施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

浅析施工企业成本核算

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、实现企业经济效益最大化有着很大的作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本核算工作显得尤为重要,在此以施工企业为例,对成本核算作以浅议.     

浅议施工企业成本控制及正确核算问题

目前。一些施工企业只重视工程进度．忽视成本控制及成本核算的现象大量存在。文章提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法，同时针对施工企业出现的成本核算工作薄弱，降低了企业的赢利水平，影响了企业生存和发展的现象进行了剖析。     

浅谈工程项目成本核算

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。文章结合施工企业的成本核算实际情况,对施工企业工程项目成本核算问题进行了探讨。     

浅谈施工企业项目成本核算

浅谈施工企业项目成本核算●王东明施工项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。一、施工项目成本核算的任务１、执行国家有关成...     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

浅析道路施工项目的成本控制及核算

施工企业内部的成本核算是检验成本控制效果的有效手段。本文对道路施工项目成本核算的内容和方法进行了总结,指出了在成本核算过程中应注意的问题,同时给出了加强成本核算采取的措施,以控制各项生产费用控制在成本许可的范围之内,保证成本目标的实现。     

建筑施工企业成本核算问题的探讨

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平。落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中。成本管理工作显得尤为重要,在此,本文拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

工程项目成本核算问题探讨

工程项目成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争激烈的市场经济及建筑业环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,拟对施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅探讨,以求在实际工作中能起到一定的作用.     

施工企业责任成本核算存在的问题与对策

责任成本核算在施工企业已经推行了多年,是施工企业公认的现代成本管理方法,实践证明,责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。文章就施工企业推行责任成本核算流程及存在的问题,提出了解决的办法与对策。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

工程项目成本管控对策研究

施工项目成本管控水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现,在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文从分析施工项目成本超支的原因入手,通过对前期成本策划的分析,提出了加强成本控制的思路和措施。     

浅析建筑业企业成本核算问题

施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是较为重要的部分,但我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,影响其健康持续发展。如何正确的划分成本核算对象,构建完善的成本核算体系和问责机制是建筑企业目前亟待解决的问题。     

关于建筑企业中财务成本核算问题的探讨

随着建筑市场的快速发展,市场竞争也日益激烈起来,建筑企业想要获取更高的经济效益,就必须加强财务成本核算成本核算,做好控制成本的工作。现在,很多建筑企业成本核算意识淡薄,没有养成账目明细记录的习惯,在财务成本核算工作中出现了诸多的问题。建筑企业应建立完善的成本核算体系,尽可能地控制成本,减少开支,同时也需要管理者加强成本核算意识,建立适合企业发展的成本核算体系。本文将展开关于建筑企业财务成本核算问题的探讨,提出相应的改善策略。     

水电站施工企业成本核算探讨

鉴于合理有效的成本核算对于施工企业来说起着决定作用,本文结合笔者工程实践经验以及对成本核算的理解,针对水电站施工企业状况,对如何提高成本核算精度,提出相应的措施方法,以加强施工企业的成本控制,为同行企业提供参考借鉴.     

浅谈工程施工项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本管理问题进行浅谈分析,以便对实际工作起一定的指导作用.     

浅谈如何降低施工企业工程成本

施工企业要想控制好成本,就必须从成本的源头--市场开发(包括工程项目信息的跟踪、筛选)、投标、中标及成本核算等环节上采取措施,并加以控制和利用.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

建筑施工成本控制的研究与探索

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。     

浅谈施工企业降低项目施工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。