跨国公司战略调整中国企业怎么办？

美欧跨国公司九十年代相继进行改革以适应经济全球化与信息化的要求,其改革原则大中归结为以下。     

跨国公司与中国企业的国际化之路

一、跨国公司的经营战略 1．跨国公司的产业调整 跨国公司产业调整的基本方向是：从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。20世纪90年代初期。通用电器公司（GE）率先进行产业调整，公司经营重心转向服务业。GE目前的主要业务集中在制造、广播、金融服务和其他生产服务等四大领域。1999年公司3／4的收入来自金融、信息和产品售后服务。在GE公司之后，一些美国企业和欧洲、日本的跨国公司也相继进行了产业结构和产品结构的调整，其基本方向就是转向附加值更高的高科技领域、服务领域，或者集中于生产制造的上游环节，专注于搞产品与技术研发和核心产品的制造。     

中国快速消费品市场对跨国公司的影响——以宝洁(中国)为例

20世纪90年代以来,随着全球经济的发展,跨国公司越来越多的将目光投向大型新兴市场,中国作为潜力巨大的新兴市场吸引了众多的大型跨国公司。我们看到,跨国公司的进入极大的改变了国内的市场环境和市场格局,但是我们也应该清楚跨国公司和中国市场的磨合,势必对双方都产生巨大影响。跨国公司在新兴市场的成功和失败正在改变着西方管理者传统的母国中心主义的逻辑思维,跨国公司必须重新考虑其经营模式的各个要素。     

跨国公司受挫“中国速度”

随着中国市场战略地位提升和更多跨国公司扩张在华业务，冒进扩张之弊也逐渐显现。[编者按]     

跨国公司研发中心，中国“变脸”

近日,诺和诺德制药有限公司宣布在未来的五年中,将投资1亿美元扩建在北京的研发中心,其中的3000到4000万美元将用于建立新的实验室。到2015年该中心的规模将扩大一倍,成为除位于丹麦总部的全球研发中心之外规模最大的研发中心,同时也是跨国制药公司在中国设立的最大的研发中心。     

跟谁打仗就黏糊谁--《跨国公司的中国之路》读后

“非典”肆虐以来,全球医疗、科研人员夜以继日围绕“非典”全力攻关,只有这样近距离、零距离地研究,才能搞清“非典”的来龙去脉,才能对症下药制服病魔。经济上的竞争也同理,在全球经济一体化的今天,国内、国际两个市场的界线日渐模糊,中国的企业只要进入市场,就无法回避那些国际巨头、跨国公司的竞争。知已知彼,百战不殆。“世界     

跨国公司与中国企业国际化

一、经济全球化和跨国公司 1.经济全球化与跨国公司的相互影响。随着世界各国经济的迅猛发展．世界经济呈现出经济全球化的态势。所谓经济全球化是指资本、信息、技术、劳动力、资源在全球范围内进行流动、配置、重组的过程，是生产、投资、金融、贸易使世界各国、各地区经济相互融合、相互依赖、相互竞争和制约的趋势。它是世界经济发展规律的体现．是国际分工不断发展的结果。从投资领域来看．跨国公司投资更多地集中于高科技领域，这些新技术公司的快速发展及在全球范围内的迅猛扩张。客观上加快了发展中国家产业升级和经济结构调整的步伐。     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近 10年来 ,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一 ,吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计 ,美国《财富》杂志公布的世界 5 0 0强企业中已有 30 0多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多 ,其经营活动也出现本土化的新动向。深入研究这一经营方式 ,对我国企业如何应对ＷＴＯ和全球经济一体化的挑战 ,更好地拓展国际市场 ,是很有教益和帮助的。管理本土化———　　　　　地区总部搬迁热潮开始掀起　　在跨国公司全球网络中 ,生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中 ,增加值最大的是管理…     

中国企业与跨国公司知识联盟是提高企业竞争力的有效途径

知识联盟是战略联盟的一种,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式,共同创建新的知识和进行知识转移。 跨国公司的先进技术与管理知识是国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量有限,与先进跨国公司联盟无疑是获取知识的一条重要渠道。跨国公司与中国企业联盟的主要动机是,学习中国本地化知识是为了更好地占领中国市场。     

跨国公司在华经营新趋势探析

中国改革开放以来，跨国公司利用其自身经营多年的经验，充分分析中国市场的特殊环境，采用了灵活多变的经营战略，在中国市场取得了巨大的成功。本文主要从投资规模等七个方面详细分析了跨国公司在华经营的新动向，有助于我们更加深刻把握跨国公司的经营理念。同时，对于我们本土企业进行企业经营管理有着一定的借鉴作用。     

中国苍战2011年度跨国公司本土化指数榜——跨国巨头中国“巷战”

陷入与本土公司“巷战”的跨国巨头们,正小心翼翼探索竞合之道     

跨国公司财务管理策略及其在中国的实践

着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。研究跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴随和吸收其先进作法，对我国企业提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。一、财务组织管理及职能划分跨国公司的财务管理职能分为三个层次：１．总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总…     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

跨国公司在中国的营销策略

跨国公司纷纷抢滩中国，不仅给中国的企业带来了巨大的生存压力，同时也带来了先进的技术、经营策略和管理经验，加快了中国企业的市场化进程。因此，本文从产品、定价、渠道、促销四个环节对跨国公司在中国市场采取的营销策略进行了分析，以期能“师夷长技以制夷”。 一、产品策略。世界各国由于传统、风俗、文化、习惯的不同，会产生各种不同的需求。跨国公司面对东道国不同的产品需求时，往往会采取两种策略：一是产品的标准化策略，即企业向全球提供同样标准、同样质量的产品；二是产品的差异化策略，即企业根据不同目标市场环境的差别…