中小企业营销主管修炼的方向

从某种意义上说,如果没有战略意识和战略行为,就没有营销,只有销售.而销售只能成就今天,战略才能成就未来.     

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【5年】英国《金融时报》日前刊文认为,中国3万亿美元外汇储备可能在未来5年内耗尽。文章写道,从2007年开始,中国的投资一直以每年比GDP高出近6%的速度增长。今后如果中国只能继续推动投资,没有其他办法维持经济增长,那么一年内,投资将超越目前的储蓄水平,五年内中国所有的外汇储蓄都将被耗尽。此外文章还称,资本逃离也是外汇储备的一个重要威胁。     

用逆向思维看造价管理

招标投标有竞争性吗?我国现行的工程造价体系还没有走出计划经济范畴,建筑市场仍然处于"无形" "无序"状态之中.因为,如果招标和投标企业都是按统一定额报价,如果几个同一级别的施工企业参加同一项目的投标,用同样的定额、取费、图纸就会计算出同一的报价,要说有差别,那也只能体现在优惠的比例上,那么建筑市场竞争机制又如何能建立起来?     

“精装修”标准待提升 “系统卫浴”应推而广之

就如同很多人一样,我非常看好中国的市场,我们去国内的任何一个城镇,随处都可以看见正在建立的高楼大厦,而欧美发达国家,新建的房屋远远落后于中国。据了解,目前,中国已经成为了世界上最大的卫浴设施生产国和消费国。在这么美好的市场前景面前,如果说名族企业都可以勇于尝试变制造为"智"造的话,那么,国内卫浴市场在过去二十年内只有国际大品牌独舞高歌格局将被国产品牌彻底颠覆。     

踩准流量红利的节拍

在新媒体流量红利时代,我们也在不断思考如何抓住流量红利.当前,互联网已经过了高速增长期,进入稳步发展期.互联网品牌如果不做线下是没有未来的,而未来一定是全渠道.因此汇美决定战略转型,全力布局O2O.2015年茵曼公布了"茵曼+千城万店"战略,计划5年内在全国1000个城市开设一万家线下体验店.     

传统企业关闭电商部门靠谱吗?

正京东目前还没有考虑走下来与传统企业线下渠道融合的O2O战略线上线下一体化的经销模式,应该就是线上电商平台梦寐以求的O2O模式。近日在中欧二十周年校庆特别活动"大师课堂"上,京东商城CEO刘强东语出惊人:"所有的传统企业根本不需要电子商务部门,99%的中国企业电子商务部门都应该关闭掉。"刘强东表示,传统企业要做的事是将品牌、生产等做好,而不是花大力气设立电商部门然后与京东商城等对接。同时,刘强东表示,京东未来要做的就是在商品的营销、交易、仓储、配送、售后等零售环节赚大钱。我们不禁要问:东哥建议的传统企     

企业文化如何凝聚竞争力

谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.     

"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…     

国有企业发展战略制定路径探析

正美国管理学家乔尔罗斯曾说"没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈"。对于企业而言,战略决定成败,战略决定企业发展高度。国有企业是我国国民经济的重要支柱,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,也是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。改革开放以来,尤其是十八大以来,国有企业在我国经济体制改革中始终发挥牵引性作用,为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了卓越贡献,在做强做优做大的道路上迈出坚实步伐,取得显著成效。国有企业高度重视战略在引领企业生产经营和长远发展中的根本性作用,许多国有企业都制定了科学清晰、     

声音

"很多人讲,做企业70%的利润是大势带来的,30%才跟运营有关,所以只要做好那70%就够了。我认为恰恰相反,70%很难把握,只有运营那30%是你能把握住的,如果做不好这30%,大势红利你是享受不到的。"——复星集团董事长郭广昌说。"一、和国外企业的竞争中占了上风,为中国的企业提了气;二、实现了股份制改     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企     

