可雇佣性能力导向下的管理人员开发

管理人员是企业的核心员工,企业管理人员的开发一直是企业人力资源开发及管理工作的重点。不同层级的企业管理人员有不同的可雇佣性能力开发路径。基层管理人员重技术培训,高层管理人员重反思和自省,中层管理人员的开发最为丰富和全面。     

企业管理人员职业生涯成功策略研究

本研究以一个集团公司的企业管理人员为样本,研究了企业管理人员的职业生涯成功策略。研究结果显示:企业管理人员在不同阶段有不同的职业成功策略。职业生涯初期和中期各包括五个方面的策略,职业生涯晚期包括三个方面的策略。     

论管理人员的培训管理

管理人员培训是企业培训的难点和重点,是提升管理人员素质的重要途径。企业在进行管理人员培训管理时,应根据管理人员的类型选择不同的培训管理对策、培训内容及方式,做到培训管理有针对性和实效性。     

论管理人员的培训管理

管理人员培训是企业培训的难点和重点,是提升管理人员素质的重要途径.企业在进行管理人员培训管理时,应根据管理人员的类型选择不同的培训管理对策、培训内容及方式,做到培训管理有针对性和实效性.     

基于管理人员利益要求及其实现方式的非财务指标披露满意度研究

国内外从未有人从管理人员角度进行过非财务指标披露的满意度排序研究和分组研究，本文从管理人员角度出发，对管理人员所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度进行了排序研究和分组研究。研究得出结论：管理人员对不同类的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度存在显著差异；个体和企业因素产生了管理人员同一类非财务指标披露的满意度差异。对满意度低的非财务指标的披露，企业应当改善其披露。对不同类别管理人员披露满意度存在显著差异的非财务指标，企业应当特别需要改善披露。     

企业集团管理的有效方法——分权管理

分权管理是大规模集团型企业常采用的现代管理模式，其基本特征是将决策权在不同层次和不同地区的管理人员中进行适当的划分，并通过适当的授权，使不同层次的管理人员都能对日常的经济活动及时做出有效的决策，以适应市场变化的需要。分权管理的优点主要表现为：通过决策权的划分，使最高管理人员能将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。     

性别、学历、职位等与管理人员的政治技能——基于人口统计特征的分析

本文通过对长江三角洲地区的363名管理人员进行问卷调查,对不同人口统计特征的管理人员在政治技能4个维度的差异进行了比较研究。结果显示,男性管理人员和女性管理人员在政治技能的人际影响和交际能力两个维度上均不存在显著差异,但在社会敏锐度和外显真诚两个维度上存在差异;管理层级对管理人员的政治技能四个维度都有显著影响。年龄、学历以及职业背景对政治技能均不存在显著性差异。     

EMBA:美好的明天不是梦

行情看涨:EMBA成为中外院校竞相淘金的新产业 EMBA,即"高级管理人员工商管理硕士",其课程培训对象是企业中高级管理人员.与MBA培养未来的管理人才不同,EMBA培养的是已经成为企业中高级管理人员的各类精英.     

养老机构中层管理人员培训标准研究

中国老龄化问题严重,养老压力大。然而作为养老主要力量的社会养老服务机构提供的服务水平让人担忧,其中中层管理人员水平直接影响着机构的服务水平。因此本文通过调研不同地区养老机构中层管理人员管理水平现状,分析国内养老机构中层管理人员服务管理方面存在的问题以及培训的必要性。研究国外先进的养老服务经验,通过对比借鉴,提出具有中国特色的养老机构中层管理人员培训标准化模式。     

哈佛经理常用管理方法

一、分类体系 管理科学应用的科学方法，事实上就是应用各种模型来求解。由于模型和求解方法的性质等方面的不同，存在着多种不同的类型，而且不同的学者，有着不同的划分方法。 评价模型 管理人员区别于自然科学家的是他需要有评价模型。有用的评价模型必须能反映出管理人员关于“该怎么办”的概念。这种概念需要管理人员的主观判断。因此，评价模型只能根据它反映这些主观判断的程度来判定它是对或错。从这个意义来讲，评价模型也是主观的，但它却并不是任意的。因为它必须反映管理人员的主观判断。在单一准则的确定性情况下，选择评价模…     

信息化在企业管理中的作用

信息化在企业管理中的作用不同层次的企业管理者需要不同的信息。企业的高层领导需要更多的战略信息，中层管理人员需要的是战术信息，而基层管理人员需要的是业务信息和作业信息。战略信息大部分来自外部，战术信息内外部兼而有之，业务和作业信息基本来自内部。一般而言...     

