新产品和新机制在企业变革中的联动效应

近年来，关于企业改革、重组和升级的研究越来越引起企业管理者的重视。美国学者约翰·科特（John P．Kotter）的代表作《变革的力量》和《变革之心》分别被国内优秀财经类出版社引进、翻译、出版，他在复旦大学等国内著名高校的演讲吸引了大量企业管理人员前去旁听，他在开山之作《领导变革》中提出的组织变革八个步骤更是广泛流传。     

一本突破中国企业成长瓶颈的必读书

《登顶之舞》首次提出了中国企业三重结构变革理论。这是他多年来研究的结晶，着重从企业的战略变革、企业领导成长、组织能力提高三个方面来论述。他认为，企业要突破瓶颈，登顶成功，需要注意：其一，战略是一个机会，要善于发现机会，抓住机会；要善于分析市场、开拓市场，随市场一起成长；要能够破坏传统，颠覆传统，自主创新未来。新策略，赢得未来。其二，领导者要抛弃个人英雄主义，抛弃自恋情结，不做独侠；相信员工，带好团队，企业需要的是集体英雄主义。     

苏宁的“铁血政策”

苏宁电器近年来通过IT系统变革对公司成功地实施了全方位的管理变革。作为苏宁电器的总裁,孙为民深谙其中道理:"如果缺乏足够的紧迫感,企业变革就是死路     

到底是谁在整死企业

企业变革的主角永远是企业自身，而不是咨询公司。咨询公司只是帮助企业实施管理变革的引导者，是为确保企业少走弯路进行正确经营发展来服务的．但走路的人必须是企业自己。现在很多企业在和咨询公司确定合作关系时，更多的是利用和约束咨询公司该如何做，遗憾的是，企业却容易忽视自己在战略发展与管理提升中需要做什么。     

荐书

【财经】《颠覆》本书作者是著名企业战略和管理专家、锡恩公司创始人。他在对许多国内世界级公司经营逻辑认真考察和分析的基础上,提出了震撼人心的颠覆性结论:国外世界级公司的     

企业变革让你的企业成为创业者的天堂

<正> 新经济时代的到来使我们每个人都不禁问到:企业未来的方向在哪里?面对越来越多的非线性化变革趋势,企业如何在下一次变革浪潮中幸存。在新经济中的领潮人必是那些愿意改变曾经帮助他们取得辉煌成就的变革者。而这样的变革者不需要必然是来自硅谷的神童,他们其实就一直在我们企业的内部,他们就象一座沉寂千年的宝藏。而执掌企业未来命运的CEO和其他高级管理层要做的就是变革自己的企业,使之成为企业内部创业者的天堂。     

新《企业所得税法》下企业纳税筹划浅析

2008年1月1日新企业所得税法及实施条例正式施行,新法与旧法在税率、税前扣除、税收优惠政策等方面都存在很大差异。企业面对这一重大变革,迫切需要寻找新的纳税筹划方法,以实现自身利益最大化。本文以新《企业所得税法》的主要变革为线索,进行了相关的的纳税筹划点分析并提出了相应的对策。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业变革、新型技术的引入、管理观念的创新、提高企业竞争力和效率的根本保证。文章从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

高管机会警觉性、组织变革策略与企业绩效——一个有调节的中介效应模型北大核心CSSCI

环境的变迁要求组织必须实时的进行战略变革,在动态竞争中实现组织效能的提升。这也是动态竞争理论的核心。基于这一理论,文章将组织变革作为贯穿研究的主线,研究高管机会警觉性、组织变革与企业绩效的关系,并引入竞争张力,分析其调节的中介效应。基于208份有效问卷的实证研究表明:机会警觉性对企业绩效有正向影响,变革规模和变革领导风格分别能够提升企业绩效,通过变革领导风格,高管机会警觉性的价值能够转化为企业绩效。在竞争张力较高的情况下,变革规模和变革领导风格对企业绩效的正向作用会得到加强,而且,高管机会警觉性通过变革领导风格对企业绩效的非直接性影响也会受到竞争张力的正向调节。     

企业变革与企业文化的关系

本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不同阶段有不同工作重点，在每个阶段的企业文化也需要做相应的调整，以保证变革的顺利实施。     

