基于公司制的项目管理模式研究

由于施工企业管理的核心是对其项目的管理,因而在管理方面的变革更多的是针对其项目管理的。如今施工企业传统的项目管理模式已经表现出诸多缺陷,基于这一背景,文章提出一种新的管理模式来对传统管理模式的缺陷进行修正和完善,即项目公司制管理模式。     

浅谈远东集团生产管理的提升

远东集团作为一个大规模电线电缆生产企业，伴随着企业的发展壮大，其生产管理模式也从传统生产管理模式向现代生产管理模式进行转变。而且事实证明，远东的生产管理体系转变得非常成功，而且走在了众多企业的前列。远东生产管理的提升过程就是一个从传统生产管理模式向现代生产管理模式转变的过程。     

手术室医用高值耗材管理的实践与体会

传统的手术室医用高值管理存在一些缺陷。文章阐述了十堰市太和医院在手术室医用高值耗材的管理过程,采用信息化管理结合条形码技术,使医院用高值耗材管理从传统的管理模式转变为严格高效的现代管理模式,高值耗材在手术前、手术中和手术后全过程都得到严格的管理和监控,取得了较好的效果。     

传统企业管理模式与学习型企业管理模式的对比分析

企业为实现长足发展，必须做好管理工作，因此需选择与自身实际情况相适应的管理模式及方法。在传统的企业管理中，其管理模式取得了不少成绩，但随着社会经济的发展，企业都逐渐实现了现代化，受各方面因素限制，传统的管理模式已渐渐不能适用于现代化企业，为此，必须改变旧的管理模式，寻找新的管理方法，作为一种新的管理模式，学习型管理凭借诸多优势，被许多企业采用。本文从特点、优点、缺陷等几方面对二者进行了简单对比。     

科研型企业成本管理模式的比较研究

对传统成本管理模式、作业成本管理模式、成本企划管理模式进行了分析,并在市场环境、生产环境、成本控制、成本核算、管理范围等方面对三种成本管理模式进行了比较。     

我国现行养老保险基金管理模式的缺陷及对策

中国目前养老保险基金管理模式的缺陷不只在于基金管理本身，而在于养老保险制度安排的制度缺陷，解决目前基金管理缺陷必须从养老保险制度入手。中国目前的养老保险基金管理还不能采用智利模式，而必须经历从政府控制的养老保险基金公司管理模式到政府等部门严格监管的养老保险基金公司管理模式的“两步走”。     

浅议战咯管理会计的分析方法及应用前景

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化,传统管理会计已越来越不适应新的企业管理环境需求,而作为新的管理模式一战略管理会计模式应运而生。战略管理会计是对现代管理会计的一次重大变革,弥补了传统管理会计的缺陷。本文对战略管理会计的主要分析方法进行了说明,并对其在我国应用的前景进行分析。     

新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施

目前,我国正积极推进对医疗领域的深入改革,使得医院市场经济发展越来越激烈。新形势下的医院经济管理逐渐凸显出传统经济管理模式留下的缺陷,致使医院经济管理受到一定的影响。而医院经济管理对医院市场经济竞争具有决定性因素的影响。因此,若想有效强化医院经济管理进程,应先对医院传统管理模式进行有效改善,并对实际运营情况制定科学合理的应对措施。文章对新形势下医院经济管理存在的问题进行分析并作出应对策略。     

浅谈胜任力在人力资源管理中的应用

随着企业所处内外环境的变化,传统的人力资源管理的缺陷逐渐显现出来,迫切需要构建新的人力资源管理模式？本文构建了一个基于胜任力的人力资源管理新模式,并对其主要构成要素进行了较为详细的阐述。     

强化基层材料整合管理 适时适量保证生产物质供应

随着油田生产实际的需要和油田物资供应改革的逐步深化，基层材料整合管理和物流配送将取代传统的物资供应方式，成为油田物资供应的主导方式。要对基层材料实现有效管理，就必须形成新的整合管理体系，建立一种全新的管理模式，将基层材料管理职能分离出来归口于物资管理部门，实现由原来的行政性计划经济管理模式改为按市场经济运作模式经营，基层生产物资消耗模式改为物质供应的目标成本管理模式。     

基于Pro/I架构的BOM集成生产管理模型研究

针对企业传统生产管理模式存在的生产过程中各部门之间难以实现信息集成和共享的问题,提出在Pro/I架构下的BOM集成信息共享生产管理模型,通过实例分析验证了该模型在企业实际管理过程中的有效性和可靠性。     

中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究

近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式。而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平。     

浅谈价值链管理

文章从价值链的概念出发 ,着重介绍了战略成本管理的一个组成部分 ,价值链管理。从分析传统成本管理模式的缺陷谈起 ,如信息被扭曲、信息滞后等 ,然后基于对价值链的分类即内部价值链、纵向价值链和横向价值链 ,提出了实现价值链管理的方式。     

企业绿色管理模式探究

近年来,随着绿色经济的兴起,环境保护逐渐成为了社会关注的焦点,在这一趋势下,绿色管理模式是企业寻求长期稳定发展的必然选择。文章首先从研发管理、生产管理、营销管理、财务管理和人力资源管理方面比较了传统管理与绿色管理的差别,然后通过分析知名企业绿色管理案例,探讨现代企业绿色管理模式的因应之道,最后构建并拓展整合性企业绿色管理模式,提出绿色管理价值链。     

电力企业消防工作调查与思考

随着社会经济的高速发展,安全供电可靠性要求也越来越高。目前,各地供电企业消防管理模式大同小异。基本上是按照《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和《电力设备典型消防规程》要求,     

设备安全管理的有效途径

从五个方面探讨了电力设备的安全管理对安全生产的意义,并制订了设备安全管理的办法。     

基于供应链视角的工程项目管理研究

首先对传统工程项目管理模式进行描述,发现了这种管理模式的两个固有缺陷:利益相关者之间的高度对立关系和高昂的交易成本。为解决这两个问题,供应链管理的思想需要被引入。结合供应链的理念,本文阐述了工程建设行业的特点,并提出了一种将其有效整合的管理模式,从整体上优化工程的建造环节,实现了利益相关者之间的多赢。     

调度日志的数据化、信息化及其高层应用

调度日志是对电力生产中发生的各种事件进行实时、客观描述并形成文字记录。其直接反应电力设备运行状态及其生产管理单位的管理水平，实现对生产管理人员、设备的计划实施的监督考核等功能。日积月累，调度日志成为反应电力生产运行状态的睛雨表，形成最直接的一线生产运行经验档案，具备为编写管理制度、技改反措、考核、科研、培训提供原始数据支撑等宝贵价值。调度日志的数据信息化解决了其因汉子描述造成的固有特性缺陷带来的难查阅性、难统计性、利用率低下等问题。     

采油厂安全生产管理研究

采油厂作为我国石油生产的主要业务单元,主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务,其生产安全管理水平的高低,是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素.因此,建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式,提升管理水平,优化管理模式,挖掘管理潜力,向管理要石油,将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合,在基础理论、传统管理方法上进行突破,是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径.     

浅议企业成本管理的弊端及成因

为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。