企业并购成本探析

并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对并购成本进行全面管理,以便控制和降低并购成本。     

企业并购成本探析

并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对并购成本进行全面管理,以便控制和降低并购成本。     

企业并购成本分析

企业并购是目前企业发展壮大快速有效的方法,对企业有很多的积极作用,并购成本而是指在企业并购的过程中付出的一系列代价的总和,企业的并购成本过高,往往会影响企业的并购效果,应该加强对企业并购成本的全面管理,以便控制和降低并购成本。     

再谈企业并购

探讨企业并购问题 ,目的在于指导企业在新经济形势下的并购行为 ,使并购后的新组合体能有效整合 ,并促使其稳定、持续、协调发展。从企业并购的概念入手 ,分析企业并购应考虑的主要因素 ;并购收益、并购风险、并购成本 ,并在此基础上探讨如何成功实现企业并购。     

企业并购成本及控制措施分析

近年来随着并购行为愈演愈烈,许多研究人员对并购的一系列问题做了研究,如并购动机,企业价值评估,并购融资等,但是在成本控制方面,许多发展中国家只能借鉴发达国家的经验,其成本控制环节薄弱,这就需要针对并购成本控制这一方面做深入研究。     

企业并购成本及控制方法初探

并购对于优化企业资源配置、实现规模经济效应、促进产业结构的转换和升级等诸多方面有着积极的作用。但很多企业由于忽视了对并购成本的分析和控制导致了并购风险的加大或者并购的失败。企业在并购过程中应当针对不同的影响因素分别采取不同的控制方法和措施,以尽量降低并购成本。     

略论企业并购成本的控制策略

目前,并购已成为企业界关注的热点和焦点.尽管并购的浪潮依然高涨,但并购成功率不尽人意.究其原因,过高的并购成本最终导致并购失败.因此,对并购成本进行有效控制具有重大的现实意义.     

矿产企业并购风险规避的成本效益分析

如何规避并购风险是我们当今面临的问题之一。文章对矿业企业并购风险进行探讨,并分析了矿业企业成本效益。     

企业实施并购重组的成本效应分析

并购重组是提高产业集中度、增强企业核心竞争能力、实现规模经济效应的有效途径。它对企业的直接影响是降低交易成本、降低代理成本、优化治理结构,并带来提升企业价值的协同效应,但实施并购重组是一项非常复杂的系统工程,存在着很大的风险,其中成本是决定并购成败的关键因素。从社会角度讲,并购应带来社会资源的优化配置,政府应加强推动、引导。从企业讲,并购只适用于那些通过并购行为使其交易成本、管理成本达到平衡,而且能够实现做大做强战略目标的企业。     

对企业并购的成本与效益分析

并购关系着一个企业的未来的生存与发展,成功的并购模式理念与方法能使企业健康的发展下去,在经济体制日趋成熟的今天,企业并购成功与否要从并购成本及并购后效益的分析两面看.只有正确的分析清楚这两方面的问题.才能在企业的并购中获得收益.文章多角度分析了成本,效益的组成,并讲述了成本及效益对并购企业的影响,     

企业跨国并购成本分析

本文对跨国并购成本进行分析,具体分析交易费用、并购价格和整合成本的构成,从而形成对企业跨国并购成本的数量研究。     

企业并购定价的内部控制研究

企业并购定价包括估值和议价两个过程,是一个充满风险的交易活动,关系到整个企业并购的成败。并购企业通过建立内部控制体系,以期识别与控制企业并购定价过程中的风险。企业并购定价过程中内部控制应注重财务报表背后的经济实质,注重协同价值背后的整合成本,注意议价技巧,避免急于求成。     

多元化、并购和整合——从科斯《企业的性质》看企业的规模

企业是成本节约的工具,但企业管理也必须支付组织成本,企业规模并不是可以无限扩大的。多元化经营会带来风险成本和交易成本的节约,但内部组织成本也是很高的。并购所带来的规模扩大会导致内部组织成本上升,而企业间的协同效应并不会自动产生的,这就要求合并后的企业具有实施和管理整合的能力,即通过整合来控制住并购后企业的组织成本。     

再论企业并购成本效应

为了保证并购战略目标的实现,真正实现企业的低成本扩张,企业必须了解和把握并购活动涉及的各项成本构成。因此本文从成本角度分析了企业并购会产生正、负两方面的效应,指出主并企业应当综合考虑这两方面的效应,理性地进行并购决策。     

并购战略成本管理探讨

世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但许多并购活动活动并不成功;其中一个重要原因是忽视了并购战略成本的管理工作。本文试从战略成本管理的思路与方法,对并购的成本构成、成本动因进行战略成本具体分析;并提出并购战略成本管理的方法及相应的控制措施。     

并购商誉信息影响权益资本成本吗?

文章从并购商誉的股权价值相关性着手,研究商誉信息与权益资本成本的关系。研究结果表明,股东在一定程度上认可并购所带来的超额收益,即商誉的确认能够降低主并购企业的权益资本成本,采用工具变量法两阶段回归控制自选择问题后,实证结果保持不变。区分产权性质,发现非国有企业中,商誉对权益资本成本的影响大于国有企业。该研究结论在一定程度上为国有企业完善价值评估体系,合理评估被并购企业市场价值提供了理论支持。     

文化产业实施并购重组的成本效应分析

并购重组是提高文化产业集中度,增强文化企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。它产生的直接影响是降低交易成本、代理成本,带来协同效应,优化治理结构,提升企业价值。但实施并购重组是一项非常复杂的系统工程,并且存在着很大的风险,管理协调成本就是其中一个非常重要的方面,甚至是决定并购成败的关键。从社会角度讲,并购重组应带来全社会资源配置优化的效率改进,政府应加强推动、引导;从企业讲,并购重组并非是所有企业的共同行为,只有通过并购使企业规模达到适度,使管理成本和交易成本达到均衡的企业,才能够在市场竞争中较好地生存发展,实现做大做强的战略目标。     

金融危机下并购活动中目标公司的选择

全球金融危机在给全球带来经济灾难的同时,也使企业并购成本的大幅度降低,给企业并购带来千载难逢的大好时机,行业调整和企业洗牌在全球范围内逐步展开,但是风险也随之而来。面对这样的机遇和挑战,作为企业如何成功并购,关键就在于如何谨慎地选择目标企业。     

企业并购中成本收益的研究

随着社会经济的迅速发展,在市场经济环境下,企业之间的竞争越来越激烈。优胜劣汰,企业之间为了生存与发展不得不进行战略的选择。企业并购就是一种增强自身竞争实力的方式。在企业并购过程中,成本—收益的研究成为企业并购的一个重要的环节。本文针对企业并购中成本收益进行了有效的研究。     

企业并购中成本收益的研究

随着社会经济的迅速发展,在市场经济环境下,企业之间的竞争越来越激烈。优胜劣汰,企业之间为了生存与发展不得不进行战略的选择。企业并购就是一种增强自身竞争实力的方式。在企业并购过程中,成本—收益的研究成为企业并购的一个重要的环节。本文针对企业并购中成本收益进行了有效的研究。