发电企业如何应对电煤市场化改革

在目前电煤价格“双轨制”退出历史舞台，电煤价格完全放开，发电成本大幅提高，电价还没有市场化的的背景下，本文就发电企业如何应对市场化改革提出了自己的建议。     

企业该如何应对新环境

加入世贸,政府和企业都面临着转变观念、积极应对的问题,由此而导致的经济环境的变化以及市场竞争格局的变化,将直接影响到企业的经营和管理,所以给企业提出了一个现实问题———     

如何应对企业营销风险

一、企业营销风险的含义、特点及其类型(一)企业营销风险的含义企业营销风险是指在企业营销过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失和获得额     

棉纺企业压锭会计处理问题的探讨

１９９７年底召开的中央经济工业会议,确定纺织行业为国有企业改革与解困的突破口。作为重要举措之一,国务院下达了三年内全国纺织企业压缩落后棉纺锭１０００万枚的计划,并辅之以每压锭１万枚,由财政给予企业补贴３００万元的优惠政策,“专款用于安置分流下岗职工,...     

财务公司如何应对利率市场化

随着经济体制改革的不断深入,金融体制改革进入攻坚阶段,利率市场化是必然的发展趋势,其对各行业尤其是金融行业具有深远影响.本文分析了利率市场化对财务公司的影响,并提出相关建议,以期为财务公司如何应对利率市场化提供有益的参考.     

浅谈市场化在企业管理中的重要作用

在企业管理中,借助市场化制约管理权力的滥用,能够避免以权谋私和管理漏洞等。本文从标准化体系、统一人力资源管理、成本管理、仲裁机制、内部市场化管理的角度进行阐述,保证权力依法运行,确保企业持续发展。     

如何推进煤炭后勤企业内部市场化探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展和经济全球化步伐的不断加快,我国煤炭企业的经营环境变得越来越复杂。科学技术的进步,使得煤炭企业的安全成本逐渐增加,个性化需求的不断提出给煤炭后勤企业提出了许多新要求。煤炭后勤企业要想在复杂的经济环境中生存下来,就必须改善目前的管理现状,不断推进自身的市场化进程。本文对我国煤炭后勤企业的运营现状进行了分析,并对如何推进煤炭后勤企业内部市场化提出了几点建议。     

市场化经济体制下销售企业成本管理思考

我国自改革开放以来,市场经济达到绝对自由,销售企业在时代的需求下异军突起,迅速打入国内市场最顶层,甚至将发展目光投向了世界。近年来,企业成本管理理念也随着社会的发展发生着变化,志在适应国内销售业务的市场。基于此,本文重点对市场化经济体制下销售企业成本管理的含义和重要性展开分析,并分析成本管理存在的成本管理理念落后、管理人员素质不高,管理组织薄弱、分工过细,人力资源浪费、成本信息失真这几个问题。针对问题,提出加强企业成本管控的理念,进一步提高认识、引进高端的财会技术人员、完善企业业财融合流程,节约人力财力成本、完善成本核算体系采用智能化的财务系统,提高核算效率几条解决策略。     

商业银行应该如何应对利率市场化?

利率市场化的大背景下,商业银行将面临着怎样的挑战和机遇,商业银行应该通过怎样的改革来应对利率市场化的步伐?     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。     

企业模式的市场化转型

由竞争思维到竞合思维,有时很易有时又很难,但从窄幅竞争到宽幅竞争,却是人人可为,立竿见影。     

棉纺企业的品牌战略方针

当今世界,全球化的市场经济日益凸显,面对这种挑战,唯有依靠科技创新,提高产品的质量,创出自己的品牌,企业才能增强市场竞争力,求得生存与发展。中国近年来名牌越来越多,涵盖了机械、电子信息、轻工家电、纺织服装、石油化工、钢铁、有色金属、建材、农资、环保、医疗器械、体育用品等十几个行业。越来越多的企业已牢固树立起“质量第一”的观念,坚持以质取胜,名牌兴企,大力进行产品创新、技术创新、标准创新和管理创新,以过硬的质量和优质的服务赢得市场,为提高我国的产品质量水平做出了积极贡献。     

谈企业市场化融资的渠道

在我国建立社会主义市场经济的今天,国有企业若想在市场经济中得到发展和壮大,必须适应市场经济的发展规律,和用各种手段高效地筹集和运用资金,加速企业的资金周转,企业的经营管理,投资决策,财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务管理的地位更加重要,而筹资管理和投资管理是企业财务管理的中心工作,资金是企业的血脉,在市场经济条件下,企业如何筹集到自身经营和发展所需要的资金,是企业迅速发展的重要环节之一。     

浅谈市场化与中国企业的营销创新

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,企业要想获得更高的经济利益,在市场竞争中立于不败之地,就必须重视企业的营销战略创新。本文就当今市场经济环境下,中国企业的营销创新问题,进行分析与探讨,并提出几点建议,以供大家学习交流。     

企业如何应对困境

目前，席卷全球的金融危机，已逐渐影响到我国实体经济，不少企业渐处产量减少，效益下滑之困境。如何摆脱此不利局面，继续辉煌发展，造福人类，已是诸多企业面临的紧迫任务。笔者仅提出如下浅见。     

浅谈企业成本管理的企业化和市场化

在计划经济时代，由于国营企业特有的制度安排，国家统一制定了成本管理制度，国营企业成本管理国家化，这无可厚非，但在我国已建立社会主义市场经济体制的条件下，企业是市场的独立主体，是成本管理的主体，成本管理理应企业化，企业应有权制定内部成本管理制度和选择成本管理战略。国家作为投资者之一，可以通过企业治理结构干预企业成本管理活动。惟有如此，企业才会真正重视成