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企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来,随着资产重组的浪潮,我国许多大中型企业,尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加,企业规模迅速扩大,甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到,其中大部分企业都走上了弯路,有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此,多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。 相似文献
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试论企业多元化经营的战略决策 总被引:1,自引:0,他引:1
一、一个分析框架自从安索夫于 195 7年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来 ,围绕企业多元化战略决策问题 ,理论界已经从不同的视角提出了许多相关理论以期帮助企业规范决策行为。这其中 ,影响最大的是基于产业结构分析的竞争战略理论和基于企业核心能力的企业能力理论。竞争战略理论重视企业所处的产业环境和竞争对手 ,认为产业结构分析是企业建立竞争战略的基础 ,但是忽视了企业的内部资源与能力运用对于企业取得竞争优势的能动作用。恰恰相反 ,核心能力理论则强调企业内部条件对于企业占据市场竞争优势的决定性作用 ,使我们… 相似文献
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通过定义多元化经营的含义分析了多元化投资对企业发展的影响,阐述了多元化投资的利得和弊端,提醒企业对多元化经营要有一个正确的主导方向。由此得出结论:多元化经营必须要结合本企业的经营情况、产品状况、资产情况等各方面因素来加以衡量,评测此经营路线是否与公司的正面发展相匹配,不然会适得其反。 相似文献
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略论企业多元化经营 总被引:3,自引:0,他引:3
由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许 相似文献
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传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。 相似文献
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多元化企业的虚拟经营 总被引:1,自引:0,他引:1
传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议. 相似文献
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企业多元化经营战略及其选择 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场竞争的日趋激烈,企业的生产、经营风险逐步加大,如何尽可能多地化解企业经营风险,增强其综合生存发展能力,就必须分散风险,把鸡蛋不要放在一个篮子里,就应充分重视多元化经营的战略选择。 相似文献
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我国企业多元化经营战略的模式选择 总被引:3,自引:0,他引:3
王任华 《技术经济与管理研究》2001,(2):81-82
多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式,企业多元化经营战略是由著名的产品-市场战略大师安索夫(H.IgorAnsoff)于50年代提出的,它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为,现在,发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80年代初以来,我国企业也开始向多元化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。 相似文献
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多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同的行业提供产品和服务。其有利于分散风险、提高经营安全性,并有利于企业向前景好的新兴行业转移。无论是资本的扩张本能,还是企业的发展规律,都使得多元化经营成为烟草企业的一种大概率选择。文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中存在的一系列问题,探讨新形势下烟草行业多元经营思路。 相似文献
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一、多元化经营及其风险
多元化经营(Diversieation Strategy),亦称多样化经营,或多角化经营,是由美国著名经济学家海洛·安索夫于50年代提出的,发端于美国和日本的大企业,并在60~80年代经历了其发展的高潮阶段. 相似文献
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周欣华 《技术经济与管理研究》2001,(3):34-35
本文通过回顾和总结前人在企业多元化经营方面的研究成果和存在的缺点,联系实践分析了市场界定战备的含义,过程等重要因素,并说明市场界定这一营销战略中的重要概念是我们界定相关行业的有效手段。 相似文献
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随着企业多元化战略的推行,多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把"双刃剑",在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。 相似文献
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