谈思想政治工作的精细化

正确理解和把握思想政治工作精细化的具体内涵思想政治工作精细化就是以精细化管理的理念和方式把思想政治工作做精做细。理解精细化的涵义,关键要突出“精细”二字。“精细”有几层含义,一是规范,思想政治工作的每一个环节都必须规范,符合思想政治工作的管理要求;二是科学,思想政治工作的方法要科学,各个环节都要严密控制、有机衔接,符合思想政治工作的客观规律;三是周到,思想政治工作的每一环节都必须考虑到工作的精细,不留死角,不留漏洞,要时时跟踪,注重过程控制,检查效果。同时,要求在开展思想政治工作过程中要做到条理清楚、层次清晰。…     

浅析推进精细化管理的方法之细化

精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。在推行精细化管理的方法之细化过程中,很多管理者和员工对细化本身有很多误区,认为细化就是将工作不断分解,细化就是给基层工人增添工作、找麻烦,其实不然,本文将从细化什么、对谁细化、如何细化这三个方面系统加以阐述。     

沥青生产企业精细化管理的探索与实践——以R公司为例

随着社会分工的不断细化及生产效率的不断提高，在国家大力倡导节能环保的背景下，制造业企业的生产经营模式逐步由粗放式管理演变到精细化管理。当前，我国经济发展的内外部环境发生了深刻变化，对于沥青行业企业而言，企业在市场竞争中突破重围实现高质量，更加需要依靠精细化管理。本文通过分析R公司实行精细化管理前后的管理模式、指标等方面，探讨了精细化管理在企业成本管理中的作用与可行性，以期为相关企业提供有益参考与借鉴。     

企业思想政治工作中的精细化管理

思想政治工作是企业管理中的重要环节,直接影响着企业服务的好坏。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,作为一种先进的技术手段,通过提高员工素质,克服惰性和协作管理等方式的使用,对改进和促进思想政治工作有着巨大的作用。尤其是十八大召开之后,更给了企业的思想政治工作以新的指示和方向。本文将结合十八大精神对企业思想政治工作中的精细化管理进行探讨。     

管理无小事 重在抓环节

2005年，山东铝业公司水泥厂确定了“数字化管理，精细化操作”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。在工作发展规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”，生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。     

试论加强班组思想政治工作在铁路企业生产管理中的作用

以“高、大、半”(高度集中、大连动机、半军事化)著称的铁路企业,其点多线长的行业特点,决定了班组思想政治工作是企业管理的组成部分,也是运输生产经营的前沿阵地。在铁路企业走向市场的新形势下,解决运输集中性与经营分散性、企业社会公益性与自身效益性、行业垄断性与企业竞争性等深层次的矛盾,为班组思想政治工作提出了新的要求。适应这一形势,必须切实加强和改进班组思想政治工作,使之成为搞好铁路运输生产经营的驱动力。一、加强班组思想政治工作是搞好企业管理的内在要求班组是企业生产经营管理的终端操作者。班组思想政治工作通过…     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

树立精细化管理意识 提高企业思想政治工作效能

本文围绕企业思想政治工作，提出了更新观念，把握方向；以人为本，打造企业文化；细化管理，健全制度和提高工作效能几个方面的精细化管理措施。     

精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好,不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说,精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

论企业思想政治工作中的精细化管理

<正>怎么把精细化管理理念用到企业思想政治工作的开展过程中,第一步需要注意的就是要对精细化管理这一理念有一个明确的认识。精细化管理理念相对于常规管理来说是有更高一个层次的,在管理工作开展当中的应用具备一定的优势,能够有效推动企业思想政治工作的进行。实践证明,精细化管理对于促进企业思想政治工作的发展,以及推动企业持久稳定的运营,有着相当关键的现实性意义。因此我们认为,将寓精细化管理用在企业思想政治工作的开展过程中,需要符合新时期企业发展需求的崭新理念,贯彻以人为本的企业发展原则,建立完     

“入世”后思想政治工作与“软”管理并轨的思考

有一位领导同志说过，“入世”以后，我国今后20年的变化之大，随你怎么去想也可能会是保守的。根据这一推测，我想，企业思想政治工作无论在目标、任务、内容、形式和方法上也都会发生巨大的变化，其中最大的变化是，企业思想政治工作将与企业管理工作并轨(以下简称“并轨”)，以“软”管理的形态出现在世人面前。     

准时生产方式及其应用

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品（JustIntime）”，一般简称为JIT生产方式。它作为一种彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法对许多其他制造行业的企业也都具有积极的意义。准时生产方式的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，一反若干生产管理中传统的观念和作法，对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的影响作用。准时生…     

精细化管理理论之内涵

精细化管理之定义精细化管理是把泰勒的科学管理理论,从生产部门放大到所有业务部门的一门应用性管理技术。它强调综合地提高工作效率、降低浪费、保证产品和服务的品质,使生产和管理系统能够处于最佳运行状态,以达到股东财富、员工财富、客户的价值主张都实现最大化之目的。有人说,精细化管理的时代已经到来,殊不知,自泰勒在1895年《科学管理原理》一书中提出精细化管理之思想以来,这一理论已被欧美企业在实践中应用了一百余年,日本企业在二战     

思想政治工作岗位控制法

所谓思想政治工作岗位控制法，就是运用企业管理学的一般原理，遵循控制论的思维模式，以职工工作岗位为切入点，对企业基层班组思想政治工作的运行状态实行有效控制，使之按照既定的工作目标而不越出活动的范围，从而达到稳定职工队伍，保证生产任务完成为目标的一种工作方法。这是攀矿动力厂党委把控制论这种管理理论运用于思想政治工作的大胆探索，也是试图以岗位的切入点，强化生产管理的一种尝试。 思想政治工作岗位控制法的主要内容 　　“岗位控制法”的管理 对象是对岗位实行控制管理，这就决定了这种方法对人、对事、对过程的管…     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

于细微处做起 开创思想工作新局面

近年来,梅山矿业公司采矿场围绕公司创建“国内一流、国际先进”矿业企业目标,结合自身实际,努力把思想政治工作同安全生产、精细管理、企业改革紧密结合,于细微处着手,强化思想政治工作优势,使企业呈现出安全形势稳、生产势头旺、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好发展态势,探索出了一套符合矿山实际的思想政治工作管理机制,凝聚了人心,促进了改革的深化和企业的发展。     

推行精细化管理提高油田竞争力

随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入，粗放管理形成的诸多弊端和对企业的不良后果，使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。文章从青海油田实行精细化管理的必要性和如何实施两个方面展开了分析。     

基层思想政治工作中精细化管理之探讨

精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段,是现代企业制度对管理提出的目标和要求,已被越来越多的企业管理者所接受。企业思想政治工作本身也是一种管理,借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入企业职工思想政治工作,对于改进和加强企业思想政治     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动，作为油田物资供应部门，正确的践行精细化管理，意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念，切实转变工作作风，以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。