公路建设工程项目投标报价决策研究

自1980年我国重返世界银行和1986年加入亚洲开发银行以来,招标投标竞争方式被引入各个行业。特别是,随着我国基本建设体制的改革和社会主义市场经济体制的确立,招标投标竞争方式的应用日益广泛,并越来越显示出其它基建方式无可比拟的优越性。在我国大型公路基本建设项目中,普遍采用了招标投标方式,投标商只有在激烈的投标竞争中获胜才能够取得施工合同,而科学的决策是投标成功的关键,因此,研究公路工程投标报价决策方法具有重要的意义。     

加强公路建设工程合同管理不容忽视

随着我国市场经济快速发展,合同成了市场经济自然人、法人和其他组织之间经济交往的桥梁。在我区优先发展交通的战略、交通建设400亿投资的环境下,与公路建设相关的勘察设计合同、施工合同、监理服务合同、设备材料采购合同等随之增多。这些公路建设工程合同是明确公路工程建设发包承包双方权利和义务最直接的依据,关系到工程质量和投资效益。在现今经济条件下,加强公路建设工程合同管理愈显重要,不容忽视。     

建设工程项目管理试行办法

近日，国务院颁布了《财政违法行为处罚处分条例》(以下简称《处罚处分条例》。该条例是在总结1987年国务院发布的《国务院关于违反财政法规处罚的暂行规定》(以下简称《处罚规定》)实施以来的经验基础上修订形成的。《处分处罚条例》修订的主要内容包括：一是调整了适用范围，《处罚规定》仅适用国有单位，而《处罚处分条例》则将非国有单位和个人的财政违法行为也一并纳入调整范围；     

公路试验检测信息化管理

正随着计算机多媒体技术、光纤和卫星通信技术为特征的信息化浪潮席卷全球,当代世界经济正在由工业化时代进入信息化时代,现代信息技术也正在向各个领域渗透。工程建设行业领域自上世纪九十年代起也逐步开始使用计算机进行辅助工作,特别是在设计及检测行业中,由于存在较多复杂的数据需要计算,且有些分析计算工作具有较强的规律性,因此计算机在公路建设行业中的应用可谓物尽其用。自2005年以来随着互联网技术的逐渐普及,特别是高速宽带网络的普及,各行各业都纷纷加入到基于互联网的各种应用中。而公路建设行业,特别是公路建     

长输管道建设工程项目全过程造价管理研究

正一、长输管道建设工程造价管理现状现阶段我国造价管理仍借鉴前苏联计划经济模式的造价管理方式,采取先标准定额管理,然后在定额的基础上进行限额管理的工程造价办法。长输管道工程对不同阶段进行分段管理,各阶段造价相互独立、缺乏纵向控制;或只针对项目某一个或者几个阶段重点管理,有的项目只有结算,而有的项目只有概算而没有预算,没有采用先预测后控制的办法,缺乏对项目整体造价的全盘控制。在较长一段时间,一些工程造价基本都是"事后结算",各个阶段造价缺乏"事前预算",没有形成有效的约束。因此,工程造价管理一直没有充分发挥其应有的作用。如对工程前期决策阶段的估算、概算等造价管理工作重视不足;不招标或盲目招标,未能通过招标控制价格;施工阶段工程造价监控不足,对中间付款、变更等未进行全方位管理;前期造价控制缺失,导致工程竣工结算审核形同     

公路项目的财务会计管理

（一）财务战略规划结构苏格兰工业部道路管理局拥有140名职员，履行国务大臣就苏格兰地区的高速公路和干线公路的职责。它直接对苏格兰事务部部长及苏格兰国务大臣负责。中央政府筹资1993－1994年财政年度，干线公路网总预算支出2．4亿英镑，该笔资金全部由中央政府通过税收与举债筹集。政府如何分配资金？对于所有公共支出项目：卫生、教育、运输等，都要编制年度支出预算。政府设有公共支出调查局（PES）负责对预算进行审核，之后按其分配资金。政府每年要确定今后三个财政年度各年的总支出需求。设在伦敦的财政部为各政府部门确立基本…     

公路建设工程施工应急管理现状及对策探讨

正近年来,由于公路施工生产安全事故频频发生,人民生命财产受到不同程度的威胁,也对我国公路建设施工企业应急管理能力带来了巨大的挑战。国内外对于交通领域应急管理的研究,多指向交通运输应急、灾害应急保障等方面,而公路施工作为高危行业,国内外对于公路施工应急管理的研究较少且不成熟。     

公路应急项目的采购管理

公路受暴雨、地震等自然灾害损毁造成通车受阻或中断是难免的,公路管理单位在恢复公路通车的应急项目中必然要进行一些紧急采购活动。本文对应急项目采购活动如何既符合政府采购法律法规的要求,又满足尽快恢复通车的需要作了探讨。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

信息化让公路资产管理更轻松

正近年来,随着计算机技术的发展,信息化手段逐步应用于公路资产管理活动中,公路资产管理系统经历了由单机版到网络版,由单一模块到综合平台,由电脑端到云端的不断发展,有效提升了公路管理机构公路资产管理的效率和水平。     

河北省公路财务信息化管理实践探索

从2009年开始,河北省公路管理局在省、市、县三级公路养护系统推广"公路养护财务管理网络化系统",目前实施工作已全面完成。为了总结经验,本文围绕公路养护资金财务管理信息化(包括财务基础资料、报表格式、工作平台)的具体做法展开探讨,以期为同行提供借鉴。     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理，使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点，在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。     

吉林省公路管理行业财务信息化资金动态监管研究

本文从吉林省公路管理行业财务管理信息化资金动态监管研究入手,针对公路管理行业财务管理现状,研究如何充分应用现代信息技术,建设一个适合行业特点的网络化、一体化的财务管理信息化管理系统。     

公路建设工程审计工作之浅见

本文简要介绍了公路建设工程审计的内容,分析了对其审计的方法和措施。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

本文从工程项目的投标环节、项目成本的事前预测、事中控制及事后分析考核四个方面阐述了如何加强公路施工企业项目的成本管理。     

浅谈加强公路施工项目成本核算管理

本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题 ,提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议 :首先是建立国家宏观管理环境 ,其次是加强单位工程项目内部控制 ,第三是强化内部审计监督 ,第四是加强人财物的管理。