EAM系统在神东矿区的应用

神府东胜煤田是世界七大煤田之一。井田总面积31172平方公里，蕴藏着总量可达10000亿吨的煤炭，是我国已探明储量最大的煤田，占全国探明储量的30％以上。神华集团神东煤炭分公司（以下简称神东公司）负责神东煤田的开发，从1998年以来。神东公司的煤炭产量每年都实现了千万吨级的跨越，2005年成为全国第一个产量过亿吨的煤矿，已成为全国煤炭行业的排头兵及高产高效现代化矿井的典范，预计2006年原煤产量将达到1．05亿吨。     

神华集团神东电力有限责任公司

神华神东电力有限责任公司（以下简称公司）成立于1996年11月，地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，企业注册资本金20亿元，原是神华集团公司的全资子公司，按照神华集团公司的统一部署，于2007年8月31日整体注入中国神华能源股份有限公司。公司主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营，同时发展与之相关的煤炭、化工等产业。公司下设14个职能部室，10个二级单位和4个项目筹建处，现有员工2558人；其中大专以上学历的员工占到70．8％，75.7％的员工年龄在35岁以下。     

财务与会计理事名片

理事单位神华神东煤炭集团有限责任公司是国家能源集团的骨干煤炭生产企业,地处陕、蒙、晋三省区能源富集区,主要负责国家能源集团在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿,以及配套项目的生产运营。煤炭产品主要是块煤、特低灰煤和混煤,特征是“三低一高”,即:低硫(<0.5)、低磷(<0.05)、低灰(<8.5)、中高发热量(5500kcal/kg左右),是优质动力、化工和冶金用煤,被誉为“城市环保的救星”。     

班组建设对矿井安全文化的影响分析

本文针对神华神东公司的矿井生产组织中的班组建设现状进行了阐述,详细的介绍了神华集团神东公司的矿井班组建设在矿井安全文化中的重要作用,深入分析了矿井班组建设在煤矿本质安全建设中的基石、思想、保障及和谐作用,论证了班组建设建立对矿井安全文化的重要意义。     

神东煤炭集团中层领导干部胜任力素质模型构建——以矿井生产线为例

神东煤炭集团是神华集团的核心煤炭生产企业,自1985年开发建设,以"高起点、高质量、高技术、高效率、高效益"的"五高"建设方针为指导,创建了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化"四化"为特征的千万吨矿井群集约化生产模式。为应对企业战略转型,神东煤炭集团根据企业特点,构建了中层领导干部胜任力模型,主要由三大模块、三个层次、四个"M"构成。该模型的构建,为神东煤炭集团建立干部管理标准,进而为全面优化神东干部管理体系,建立和完善领导干部的选拔、任用、评价、激励、培养与开发等机制奠定了坚实基础。     

神东煤炭公司的资金集中与控制

囿于煤炭开采行业自然条件的特点，神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）以前基本以矿井为单位实施相对独立的管理和核算。由于公司地跨内蒙古、陕西和山西三个省区，并且煤炭产量每年增长千万吨，在资金使用方面，分散管理的弊端日益凸现。一是资金回收速度慢。长期以来公司所属单位对资金回收疏于管理，导致货款数月才能收回，形成“账上有钱，实际没钱”的局面，     

中国企业改革与管理金牌示范企业巡展

兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿隶属于兖矿集团有限公司，是国家“六五”期间自行设计和建设的第一座年设计生产能力达３００万吨的大型现代化矿井。兴隆庄煤矿自投产以来，始终坚持走“大规模、低成本、高效益”发展之路，２０多年来，累计生产原煤７２２４万吨，实现利润２４亿元，经济效益连续８年取得全行业同类矿井第一名的殊荣。２００１年，针对国际市场的变化和技术要求的提高，煤矿在继续建设高产高效矿井的同时，千方百计地进一步提高产品质量。当年，矿井煤炭产量突破６６０万吨，动力精煤、冶炼精煤荣获了国家出入境检验检疫协…     

神东煤炭分公司荣获“中国企业文化建设示范基地”称号

10月26日,中国企业文化研究会常务副理事长孟凡驰在神东煤炭分公司主持召开“现代文化管理论证会暨中国企业文化建设示范基地揭牌仪式”。神东煤炭分公司总经理、党委书记王安以“神东煤炭,点亮明天”为题,全面汇报了神东煤炭分公司企业文化建设情况。来自各省(市)有关部门、企业文化主管部门和行业相关学会的领导,知名专家学者赵春福、贾春峰、王锐生、司马云杰等百余人出席会议。经中国企业文化研究会专家评审委员会考察论证,中国企业文化研究会授予神东煤炭分公司“中国企业文化建设示范基地”称号。神东煤炭分公司是神华集团的核心企业…     