后危机时代呼唤软实力——记2009纺织十大品牌文化暨和谐劳动关系企业表彰大会

“如果仅仅是物质生产,没有品牌,没有品牌文化,我们只能给别人打工。现在全世界最好的设备中国都有。全世界最好的品牌中国却没有。那为什么呢？就是因为我们的品牌文化,企业的软实力、创造力不够。”近日,在2009波司登杯中国纺织十大品牌文化推介大会暨全国纺织劳动关系和谐企业表彰大会上,     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。     

只想成为制造基地不会有大出息

都说宏发是成功者,原因是宏发做了这么多年全国继电器内资企业老大,包括外资及外资控股企业也排在第二位。我倒觉得,我们所走过的路是中国零部件企业都要走的路。谁走得好,就看谁的眼光长远,谁有真功夫。什么是真功夫?那就是竞争力,就是人们常说的高科技。都说中国没有高科技,中国的零部件产品附加值低,即便走到国际市场上,也拼不过人家,还容易砸了牌子。我不信。     

万亿市场或催生中国世界级环保巨头 谁将脱颖而出?

环保企业都是小打小闹?来看这样一组数据:威立雅,2012年销售收入484.85亿美元;苏伊士,2012年销售收入151.02亿欧元……仅法国环保产业就诞生了两家世界500强公司。随着我国环保市场加速走向成熟,谁将崛起为中国的世界级环保巨头?形势比人强。如果倒退回二十年,文一波无论如何也不会说出如此的豪言壮语:"未来十年,中国环保产业一定会诞生世界500强企业。"说这句话时,文一波的表情很是笃定。虽然他并没     

赢在执行

比尔·盖茨曾坦言：＂微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。没有执行力,就没有竞争力。＂企业要做强做大,要又好又快稳步发展,就必须强化和提升执行力。完善的企业制度是提升执行力的基础。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用,有针对性,制度一旦建立起来,必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定,是不公平的,也是没有效率的管理方式。     

单伟豹:下一个十年依靠城镇化

观点"十年九控如果还没有成效的话,就要彻底的思考,调控为什么没有根据市场规律来做。""未来房地产行业能否抓住城镇化的机遇健康、持续的发展,很大程度上取决于市场化程度。""房地产开发应以人口发展为刚需,建造有刚需特性的小单元户型产品,性价比高的产品将是未来的趋势。"     

圣瑞思: 为智能工厂建设提供解决方案

日前,在谈到服装行业"十三五"规划方案时,宁波圣瑞思服装机械有限公司表示,未来三到五年内,以"中国制造2025"及工业4.0为发展契机,圣瑞思将继续秉承独立自主的研发战略发展核心技术,力求在"十三五"期间,将企业打造成为大型智能工厂建设及解决方案的提供商.     

中国企业与世界一流企业的整体差距

如果要用一句话把“战略”讲清楚,觉得战略就是“道理”。道理是什么?“道”是道路,是选择,们可以选择不同的道路;“理”是规,是走路要遵循的方向,是只能发现而能创造的铁律。就此而论,我觉得到目前为止中国大多数企业的成功,都不是战略意义的成功。在企业经营中,创造性的东西不像我们想象的那么多。企业无论发到多大,基本的管理底线是一定要遵的,只有过了底线之后才是真正持续的创造,否则就是小聪明。从战略层面看中国企业这二十多年成长,在业绩上令人欣慰,但在“道”上并不乐观。我们对那些大名鼎鼎企业总是抱有某种担心,昨天还风光限,今…     

从解放战争的胜利思考集团战略管控

解放战争的胜利给了我们很多思考,对于如何管理好一个企业有着深刻启发。驾驭战争如此,管理企业亦然。为何而"战"需要集团的战略指引抗日战争刚结束时,国民党占据要塞,共产党偏居一隅。各方面对比来看,没有人认为共产党会胜利,但结果却是共产党3年内解放了全中国。蒋介石在大势将去时的一次军事检讨会上说:"我们大多数高级将领没有追求和目标,精神堕落、生活腐化、革命信心根本动摇……"相反,毛泽东领导的