腾飞成为土地资产管理部门工作的重中之重。     

基于产业集群视角的知识管理与企业核心竞争力关系研究

当今世界,各国企业之间竞争的焦点越来越集中于＂软实力＂,即企业人员素质、设施及资本等因素的较量。而知识管理恰恰是构建企业核心竞争力的重要途径之一。企业如何合理利用组织中的资讯和知识,并建立起与企业战略目标相联系的知识管理组织体系,是企业实现可持续竞争优势的关键。本文拟将对单独企业的核心竞争力研究进一步扩展到产业集群的环境中来,通过探讨知识管理对产业集群中主导企业核心竞争力的促进作用,把对知识管理的理论视角延伸到企业外部,关注知识管理在产业集群环境下的特点,以及主导企业在产业集群知识管理中所发挥的作用。     

艺术产业的证券化时代来临

从商品化到产业化,再从产业化升级到证券化,进而推动产业的艺术化,艺术产业正经历一个特殊而典型的蜕变过程。     

员工是企业发展的第一要素——上海松下电子应用机器有限公司人本文化简述

当今世界，随着经济全球化趋势的不断加快和高新技术产业日新月异的发展，全球的市场竞争愈演愈烈。在不断提高企业竞争力的过程中，企业的管理也开始从原先的单纯追求高产值、高利润、高速度向越来越重视产值、利润、速度的创造者——人的因素转变，实施以人为中心、以人为本的管理，正在逐渐成为许多成功企业经营管理的重点，构建企业的人本文化，正在逐渐地成为一种趋势和潮流。