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2005 年展望:整合成本削减和顶线增长 随着全球经济增长的放慢,实际经济价值的提高需要在萧条时期成本控制技术与复苏时期顶线增长策略之间做更好的权衡。 2004年,许多公司的资产负债表表明当前的复苏不走明朗,传统的成本控制与顶线增长的方法很难奏效。在降低成本方面,许多部门在2003年就已经使尽了浑身解术,今年又重新动用顶线增长策略。但是,2005年随着全球经济增长的放慢,成本上涨压力重现,公司收入很难改善。 相似文献
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你的收入够高吗？；现金管理的最佳实践：信息和自动化是关键。 相似文献
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现金丰溢总部位于美国北卡罗州的格林斯伯勒地区的世界服装巨贾VF公司,2004年末现金及等价物结余为4.86亿美元。根据标准普尔的研究,VF公司并非当前唯一现金丰溢的公司。标准普尔的股市分析师霍华德·西尔弗布拉特说,“标准普尔500”指数显示,376家工业企业2004年末资产负债表的现金累计达6260亿美元,比2003年末的5000亿美元增长25%。英国REL咨询公司的首席分析师Marc 相似文献
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美国国家航空和宇宙航行局(NASA)因为控制成本不力,长期以来饱受批评。20世纪90年代初,面对紧张的预算和野心勃勃的目标,NASA采取了“更快,更好,更便宜”的经营方针。但是10年后,这种方法因为很多任务的失败而遭到指责。其中国际宇宙空间站的成本就超出预算数亿美元。被多方围攻所困扰的行政富丹尼尔在他任职10年后的2001年辞去了职务,由自称是“善于算计的人”的肖(?)替代。14个月后,哥伦比亚号的失败及其7位成员的遇难震动了所有的人。 相似文献
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先行者的烦恼,快速发展的中东地区银行业.[编者按] 相似文献
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在影响力的诸多定义中,早期的一个意思是指一种精神或道德力量的释放,应该说这个解释最好的诠释了影响力。文章以下列举的精英们就具有改变日益复杂的美国财务与会计环境的精神和道德力量。在这个日趋复杂的商业世界中正是他们帮助人们拨开迷雾,看清未来。2004年公司财务与会计职业面临众多难题,公众公司会计监察委员会(PCAOB)将主要致力于解决这些疑难。除了PCAOB,美国证交会(SEC)、美国财务会计准则委员会(FASB)、美国内部审计师协会 相似文献
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高端表演者盎格鲁爱尔兰银行(Anglo Irish Bank)一直保持着刻板乏味的工作方式,但其股东并未对这种方式进行抱怨。自20世纪80年代中期以来,爱尔兰银行的收入和利润每年都呈增长态势,2005 年也不例外。截至2005年9月30日的最近一个财年,税前利润的增长超过1／3,达到6．85亿欧元, 收益近10亿欧元,而贷款达到100亿欧元,增长40％,坏账比例低于1％,成本占收入的比例大约 相似文献
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太多的现金 一些公司一直将现金保持在充足状态,那么他们准备什么时候花这些钱呢?本期《CFO》探讨的是CFO们熟悉得不能再熟悉、每天面对而又难于解决的现金流问题。你一定会认为实现了现金稳定增长的公司CFO将没有来自于投资者的压力。2003年底,REL顾问园跟踪的1000公司的现金和有价证券约占公司总资本的15％,比前两年要高出11％。在销售方面,比重也从8.5％增长到11.5％。 相似文献
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本期《财务主管》提到了一个并非是财务问题的财务问题——与CIO的合作。高科技的今天,财务技术的完善一样要依托于科学技术的发展。虽然CIO和GFO是两个完全不同的角色,但今天把他们放在一起的讨论比任何时候都多。人们越来越感到他们的合作是如此的重要。他们可以合作设计企业的成本控制系统和其他的应用软件,这些系统和软件是企业发展的需要。 相似文献
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战略决策和风险管理应有机结合! 风险管理与战略决策过程的有机结合,可以使企业管理层集中精力于既使风险控制在可接受水平,也能获得期望的回报。企业的风险评估是应在确定企业发展战略之前进行?还是应该将二者颠倒过来?对此问题,长期以来企业一直感到困惑,就如同先有鸡还是先有蛋的问题。其实质表明了将风险管理与战略决策进行有机结合的必要性。因此,管理层不应进行不考虑风险评估的战略决策。然而,管理者常常将目光投向高回报的机会上,而不考虑相关的风险。为什么在制定企业发展战略时要进行风险评估?因为两者是相互影响的。如果企业在发展战略制定完成之后再进行风险评估, 相似文献
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企业社会责任：一个原则性问题；轻松管理的自组织模式 相似文献
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预测并得益于破坏式创新 我们会本能地寻找一些数据来证明事情的发展趋势,但是许多数据只是对过去的反映,而且还 会让你对市场产生误解。如果等有了确实的证据再采取行动又会太晚,毕竟,到那个时候所有的东 西都写在墙上,每个人都能读到它。现在已经有了可以帮助管理和分析人员了解将来会发生什么的 工具--"破坏式创新理论(disruptive innovation)"。S经理正在学习如何发现破坏性的变化,这 相似文献
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