谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

通过对园林绿化工程项目成本的控制可以很好的提高项目的经济效益，项目成本是工程的核心，本文针对如何控制项目成本做了一些列的分析。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

通过对园林绿化工程项目成本的控制可以很好的提高项目的经济效益,项目成本是工程的核心,本文针对如何控制项目成本做了一些列的分析.     

浅谈项目成本管理与控制

目前,建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间越来越小。如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为目前公司乃至项目面临的重要课题。     

园林绿化成本控制与分析

随着物质生活水平的提高,人们在追求物质上的要求同时也注重精神上的享受,导致对自己日常生活的环境追求也越来越高.园林绿化就是其中最基本的要素.因此,园林绿化行业得到了深入发展,园林绿化企业也日益增多.本文对园林绿化成本控制与分析进行了研究.     

浅论施工项目成本控制

成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

园林绿化工程施工管理质量控制与成本控制

园林绿化工程施工管理的质量控制和成本控制是项目管理的核心,是决定园林绿化工程施工管理成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,因此,对园林绿化工程施工质量控制与成本控制是工程的重点之重.结合笔者近几年来的施工管理经验,对施工管理中的质量和成本控制谈几点体会,以抛砖引玉.     

路桥工程施工项目成本控制探析

成本控制是路桥施工过程中的必要环节。成本控制是实现路桥工程项目投资经济合理的重要保障。道路施工在施工过程中由于施工周期长、面临环境复杂导致成本控制难度增大,在这种背景下加强路桥施工项目的成本控制就成了路桥企业实现长远发展的必然选择。本文将具体来探析如何加强路桥施工项目的成本控制。     

水利工程施工项目成本控制对策研究

随着我国市场经济体制的逐步完善,企业成了经济实体。以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本控制自然就成为企业确保生存、持续发展的基础。本文分析了水利施工项目成本控制中存在的问题,并就项目成本控制的对策进行了研究。     

项目成本控制及措施

本文简述了企业成本控制的基本原则,从项目成本控制体系的建立和施工阶段的项目成本控制两方面总结了企业成本控制的主要措施。     

房地产开发项目成本控制浅论

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,成为了近些年来GDP增长的支柱产业,还渗透到了每一个居民的日常生活中,并对居民的生活产生了巨大的影响.而房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,对无论是市场需求方还是房地产供应商都有积极意义.要达到这一目的,控制好房地产的开发成本是关键因素.本文将从房地产项目项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来论述房地产开发项目成本控制.     

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制

实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,施行最全面的项目成本管理,创造出最大化的经济利润,将是全面提高施工企业核心竞争力的关键,也是施工企业生存的根本.加强项目成本控制是企业提高效益,适应市场竞争的表现.各施工企业若想在激烈的市场竞争中生存,创造效益,必须做好内部管理,精心组织施工,其中一条非常现实、有效的途径是做好项目成本控制,本文对路基施工项目中的成本管理与控制进行了探讨.     

浅析水利水电工程施工项目成本的控制

工程项目成本控制是提高施工企业竞争力的关键。做好水利水电企业施工企业项目的成本控制,将有利于水利水电企业创造更多的经济效益,有利于水电企业的长远发展。本文将对水利水电施工企业项目成本控制的概念、重要性、存在的问题等多方面展开探讨。     

论岩土工程施工项目的成本控制

工程项目成本控制是企业实现收益最大化的主要策略,尤其是岩土工程项目中,其工程量虽不一定大,但一般隐蔽项目较多,施工复杂对施工成本有效控制显得更为重要,对施工成本有效控制能够树立良好的企业形象,提高竞争优势。本文从地基工程成本控制出发,对岩土工程项目的成本控制进行阐述。     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

建筑工程项目成本控制的对策

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。对1911年～2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因。提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施。     

工程施工项目成本管理的过程控制浅谈

工程项目进度管理贯穿整个工程建设的过程,也需要各个方面共同的合作与配合,因此是一个比较复杂的系统工程。由于工程项管理的效果绝大部分决定于项目实施的各个阶段所采取的措施,因此笔者根据多年的工作经验,对于工程建设项目成本的控制与管理,提出了相关的对策和应采取的措施。     

园林绿化企业实施成本控制的思考

绿化是现代城市建设的重要内容,绿化率也成为评价城市建设质量的重要标准之一.园林绿化建设不仅要重视工程质量及全局意义,在成本管理方面也需要更多关注,从而实现绿化工程的可持续科学发展.本文从当前园林绿化成本控制的现状分析入手,结合实际,谈谈如何强化园林绿化的成本控制,以供参考.     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

建筑施工项目成本控制分析

进行建筑施工项目成本控制,不仅为社会提供质量优、成本低的产品,同时也使企业获得一定的经济效益。降低施工项目成本,应采用适当的措施方法控制成本。     

浅议工程施工项目成本的运行与控制

成本决定效益,正确把握好工程施工项目成本的运行与控制,对提高企业经济效益,提高企业的市场竞争能力具有重要的意义.本文着重从人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、临时设施费、施工分包费用以及工程变更七个方面的论述工程施工项目成本的运行与控制.