如何招聘人事经理？

如同医生是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。     

如何管理外派经理？

七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。     

我们现在如何做公关？

市场环境在变,媒体形态在变,公关工作也随之而变,但是变中仍然有不变的内核。它们是什么？     

谁来关爱公关人？

作为媒体，必然经常和各类公关公司打交道。但是当我想和他们聊聊职场感悟时，还是多次被婉拒了：“我们个人还是要低调一点儿。”     

谈谈企业经理的素质培养

谈谈企业经理的素质培养迟旭升企业的兴衰成败很大程度上取决于主要领导的管理才能，物资企业也不例外，经理尤其是总经理的能力如何，对企业的生存与发展将起到至关重要的影响作用。那么，怎样才能成为一名有能力的经理呢？笔者认为，能力是一个人各方面素质的综合表现，...     

优秀经理的成功之路

负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任,他知道自己能作出何种决定,他知道如何授予责任,让自己班子的成员去作决定,任何人作了决定就得担起责任,必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里,人们总是推诿责任,以及为什么低效率的官僚主义会应运而生,从而扼杀决策,在这些公司里,需要决策的问题在委员会和上层代表的这剐城打转转,而最后摆在某个高层人物面前,逼着他对是或否表态,可就是这些推诿责任的人将背着此群猛烈的指责他（或她）作了错误的决策,一个优秀经理则不然,他作出决定,并承担责任。如何他不清楚是否应由他作出决定,他或是与上司联系,或这可铤而走险自己作主,优秀经理懂得,澄清模糊的责任界限的最佳途径是作出并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会,当然,优秀经济知道,一旦他作出了一个以上的糟糕决定,就可能被炒鱿鱼,负责是需要勇气的。     

公关人员该如何应对企业危机公关

文中对有效及时的危机公关对于企业的重要性做了分析.     

收放自如与形象公关

如何在不同场合把握自己的形象行为,是总裁进行交际生活的必修课。作为一个企业的总裁,其在更多的时候已经成为一个公众人物,日常的举手投足、言谈话语、适时穿着,集中反映了一个总裁的格调或品位,暂从其内在与外在两方面解析：     

优秀经理如何做人做事

我们每个人都梦想着成功,我们每个人都做出了巨大的努力,通过多年的辛勤奋斗,一些人成功了,但也有更多的人掉队了。在平时工作与生活中,我接触了很多人,特别是很多优秀经理,为什么他们成功的机率就比别人多得多?原因是他们对以下两件事做得特别好。也许很多人不屑一顾,大道理谁不懂?但是谁能把大道理看懂、看透,像《英雄》中的武功最高境界——“手中无剑、心中无剑”一样游刃有余、运筹帷幄地做人做事,就一定是高人!     

中国企业公关的八大误区

<正> 从1903年美国记者艾维·李开办第一家正式的宣传咨询事务所至今,公关业在外国已有整整100年的历史。20世纪80年代初,现代公共关系传入中国大陆。随着中国经济和社会的改革和发展,公共关系已成为中国企业经营管理活动中的一件大事,然而其发展过程中存在的八大误区令人警醒。     

大区总监如何做公关

销售总监要做好营销和公关,必须牢固树立一个思想:品牌做好了,营销就容易些;市场做好了,销售就容易些《东风风神凭啥销量翻番》、《东风风神再创销量神话》,《东风风神,怎一个大字了之》、《东风风神拿什么成其大》、《独家解密东风风神为什么这样红》、《牛跟尚的跟上哲学》……新年伊始,东北的《城市晚报》、《长     

企业如何做公关广告

<正> 企业公关广告,即通过广告宣传,设法增进公众对企业的总体性了解,提高企业的知名度、信誉度,从而使企业的活动得到公众的支持、信任与合作,给企业带来长久的效益。 公关广告的表现形式 1.实力广告。向公众展示企业在技术、装备和人才等方面的实力。例如美国一家公司,在“我们公司的骄傲”的标题下,利用某报纸的整版篇幅,详尽地将该公司所拥有的高级科研和技术人员的姓名、专业、职称及重大科研成果项目刊登出来,使公众产生了这是一个人才济济、实力雄厚的公司的好印象。 2.观念广告。向公众宣传企业的经营目的、经营思想、价值观念、企业精神等。如加拿     

优秀人事经理的四种素质

有人认为：人事部经理只需要执行好老板的人事决定，然后再对其它部门摆出一张永远面无表情的“人事脸”即大功告成。实则大谬!     

