岗位精细化管理在人力资源体系中的实际应用

<正>精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。20世纪50年代,日本工程师丰田英二通过学习美国福特汽车的生产和管理经验,改进和提升精益生产方法,使日本经济迅速崛起。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

浅析推进精细化管理的方法之细化

精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。在推行精细化管理的方法之细化过程中,很多管理者和员工对细化本身有很多误区,认为细化就是将工作不断分解,细化就是给基层工人增添工作、找麻烦,其实不然,本文将从细化什么、对谁细化、如何细化这三个方面系统加以阐述。     

日本企业的日常管理

日本国土面积小，资源少，因此整个国家与企业都把珍惜资源、清洁生产作为企业生存与发展的重要前提。日本企业认为。只有做出优质产品，才能使资源利用的边际效应最大；只有强化与细化现场管理，才能使产品成本的边际效应最大。     

精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好,不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说,精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

建筑施工项目生产要素管理分析

如何管理生产要素,保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益,是当前建筑工程管理的核心内容。特别是在合作分工进一步细化,管理环节进一步细化的今天,做好生产要素的管理工作至关重要。文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。     

国有企业往来账目有效性细化管理研究

国有企业往来账目有效性细化管理,是企业管理的重要内容之一,只有不断提升往来账目有效性细化管理水平,做到及时、精细、有效、全面、规范,才能降低财务风险,减少问题的发生概率,并为业务的顺利开展提供良好的条件。因此,国有企业应高度重视往来账目有效性管理工作方案的制定和实施,提升管理能力,满足企业的现实管理需求。本文阐述了企业往来账目有效性细化管理目标,分析了往来账目有效性细化管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略,以期为往来账目有效性细化管理工作的有效开展提供有益参考。     

浅谈发电企业成本细化管理

本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

浅谈发电企业成本细化管理

本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

建筑施工项目生产要素管理分析

如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。     

企业项目工程财务细化管理

加强财务管理是企业提高经济效益的关键,其核心在于提高财务细化管理水平。本文分析了目前企业财务管理的现状,提出了财务细化管理的具体措施。     

以细化管理促进企业管理水平提高

细化管理是知识经济时代创新管理理念、方式、方法的一个体现．是实现管理科学化、知识化的具体体现。对于提高企业管理水平，促进企业发展具有十分重大的意义。现就实施细化管理的基本方法作以浅略探讨。     

干部管理从线性管理到结构性管理研究

现代国有企业的竞争最终归结为专业人才的竞争,在企业各项业务的发展和经营管理上,需要牢牢把握干部在整个工作体系下的核心作用。只有提升干部的综合能力,才能发挥出国有企业管理的优势。本文围绕国有企业干部管理内容进行分析：一是从线性管理到结构性管理的转变;二是对国有企业干部管理的思考;三是提升国有企业干部管理的实践策略;四是对国有企业干部培养的细化。     

细化人工成本管理 提升石化企业精细管理水平

本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。     

恒升集团精细化管理的基本做法

精细化管理主要内容是将企业的全部管理细化为七个方面，即：成本管理、质量管理、设备管理、工艺管理、安全环保管理、服务管理、人力资源管理。将七个方面管理的事、物通过层层细化落实到各层次人员，明确各层次的职责及完成标准，建立工作台帐，明确管理范围、工作内容、工作频次、计划进度、完成期限、考核人考评结果等。由于每个人的指标明确，使其中既自主又有压力，可以更好地发挥其主观能动性，达到自主管理的目的。     

浅析事业单位专项资金管理

本文拟针对事业单位专项资金管理中存在的预算编制不规范、配套资金未落实、挤占挪用资金等问题提出以下建议:一是细化预算,增加预算编制的透明度。细化预算使预算支出落实到每一个项目和每项具体开支上,这就要求在对专项资金实行项目库管理的基础上,合理确定同类用款单位或同类项目的支出标准,以其作为预算编制的参考。合理的专项资金预算不仅要有定量标准,还要有细化标准。细化预算编制要求定量、定额,针对购买性支出所涉及的货物、工程、服务的技术要求和预算金额安排等编制具体的计划;要有效控制或尽量减少专项资金中人员经费的比重,对…     

管理咨询标准制订的必要性和路径

一、目前国内管理咨询行业的现状分析 美国哈佛《企业管理百科全书》对管理咨询所下的定义是：“对现有的事业实行切实的诊断．并根据经营环境的变化．确定现有事业及未来事业结构的基本方针，最后根据方针来制定计划并切实执行。”日本的占部都美给管理咨询的定义是：“所谓管理咨询．是指调查企业的实际经营状态．诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议．或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。“事实上随着专业领域的进一步细化．如何界定管理咨询业则显得更加困难了。     

高速公路固定资产细化管理探析

固定资产是高速公路企业产生经济效益的源泉，要想促进固定资产获取经济效益能力的提高，就必须提高企业固定资产的细化管理水平。本文对高速公路固定资产细化管理进行了分析和探讨，以此供大家参考。     

浅谈油田企业成本细化管理

本文简要阐述了油田企业推进成本细化管理过程中存在的问题及提出改进措施,通过成本细化管理的实施,可以合理优化配置资源,切实提高油田企业经营效益。     

项目责任成本细化管理中的问题与对策

<正>加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径,责任成本管理是先进的成本管理方法。本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进行探讨。