神东煤炭公司的财务集中模式

神华集团神东煤炭分公司在以生产和规模为主导的传统煤炭生产企业向以生产和效益并重的新型工业化企业转型过程中积极地进行财务管理创新，逐步形成了具有神东特色的“4U2C1E”的财务集中管理模式。神东煤炭的财务集中突破了中国煤炭企业传统的财务管理模式，极大地发挥了财务资源效率，公司效益逐年提高。从本期起将连续刊登神东煤炭财务创新的系列文章，供我国企业特别是煤炭企业参考。[编者按]     

神东煤炭基于内部市场化的财务精益管理

<正>国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。传统管理模式下,神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理,基层单位之间服务实行非市场化运作,专业化单位据实列支,专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本,矿井与专业化单位只是简单的“服务——结算”关系,     

浅埋煤层矿压显现的基本规律

神府东胜矿区是目前我国探明储量最大的煤田,埋藏浅、上覆厚松散沙层是神东矿区煤层的典型赋存特征.但矿井初期开采实践表明,煤层埋藏浅却不一定矿压显现缓和.若支护不当则容易发生冒顶事故.     

征稿启事

神府东胜矿区是目前我国探明储量最大的煤田,埋藏浅、上覆厚松散沙层是神东矿区煤层的典型赋存特征.但矿井初期开采实践表明,煤层埋藏浅却不一定矿压显现缓和.若支护不当则容易发生冒顶事故.     

济宁二号煤矿

济宁二号煤矿是一座设计产量400万吨、核定生产能力年产600万吨的特大型的现代化矿井。矿井配套建设了一座年人洗能力400万吨的选煤厂；煤炭品种为气煤和气肥煤，具有低灰、低硫、低磷、高发热量的特点，是优质的炼焦、动力、化工、造气、水煤浆用煤。自投产以来，该矿坚持走新兴工业化道路，以建设“特而强、优而美”现代化文明和谐矿井为己任，扎实推进“文化建矿、人才兴矿、科技强矿”战酷，率先在全国煤炭行业通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和职业安全健康体系三大体系认证工作，     

中国煤炭行业首家企业文化建设示范基地——神东矿区金秋揭牌

2006年10月26日,正值10月金秋,神东秋韵正浓,中国企业文化研究会在位于陕西、山西、内蒙古三省区交界处的中央企业--神华集团神东煤炭分公司,召开并举行了"神东现代文化管理论证会暨中国企业文化建设示范基地揭牌仪式".出席会议的有中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰,研究会学术委员会副主任赵春福,研究会副理事长、学术委员会委员贾春峰,研究会学术委员会委员、教授王锐生,研究会学术委员会委员、中国社科院研究员司马云杰,研究会常务副理事长、常务副秘书长韩旭等.山东兖矿集团济宁三矿、中国核工业集团秦山核电基地党委、中国石油大庆炼化公司等特邀代表在会上作了经验交流发言;神东煤炭分公司党委书记、总经理王安介绍了神东煤炭分公司企业文化建设情况;神东煤炭分公司副总经济师、工会常务副主席张永智代表神东煤炭分公司致欢迎词.     

神东煤炭价值创造型财务管理实践

国能神东煤炭集团(以下简称神东煤炭)是国家能源集团所属骨干煤炭生产企业,公司按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障"三条线"实行专业化管理模式、模拟市场化运营.     

榆家梁煤矿:矿工自拍微电影

榆家梁煤矿是中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司所属的千万吨矿井和重要出口煤基地.从1999年建矿至今,榆家梁煤矿不仅创造了国内外首屈一指的建井速度,而且荣获了"全国煤炭工业特级安全高效矿井"、"全国精神文明建设先进单位"等称号.     

丰城曲江矿井建设的几点启示

建设中的江西丰城曲江矿井位于江西中部丰城市境内,矿井井田东西长9公里,南北宽4.8公里,面积43.2平方公里,储量9695万吨,可采储量6407.5万吨,矿井设计能力为90万吨,服务年限54.6年.该项目以煤炭、煤层气开发为主,多种经营并举,资金来源主要是国家注入资本金和国家开发银行贷款.     

和谐辉煌的神华黄骅港

黄骅港是我国西煤东运第二大通道的出海口，也是目前我国第二大煤炭枢纽港。港口现拥有煤炭码头3座，杂货码头1座，液体化学品码头1座．共计生产性泊位10个，煤炭年设计吞吐能力6500万吨，杂货和液体化学品160万吨。港务公司充分发挥神华集团矿、路、港、电一体化经营的独特优势，自2002年投产以来各项生产指标一路飙升，港口规模不断扩大，截至2006年11月已累计完成煤炭吞吐量2-3亿吨，为保证国家能源运输供应．实现港口持续、健康、稳定发展做出了突出贡献。     

神东煤炭点亮明天——神东煤炭分公司采访记

神东煤炭真神了!——1998年至2005年,原煤产量从713万吨增加到10 241万吨,7年增长了14倍。其中2003年煤炭产量比上年度增加2 218万吨。为缓解国家煤、电、油、运紧张局面作出了突出的贡献。——全员工效由9．65吨／工增长到     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。