浅谈市政给排水工程的造价控制与管理措施

随着市场经济的不断发展,市政给排水工程建设投资和建设管理体制也得到了不断改革和发展,其中工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,也是市政给排水工程的一个重要课题.本文根据执政给排水工程项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段的不同特点,结合实例分析了市政给排水工程造价有效控制与管理措施.     

浅谈市政给排水工程造价控制与管理

近年来,随着经济的发展及社会化进程的加快,从中央到地方各级政府对市政给排水项目的投入不断加大.随着投资规模、数量不断增加的同时,市政给排水项目在实施过程中也暴露出了不少问题,如"三超现象"(概算超估算、预算超概算、决算超预算)严重,变更频繁等.在确保质量的前提下,降低成本,提高投资效益,这是政府投资项目管理的主要目标.文章从市政给排水项目前期阶段、实施阶段及竣工结算等方面分析市政给排水项目管理现状及存在的问题,并提出相应的意见及措施.本文笔者根据工作实践经验对市政给排水工程造价控制与管理进行了分析探讨.     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.结合多年从事市政工程项目管理的经验,从项目经理应具备的素质、施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理、等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验.     

市政设施改善项目资金内部控制管理探究

为了能够确保我国市政设施建筑的安全,各级的财政部门需要在市政设施上投入大量的钱财,对市政设施等建筑进行加固改善等。加强市政设施改善项目资金内部控制的管理,有利于合理的安排专项资金,提高专项项目资金的使用效率。本文主要就是针对市政设施改善项目资金内部控制管理进行讨论分析的。     

论市政工程项目的成本管理

加强市政工程项目的成本管理。实施有效的成本控制,是科学细化市政管理的关键环节。市政应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅谈市政公路工程项目管理的核心要点

市政公路工程项目管理是一项复杂的系统工程。作为管理者，应与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强市政公路工程项目管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。     

知识管理中的知识辨识

本文针对当前企业知识管理项目实施与知识管理系统模型中存在的问题，分析了知识管理中知识辨识环节对企业有效实施知识管理的重要意义，继而对知识辨识进行了内涵分析，给出了相应的知识辨识实现方法与流程，提出了若干知识辨识的实施原则，设计了知识可得度模型以增进企业对其欲获取知识的了解并有效指导其知识获取过程。     

控制工程成本 整合资源优化

目前，虽然我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。本文所要探讨的是市政工程项目成本集成控制理论与方法，通过集成管理对市政项目三要素“成本、进度、质量”目标进行协调，使成本达到有效地控制，这对切实提高资金的使用效益具有重要的理论意义和现实意义。     

市政工程项目管理过程中质量控制策略分析

目前,项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素．同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析．提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策。     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

关于房地产工程项目管理的若干思考

从房地产企业的角度出发，对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题，结合笔者多年的实际工作经验，本文从房地产施工项目管理的内涵入手，强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理措施。     

市政工程项目管理过中质量控制策略分析

目前,项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素,同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地住的关键所在.文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析,提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策.     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

建设项目实施阶段的工程造价的管理是工程项目的主题之一,建设项目的工程造价管理应当从项目的产生阶段和决策阶段起就开始进行概算。本文以工程造价管理的基本理论,着重对建设项目的实施阶段进行研究,分析实施阶段建设工程管理的概念和内容,设计一套有效的造价控制的方法。     

项目沟通管理在通信工程中的应用分析

项目沟通管理在一个系统工程实施过程中逐渐起着越来越重要的作用，本论文重点对项目沟通管理在通信工程中的应用进行了分析探讨，在简单分析了沟通管理的含义及其重要意义的基础上，重点结合巢公司网络改造的实例，给出了具体详细的项目沟通管理模式与方案，有效的提高整个过程实施的进度与管理效率，对于进一步提高项目沟通管理的实际应用具有一定借鉴意义。     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

论成本控制体系——济南市政管网工程公司的构建

在现阶段,济南市政管网工程公司预算管理没有起到预期效果,一个重要原因就是公司的成本控制体系没有建立起来,预算的执行没有一个约束监控机制。因此在济南市政管网工程公司内部建立一个有效合理的成本控制预算监控体系就显得非常重要。根据对公司价值链分析结果,遵循重点控制和有效控制的原则,我们将对济南市政管网工程公司主要业务流程进行控制和改进。在实施预算控制的过程中,应该牢牢掌握两条原则:有效控制和信息反馈。     

市政工程项目造价控制要点探析

市政工程质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全及社会安定。施工质量低劣,会造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。因此,在工程建设过程中,加强质量管理,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。针对市政工程特点,从项目的设计、实施等多个阶段重视和实施分析质量控制的方法,对提高市政整体管理水平,具有一定的现实意义与指导性。     

工程造价全过程管理重点和对策

工程造价的全过程管理，是从项目决策环节的投资估算、设计环节的设计概算、招投标环节的施工图预算、实施环节的工程结算到竣工决算的全过程、全费用的管理，它贯穿于项目建设的整个过程。推行项目的EPC模式、重点关注项目前期的决策和设计、建立数据和资料传递体系等等，实施这些措施可以让工程造价全过程管理的机制长效形成。本文就工程造价全过程管理重点和对策进行探究。     

浅述市政公路工程成本管理与控制

在市政公路工程项目中，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制，不仅是控制公路的建设成本，而且应是控制公路周期成本的全部内容。     

天然气门站建设的施工组织管理

泰州港华燃气有限公司新建天然气门站项目，涉及了工程土建、市政、设备安装以及工艺管线等不同专业的施工管理，笔者在参与整个项目的施工管理中，学到了不少经验，并在建设中提出了自己的建议，对推进项目的顺利完成作出了一定的贡献。