多品种小批量电子制造企业采购管理改进研究——以FD电子公司为例

电子制造企业逐渐向多品种小批量的生产方式发展,而多品种小批量电子制造企业因为物料品种繁多,采购管理难度相对较大。文章在简要阐述了FD电子公司物资采购现状的基础上,客观分析了该公司采购管理存在的问题,并提出了分类采购管理的改进方案,对多品种小批量电子制造企业的采购管理有一定的借鉴意义。     

物资采购管理效益审计的做法分析

对于施工企业来说,物资采购管理是施工企业生产管理的重要组成部分。通过效益审计,可以优化企业财政支出结构,提高财政支出效益。同时,效益审计是建立在责任审计基础之上的。如果没有明确的责任和权利,那么效益审计就无从谈起。这种应用在企业中的高效率供应管理过程可以代表企业的整体生产力水平。企业内部控制是现代化企业防范一些经营管理方面的风险和提高企业经济效益的重要手段。一般而言,在完备的经营系统中,建立能够有效执行的企业内部控制制度是十分重要的。物资采购管理应被更多企业纳入企业发展的战略性高度予以重视。从企业物资采购管理的概况、企业物资采购效益审计所遇到的问题、应对企业物资采购问题的对策几个方面对企业物资采购效益审计的做法问题做出一定分析。     

中型建筑施工企业采购管控初探

一个企业采购管理水平的高低对企业的利润有着至关重要的影响,而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平的关键因素。本文以中型建筑施工企业情况为例,说明采购管控的必要性,并根据其现状,以及采购管控暴露出的无成本期．模优势、制度弱化、管理粗放等问题,运用PDCA管理循环的方法,提出从计划、实施、检查、处理等四个环节的管控措施,期望对中型建筑施工企业的采购管理改革有一定的现实意义和借鉴之处。     

制造型企业降低采购成本管理的对策研究

物资采购过程是企业整体价值链中的一个重要组成部分。降低采购成本是企业提升市场竞争力的必要工作。传统的降低采购成本在观念、过程和策略上存在一定的误区。应从供应链总成本的管理理念、供需合作关系、价格管理体系、品牌化采购、灵活运用采购方式、加强使用过程管理、提升员工素质等7个方面找到制造型企业降低采购成本的对策措施,从而建立采购成本管理的长效机制。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

供应链环境下长客股份有限公司电子化采购管理研究

企业采购管理对降低企业的采购成本、提升企业的经营效益起着至关重要的作用。通过对长客轨道客车股份有限公司采购管理的现状与出现的问题进行实证分析,提出了基于供应链模式下的电子化采购的管理问题的对策,为促进我国企业尤其是制造型企业的健康、持续发展,提供参考与借鉴。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

浅析企业物资采购风险分析及防范措施分析

物资采购不仅是维持企业经营运作的重要环节，更是企业生产管理的重要内容，对企业的生存及发展起着至关重要的影响作用。然而从目前情况来看，我国大多数企业在物资采购风险管理中却依然存在着一些不可忽视的问题，引发着一系列物资采购风险，严重影响到了企业的正常运行。由此，对企业物资采购风险及防范措施进行分析与研究则显得尤为重要与迫切。本文首先对企业物资采购风险进行了简要概述，然后就当前企业物资采购风险管理中存在的问题作了进一步的分析与探讨，并提出了相应的风险防范措施，希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

在物资供应链中公司供应商管理模式创新的思考

由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题,使采购成本居高不下。针对管理中存在的问题和不足,企业的物资管理总体目标应是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。     

中国铝业公司电子采购的SWOT分析

在欧债危机的影响下,全球铝业行业竞争激烈,电子商务是该行业发展的一个重要方向,在这一形势下,中国铝业公司在采购管理上采取了电子采购模式,面临着一定的机遇与调整.通过运用SWOT分析法,我们发现:采取电子采购模式极大地节约了企业的生产经营成本,而中国全球采购中心地位的确立,以及信息安全技术的发展,都成为中国铝业电子采购发展的机遇.由于电子采购起步晚、电子采购模式不当、供应商管理及库存管理不善等诸多原因,都造成中国铝业公司电子采购发展的劣势,而采购相关技术不发达以及制度的缺失,都对中国铝业电子采购平台的发展造成了极大的威胁.     

企业采购管理组织

通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构,对于进行企业采购管理非常重要,保证采购业务工作高效有序的展开;一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制.它们各自有各自的特点.在现在社会主义市场经济务件下,采购管理机制的基础是市场机制,通过市场进行采购.但同在市场机制下,不同的企业由于管理机制不一样,在采购管理上还会出现不同的采购管理机制.     

企业采购管理组织

通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构，对于进行企业采购管理非常重要，保证采购业务工作高效有序的展开；一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制。它们各自有各自的特点。在现在社会主义市场经济条件下，采购管理机制的基础是市场机制，通过市场进行采购。但同在市场机制下，不同的企业由于管理机制不一样，在采购管理上还会出现不同的采购管理机制。     

如何有效控制采购过程

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制，暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远、舍贱求贵等现象非常严重，不仅增加了企业采购成本，而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失，更为严重的是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诉我们，权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理，建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求，同时，对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义。一、建立健全企业的物资采购管理规章制度…     

林业企业物资采购问题分析

物资采购对降低企业生产成本起着重要的作用,本文对加强林业企业物资采购管理的重要性,林业企业物资采购管理中存在的问题及解决对策进行了分析。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平。因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中采购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用。     

试析采购绩效评价体系的构建

对于企业优质管理而言,传统的财务指标体系不能够全面地反映企业的经营状况、运营情况。而在当前,逐步构建良好的采购业绩评价体系将成为加强企业内控管理发展趋势,文章对构建采购绩效评价体系进行了系列阐述,希望能够更好地提升企业的管理空间。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

支持间接采购的电子交易市场

传统的采购活动尤其是间接采购,在流程和成本方面存在着难以管理的问题。EDI形式的电子采购对企业直接采购有重要意义,但缺乏对企业间接采购的支持。本文为此提出了支持间接采购的电子交易市场解决方案。