让经理成为商品——经理阶层的七大症候

企业兴衰存亡的关键在于企业领导人——经营管理者。这个话绝对不是夸大其辞。不能想象,如果松下原本没有松下幸之助、索尼公司原本没有盛田昭夫、思科公司没有了钱伯斯、微软没有了比尔盖茨……同样,很难想象,如果长虹没有了倪润丰、希望没有了刘永好、万科没有了王石、海尔没有了张瑞敏……我们需要更多的长虹、希望、万科和海尔,同样我们必须培养一大批的倪润丰、刘永好、王石和张瑞敏。这一段时间以来,国内企业高层变动频繁。8848网站请来微软的谭智,搜狐挖来甲骨文公司的李文谦,3721网站高薪聘请丽位哈佛MBA,网易更换首席执行官。相对于网络公司的人来人往,一些传统的企业也不甘落后,科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨,华帝集团七股东“下台”,外请了姚吉庆担任总经理……而从联想柳传志的让贤、方正王选的退位、长虹倪润丰的隐身以及万科王石的改嫁,我们看到这样一个事实：虽然职业经理阶层的出现还需等待,但经理成为一种职业,成为一种市场化商品已是大势所趋。     

面对品牌危机：假如我是公关经理——利用情感化解危机

前不久，有消费者发现自己新买的一件电子用品上的英文问候语含有对国人不敬的意思，随即向媒体反映此事。认为这是对民族尊严的严重伤害。是对中国人的侮辱。此事一时间引得媒体争相报道。事发当日，生产商A公司就发表公开声明，大意是：1．本公司一直以发展民族工业为己任，本着“用户至上的原则”，绝无伤害民族尊严的想法与行为；2．英文问候语是卡通名称，是一种趣味性、人性化的开机界面，所涉及英文单词本身又是多义词；3．购机用户如不喜欢该界面，公司可提供免费软件升级。声明同时公布了售后服务中心的地址和电话。俗话说：“机遇与挑战并存”，在这次危机中，假如你是A品牌的公关经理，你该应用哪些高招来化解这次危机，甚至进一步化腐朽为神奇，树立正面形象，提升市场销售?     

企业该如何做好危机公关

经过三鹿事件、蒙牛“特仑苏OMP”,强生致癌门、NUK石棉门事件,我们的消费者的神经已经越来越脆弱,企业面对的风险越来越大。从某种程度上来讲,企业在经营发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。那么如何建立一个有效的危机管理体系,从而能够成功地预防危机,处理危机,     

公关危机，致命的绊脚石

周一清晨,当艾玛刚刚踏进公司的大门,一阵刺耳的嗜杂声就从客服部传来,似乎有人在为什么事争吵着……     

微软政府公关获16亿美元大单？

跨国公司在中国区的一把手究竟是做什么的？什么样的人才能坐上这个位子？其实，除了业务素质过硬之外，有一张良好的人脉关系网必不可少。     

人力资源经理的角色定位

未来的人力资源管理面临着来自组织更高的要求和期待：(1)在恰当的时间，为组织选择，提供恰当的人才及储备；(2)发展和提升组织和个人直接经营战略的相关能力；(3)及时地发现问题，提供综合的解决问题方案，对有关人力资源特定问题传递出专家型的咨询意见等等。过去的人事部门经理一般不参与企业的经营决策活动，他们的精力往往集中在事务性的工作上。人事档案管理、招聘、培训、绩效