如何进行轮岗管理

一、轮岗的好处 1.轮岗有助于激发管理人员的潜力 一个管理人员在某一岗位任职久了,每天面对同样的工作内容容易失去新鲜感,滋生惰性。当一个管理人员因为长时间工作在某一岗位即将或已经产生惰性时,则应将他调整到新的岗位。新岗位有着与原岗位不同的工作内容、     

如何进行轮岗管理

一、轮岗的好处 1.轮岗有助于激发管理人员的潜力 一个管理人员在某一岗位任职久了,每天面对同样的工作内容容易失去新鲜感,滋生惰性。当一个管理人员因为长时间工作在某一岗位即将或已经产生惰性时,则应将他调整到新的岗位。新岗位有着与原岗位不同的工作内容、     

关于建立国有企业成本控制系统的若干问题

人们通过社会生产实践，形成了不同的控制观念。如同客观事物的认识规律一样，人们对控制规律的认识有一个从简单到复杂的演变过程，观察控制活动的视野也有一个从狭隘向宽阔的转化过程。在成本控制中，当管理人员将控制的对象仅仅局限于成本的形成过程时，便会形成狭义的成本控制观念；当管理人员将控制的视野拓宽，扩展到成本形成之前的决策与规划的阶段，则会形成广义的成本控制观念。控制观念的不同，充分反映了管理人员对成本控制规律认识的程度不同；控制观念的不同，企业内部建立起来的成本控制系统也就不会一样。具有不同功能的成本…     

麦肯锡调查：当今的企业如何对一线进行管理

大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，或者对其职责进行恰当的定位，以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是，高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。     

员工业绩下滑 你该怎么办？

管理人员如想帮助员工提升业绩表现,就要根据员工的不同发展阶段灵活调整自己的领导型态,给予员工恰当的指导和恰当的支持.但是,如果员工的业绩表现发生下滑,管理人员应该怎么办呢?这和业绩提升的情况是一样的,无论员工业绩提升,或是下滑,管理人员都应该随时准备好调整自己的领导型态.     

现代商业银行呼唤责任会计

现代企业制度在现代商业银行的推行，客观上要求现代商业银行管理模式由传统的集权管理向现代的分权管理模式转换。实行分权管理，就是将经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。     

我国内幕信息知情者择机获利能力分析——基于董监高和大股东交易的视角

信息不对称的存在使得公司内部人员具有较大的信息优势,那么在我国证券市场上是否存在内幕信息知情者利用信息优势择机获利的情况?文章以上市公司董事、监事和高级管理人员以及大股东两大类内幕信息知情者的交易行为作为研究对象,研究其择机获利能力。以短时间窗口事件研究法发现上市公司董事、监事和高级管理人员以及大股东具有很强的择机获利能力,同时不同类型的交易人员的择机获利能力不同。     

高校管理人员管理策略研究

管理人员是高校管理工作的核心力量。高校应真正重视管理人员和管理工作,与时俱进,推进高校管理人员职员制改革;加强激励,建立以发展性评价为主导的高校管理人员考评机制;加强高校管理人员的岗位培训与在职进修;管理人员应加强自律,及时反思,在知行统一中不断成长。这些策略,都将有利于高校管理人员的有效管理。     

调动不同群体的积极性

我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题:它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式;我们改革了所有权结构,使联想成为一家合资企业,这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外,高级经理需要得到承认,所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天,我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。中层管理人员希望升职…