变革型领导、团队自省与团队绩效三者关系研究的文献综述

在全球成功的企业中,涌现出一批变革型领导,据研究显示,领导者行为在团队的员工绩效方面有着深远的影响。随着企业面临环境的竞争性和不确定性越来越大,团队绩效的高低也成了衡量企业发展能力的关键所在,但塑造持续高效产出的团队很困难,动态变化的环境要求团队不断自省并根据环境变化做出反思与改变。基于此,文章以变革型领导、团队自省、团队绩效这几个变量为研究焦点,探究这三者之间的动态关系。     

企业政治:管理学遗忘的学科

在企业变革中,传统的方法很少考虑企业政治积极的、肯定的角色。本文通过对企业高层管理人员的政治维度的调查发现:企业政治是企业变革中的最主要特色,管理政治是管理变革的中心任务。因此,我们设想在管理教育中把企业政治学作为管理学科的一门主要课程。     

西方企业战略变革理论述评及其对我国的启示

变革管理学是构成西方管理学的重要内容之一.随着战略管理的相对独立性和重要性的增强,关于企业战略的变革理论应运而生,为变革管理学增色不少.本文分别从经理人员的角色与行为、战略弹性、企业战略变革过程、企业战略变革障碍等方面介绍和评价了此理论的主要观点;然后提出变革管理对我国企业战略管理的启示.     

我国高速公路企业融资结构现状及变革思路

高速公路是推动一个国家或地区社会经济发展的“加速器”。遵循发达国家高速公路发展的一般运行规律,未来二三十年将是我国高速公路的快速发展期。但高速公路企业融资结构由于存在诸多问题,可能难以源源不断地为之提供巨额建设资金,甚至会影响国家高速公路网建设的整体进程。解决上述问题的关键在于变革现有高速公路融资结构,尽快从完善公司治理结构、加大国家财政资金支持力度、增强企业自我积累发展能力、加快发展企业债券市场及优化直接融资结构等方面实施系统的有针对性的改革对策。     

流程管理是企业运行的载体

当企业不再处于交易市场的主导地位,顾客拥有了更大的主导权、支配权的情况下,我们企业必须要进行流程变革"公司走向以流程为中心,并不创造或发明他们的流程。因为流程本来就在那里,只是没有受到相应的尊重和了解"这是著名的企业流程再造(BPR)之父迈克尔·哈默博士在《超越再造》开篇所提出的重要观点。哈默博士最早提出流程的重要性,在公司管理中,流程实际上就是业务运行的载体。     

企业技改 撑起日本整体经济转型

正企业的变革是国家经济升级换代的重要基础。一个国家的经济变化最终以经济实体(企业)的变革来实现。"企业变革通常以技术改革、生产方式的革新来实现。"日本庆应大学经济学名誉教授井村喜代子告诉《中国经济周刊》,改革是把国家发展中旧的、不     

企业竞争力理论研究探析

企业理论是竞争力研究的基础和前提：企业理论是产业经济学的重要组成部分,在国外的经济学家看来,产业经济学主要是对企业理论的一个更详尽的描述而已：国内有学者把产业经济学等同于产业组织理论。在现代经济社会中,伴随着早期资本主义企业向现代企业公司的演进,企业的理论、结构以及管理模式经历了广泛而深刻的变革,大公司,大集团已成为现代经济运行的中流砥柱。     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是日本公司中较早具有国际化倾向和变革精神的企业。从2003年起,索尼公司实行董事会委员会制度,开始了新的公司治理变革。2005年,索尼公司颇有创举地聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明,国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

来自古巴的钢琴奇才

这张唱片的主角、古巴钢琴家乔治·路易斯·普列茨（Jorge Luis Prats）的名字，对国内大多数乐迷而言或许还很陌生，但你切莫以为这是位初出茅庐的乐坛新秀。早在35年前，他便成为“玛格丽特·隆-雅格·蒂博国际音乐比赛”钢琴组的大奖得主。DG唱片公司还曾以黑胶唱片形式发行过他在慕尼黑首演独奏会的实况，那张黑胶唱片收录了他演奏的贝多芬《A大调奏呜曲》、舒曼《托卡塔》、拉威尔《夜之幽灵》等风格多元的作品。     

企业技改撑起日本整体经济转型

企业的变革是国家经济升级换代的重要基础。一个国家的经济变化最终以经济实体（企业）的变革来实现。“企业变革通常以技术改革、生产方式的革新来实现。”日本庆应大学经济学名誉教授井村喜代子告诉《中国经济周刊》，改革是把国家发展中旧的、