工程项目质量影响因素和实践分析

随着社会和经济的发展,工程项目规模越来越大,为了合理高效实现工程项目的最终目标,工程项目质量影响因素和实践经验对项目的实现作用越来越重要,必然伴随着工程项目质量影响因素和实践成为工程领域探索的热点问题。本文介绍了对工程项目质量影响因素和管理实践的分析探索。     

园林绿化工程项目管理分析

随着经济发展和人民生活水平的提高,对生活品质的追究也不断提高,因此,人们对环境的要求越来越高,这些给园林绿化工程项目施工管理提出了新的要求,提高了施工管理的难度:然而,园林绿化工程由多个单项工程组成,涉及绿化工程、水电安装工程、照明工程等多个领域,具有一定复杂性,施工管理难度比较大.     

基于工程项目经济风险的管理分析

如今,由于我国经济发展迅猛、人们物质水平不断的提升,使得人们对工程质量水平提出了更高的要求.在如今这个发展趋势下,对工程项目的经济风险进行有效管理是目前的头等大事.企业如果不能对经济风险进行有效控制,就会阻碍企业的发展,甚至会出现工程质量不断下降的现象,从而影响整个社会的发展.所以,企业认真对待工程项目经济风险这个问题,要针对这个问题提前采取一定的防范措施,减少企业的经济损失,这样才能促进企业健康、持续地发展.     

我国理论经济学研究2012年的新进展及面临的重大实践问题

通过对2012年我国理论经济学研究成果的整理和分析可以发现,我国理论经济学研究的整体格局和人们的思想认识正在发生重要的变化与转型,盲目迷信和推崇西方经济学的局面开始扭转,政治经济学研究进一步活跃,创建具有中国特色、中国风格和中国气派的中国经济学已成为真正具有远见的中国经济学人认同和追求的共同目标。目前,世界经济和我国经济都已进入一个新的发展状态和阶段。因此,新时期里,我国理论经济学研究必须在发达资本主义经济的发展趋势问题、社会主义与市场经济的关系问题、我国经济进一步对外开放的性质和道路问题等重大实践问题方面加强理论创新、提供理论支持。     

大型工程项目全寿命集成管理理论与应用

大型工程项目集成管理是项目管理中的新思想。根据大型工程项目内涵和特点,分析研究其集成管理动因及现状,并在此基础上提出项目战略要素集成管理思想,包括外部环境要素集成和内部环境要素集成。通过对大型工程项目管理进行全面、系统、深入的分析,提出大型工程项目集成管理三维结构体系,构建了3+1大型工程项目集成管理总体框架,并以河北省医院综合医疗中心为例进行了实证研究,在实践中取得了良好的社会效益和经济效益。     

浅谈工程项目管理

讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统,对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统规律规范的进行,减少偏差,减少失误,使项目管理的效益最大化.     

工程项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题．如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。     

工程项目成本管理浅析

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,因此必须加强成本管理。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目管理与监理的关系初探

项目管理不同于工程监理。他除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此,项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。     

基于产权理论的代建制工程项目管理研究

在对我国代建制试点模式进行简要述评的基础上,运用产权理论分析代建制中的产权流转及流转过程的产权运行成本,进而提出机会产权的概念,并探讨了代建制中机会产权对代建人获得外部性的影响机理。在此基础上,提出一系列代建制涉及的基本管理理念,包括代建人竞争机制、细分项目、序贯建设、滚动招标以及委托人、代建人和使用人三方项目产权的明确等,并以成都地下管线检测项目为例对以上管理方法进行论证。     

关于工程项目管理的思考

目前,工程项目管理正在逐步走上法制化、规范化和现代化的轨道。本文简单介绍了工程项目管理工作在建筑工程中的作用及重要性。     

中国经济管理改革理论与实践研讨会

中国经济管理改革理论与实践研讨会暨纪念《经济管理》创刊30周年会议(Conference for the Theory and Practice of Chinese Economic Management Reform-to Celebrate the 30th Anniversary of Economic Management Journal)于2008年11月8日～9日在安徽蚌埠隆重召开。来自全     

灰色系统理论在工程项目风险管理系统中的应用

工程项目风险管理系统中有许多灰色待征,是一个典型的本征性灰色系统;把灰色理论和方法应用于工程项目风险管理系统的研究,是一种新的安全定量分析、预测、决策和控制方法。     

浅议市政建设工程项目管理

本文首先介绍了市政建设工程的特点,其次讨论了市政建设工程项目现有的管理模式下存在的一系列问题,最后从制度层面和执行层面给出了一些改进建议.     

工程项目管理的实施之要点分析

本文对工程项目管理的实施要求进行了分析.     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

试论工程项目成本管理

随着我国建设事业的发展,必须加强建设工程成本管理。文章分析工程成本管理中存在的问题,并针对工程成本管理中存在问题提出对策建议。     

工程项目成本管理探析

成本管理是我国建筑业提升核心竞争力的关键点,但是我国大部分建筑行业成本管理的执行效果却很差,成本管理流于形式.本文正是基于此的研究,文章首先介绍了工程项目成本的构成、目的和意义,然后分析了建筑工程项目成本管理环节和方法,希望能够对实践有所裨益.     

建筑施工工程项目成本管理与控制

阐述了项目成本管理的重要性和成本控制原则,讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策,最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。