地市邮政企业营销资源整合复用探索

阐述了邮政企业营销资源的重要意义,分析了地市邮政企业营销资源运用中存在的问题及成因,提出了邮政企业营销资源整合复用的总体思路和原则,探讨了地市邮政企业营销资源整合复用的途径.     

管理创新该如何下手?

管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式,是企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段、管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新的内容主要包括:(1)思路创新:提出一种新的运行思路并加以有效实施。(2)组织创新:创设一种新的组织机构,并使之有效运转。(3)技术创新:发明或引进     

基于混合所有制改革的公共快递骨干网络建设研究

针对快递企业骨干网资源整合的难题,文章提出了以控制快递骨干网基础设施资源供给为手段,以混合所有制改革为途径,通过经济结构调整和公共资源整合搭建开放、公共快递骨干网的方案,以期为国家经济发展改革和行业主管部门实施国民经济调结构、优化资源配置、国有企业改革和促进抉递业可持续健康发展研究提供建设性、基础性思路.     

从应用系统建设看邮政信息化

文章以广东邮政为例,介绍了邮政信息化建设中存在的问题,并针对这些问题,探讨了邮政信息化建设的思路和信息资源整合的途径。     

集团公司所需的八大能力

一，资源整合能力 资源整合能力就是通过对企业内部和外部的经济资源加以调整，使之以新的排列顺序达到协调统一。在现实中，任何企业拥有的资源都是有限的，集团公司的一个重要挑战就是如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面。其实，任何能力都需要不断的资源投入和长期积累，资源整合能力就是一杆度量经营者智慧悟性的标尺，是企业成长过程中取长补短快速发展壮大的捷径。     

论邮政企业的和谐理念

文章从促进邮政企业内部资源整合,提升人力资源管理,创建企业文化三个方面探讨了打造邮政和谐企业的途径,提出了邮政企业＂内和＂到＂外谐＂的理念。     

中邮物流整合资源至关重要

企业资源是企业生产、经营活动的基础。对资源进行有效整合，是企业经营管理的日常工作。在中国邮政品牌下的中邮物流要异军突起，资源整合至关重要。     

面向教育网消费群体的邮政电子商务研究

文章通过对教育网消费群体消费特征的研究，大胆创新提出B2S电子商务新模式，邮政应利用现有的信息流、资金流、物流三方面的优势，实现“三流”的资源整合。文中着重讨论和提出了如何整合“三流”的具体思路，指出邮政电子商务在教育网内大有可为。     

大视界

国资委研究中心建议:央企重组由国资委主导国务院国资委研究中心公布的《中央企业重组报告》称,中央企业的重组应以国家经济布局和结构调整为出发点,统一规划重点行业、关键领域的战略构想和资源整合方案,并通过制度安排,推进国有资产产业结构调整,     

信息化引领中国邮政科技创新能力提升路径研究

文章阐述了科技创新对企业发展的重要性，分析了中国邮政科技创新存在的问题及成因，通过对标成功企业，围绕资源整合、统一平台、开放共享三方面提出了中国邮政提升科技创新能力的路径。     

新零售下邮政集团协同服务模式探讨——以某汽车公司综合服务为例

在对新零售和邮政多板块协同发展分析的基础上，以汽车公司综合服务为例，对邮政协同服务新零售企业的可行性进行了分析，并从构建信息网络、产业链金融、资源整合和风险防控四方面提出了新零售下邮政集团板块协同服务的策略，探索了为新零售企业提供综合服务的模式。     

基于VDI、RDSH、Workspace ONE、App Store技术的邮政企业云端门户平台构建

针对邮政生产网终端设备(电脑)管理困难、终端数据安全难以保证、故障恢复时效性差、病毒感染频发、维护成本高等一系列问题，运用先进的Workspace ONE技术，构建企业的生产网门户平台，实现企业生产网终端设备(电脑)的云端资源整合、统一管控、应用即时交付，同时提高企业生产办公协同效率，探索云端企业虚拟化应用门户技术在邮政企业的应用及推广。     

政策点睛

刘安东：进一步增强报刊业务发展信心;冯新生：落实邮政企业“降本增效”战略;张亚非：抓住契机规范管理严肃财经纪律;李国华：确保重点投递达标城市要继续优化;刘明光：全面推进邮政物流社会资源整合     

浅论省会邮政局（直辖市）资源整合

对省会邮政局(直辖市)资源整合的相关问题作了探讨，分析了投递、营销、营业网点资源的现状、存在的问题，提出了资源整合的建议和措施。     

五个“必须”推进发展方式转变

随着邮政企业公司化改革进程的不断深入，加快推进发展方式的转变将带动企业加大在资源整合、产品优化、业务结构调整等方丽投入的力度，增强自身适应市场发展环境的能力，为推动邮政实现又好又快发展刨造有利条件。当前，邮政企业加快推进发展方式转变的愿望虽然十分迫切，但真正实施起来却不能盲目，应该本着实事求是的原则，从五个方面来努力。     

强邮梦呼唤深化改革

十八届三中全会把完善现代企业制度作为深化国有企业改革的总思路,进一步明确了国有企业改革的重点。作为迈人世界五百强的国有大型企业,中国邮政必须深刻领会、准确把握深化国有企业改革的总体思路和重点,从自身实际出发,不等不靠、抓紧研究,主动作为、深化改革,切实解决企业发展中出现的一些深层次矛盾和问题,加快建设世界一流邮政企业。     

论邮政企业提升执行力策略

文章归纳了邮政企业常见的三大执行误区,分析了邮政企业执行力欠佳的原因,探讨了系统提升邮政企业整体执行力的思路和途径。     

浅谈邮政企业扭亏的思路与措施

以促进邮政企业扭亏寺盈为目的，通过对某市邮政局独立动作后的经营管理工作分析，总结了有利于企业发展的经验和思路，同时针对邮政企业今后的发展，提出了可供参考的措施与思路。     

论新时期邮政企业核心价值观的构建

文章结合临沂邮政企业发展的实际情况,探讨了如何构建临沂邮政新时期企业核心价值观,提出了新时期企业核心价值观构建的相关思路和具体举措。     

发展中企业的电子商务建设

一、发展中企业的特点和治理思路从企业内部来看,发展中企业充满活力,业务一般都有快速增长阶段.规模扩张很快。但是企业内部的制度和流程方面远不到位,管理精细程度低,运作模式不清晰,不稳定.物流商务等运营管理方面一般都落后于业务的发展。同时,因为市场和业务变化的需要,一般企业都存在组织结构快速变动,经营思路灵活的特点。发展中企