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<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财 相似文献
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河钢集团作为一家特大型钢铁集团,正大力推进财务一体化改革,统筹制定全集团财务数字化转型规划,完善制度体系、组织体系和管控体系,加强跨部门、跨板块协同合作,建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务,并取得了显著成果。通过发展财务一体化,一方面极大提高了财务人员的工作效率,另一方面对于企业管理水平提升有极大的促进作用。本文主要分析企业财务一体化管理的背景、难点及对策并介绍改革取得的成效,为加强企业财务管理工作提供借鉴。 相似文献
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<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对 相似文献
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<正>茫茫的西北戈壁,蜿蜒的祁连山脉,孕育着我国西北地区最大的钢铁联合企业——酒泉钢铁(集团)有限责任公司。近五十年来,酒钢集团公司结合自身的地理位置和独到的经营理念,建立了一套完整的财务管理体制。随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升,集团公司计划财务部在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中,实现了财务管理体制和财务管理模式的同步创新,财务管理体制进行了大幅度的改革。实施了“压缩财务管理半径、重整财务机构、细分专业主体”,组建成立了“成本控制部”“、资产运营办公室”,建立了会计委派工作制度,减少了会计核算单元,提高了会计信息质量。成本管理的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。 相似文献
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随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的发展,特别是面临加入WTO后的外部经济环境变化,如何提高企业的市场竞争能力,有效地化解市场经营风险,是每一个企业所面临的新课题。为了提高国有企业的市场竞争能力和抗风险能力,国家在这一方面对国有企业实行了控大放小的政策,鼓励优势企业以兼并、吸收、控股的形式合并弱势企业,或以强强联合的形式成立企业集团公司。但由于各企业所处地域不同、基础不同,在集团化运作管理上参差不齐,本文拟就企业集团公司的管理等几个方面,结合某钢铁集团(以下简称Y钢集团)的现状加以浅显论述。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,国有企业通过实施公司制改造和产权多元化,建立了现代企业制度,成为独立的市场主体.与之相适应,改制后建立了现代企业制度的新公司,其财务管理也应从被动型财务向自主型财务转变,因此构建与现代企业制度相适应的内部财务管控体系,以提高公司的财务管理水平和经济效益成为必需. 相似文献
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钢铁集团整合是目前我国冶金行业的大趋势,整合后集团公司的资金管理职能的实现是发挥整合优势的关键之一。本文拟就集团公司建立财务公司加以阐述。 相似文献
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大型钢铁企业集团管控模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在国内钢铁企业兼并重组快速推进,逐步形成若干个大型、特大型钢铁集团的情况下,提出大型钢铁集团管控模式。从多个维度考虑,对钢铁企业集团各业务板块管控模式选择提出了相应的建议。 相似文献
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太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢集团),是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是全球不锈钢行业领军企业,主要产品有:不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。太原钢铁(集团)有限公司计财部是集团公司计财工作的综合管理部门,以《企业会计准则》及集团公司内部规章制度为依据,履行全面预算、会计管理、资金管理、资产管理、税务管理、土地矿权管理等计划财务和地矿业务综合管理职能,本部设置六个专业管理室,下设十五个派驻子、分公司财务室,太钢集团计财部通过本部各专业管理室和派驻财务室对集团所有子、分公司实施财务管控。 相似文献
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近几年来,随着资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现.涌现出众多的企业集团公司。在企业集团公司内部.如何围绕集团的战略规划.做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险,是摆在我们面前的一个重大课题,而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。 相似文献
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<正>2012年以来,涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)为提升财务工作的管理职能,从强化基础工作入手,搭建了"管理报表"、"营运资金管控"、"股权投资单位监控"、"税务预控"四体系。四体系主要服务于涟钢内部管理,通过有机融合财务与业务工作,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要作用。这与财政部2014年初提出全面推进管理会计体系建设的重点工作精神不谋而合。 相似文献
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一、联合重组的原则1 以联合重组各方“共赢”为原则。联合重组应兼顾各方的利益 ,实现优势互补、市场共赢。要按照现代企业制度的要求 ,形成以资本为主要联结纽带的、包括煤炭生产、销售、深加工和利用在内的一体化经营的大型煤炭企业集团 ,构建起规范的法人治理结构和科学的决策体系 ,极大限度地使集团公司的整体利益得到可靠的保证 ,实现市场共赢。2 以提高资源运营效率为原则。为了国家的长远利益和经济的可持续发展 ,应对煤炭资源实施保护性合理开采。联合重组后的集团公司应通过内部资源的整合和较大规模对矿井进行技术改造 ,提高矿… 相似文献
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南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)始建于1958年,是江苏钢铁工业摇篮,中国特大型钢铁联合企业和国家战略布局的18家重点钢企之一.目前,南钢在积极推进业财融合,向管理会计转型,"跳出财务看财务,回到财务做财务",用业财融合给财务工作指明方向.为了更好地适应日趋激烈的市场竞争并不断挖掘企业生产经营潜力,标杆管理、全面预... 相似文献