企业文化创新对企业管理创新的影响研究

随着时代的不断进步和发展,"创新"逐渐成为各行各业谋求发展和机遇的一个重要元素,企业逐渐将"创新"纳入关键的管理方针中,管理人员的"创新"意识也不断增强。在企业管理中,企业文化是不可或缺的一部分,它是一个企业综合实力和管理理念的体现。那么,在企业的经营和发展中,应该如何将创新与文化结合起来呢?企业文化创新与企业管理创新又是如何关联的?本文从企业文化创新出发,分析文化创新与管理创新之间的关系,以帮助大家更好地了解企业文化创新的重要性,从而为企业的长远发展提供有价值的参考建议。     

消解企业劳资矛盾 实现职工体面工作——构建和谐劳资关系促进企业和谐发展浅探

企业劳资矛盾主要表现在企业用工制度不规范,劳资双方权益不对等,工资保险待遇难保障。根子在劳资双方地位不平等,企业追求利益最大化,政府服务监管欠给力。消解企业劳资矛盾,实现职工体面工作,构建和谐劳资关系促进企业和谐发展关键在于,坚持企业与职工利益共享机制,坚持管理者与职工人格平等准则,坚持职工心理健康与企业文化共建理念,坚持重点监管与政府服务跟进。     

国外企业信用文化建设的经验及其对我国的启示

企业信用作为企业的一个重要的文化特征 ,是企业文化建设的一个重要内容。国外市场经济发达国家的企业信用文化建设对于树立企业良好的形象 ,谋求企业长久的卓越表现发挥了十分重要的作用 ,同时也积累了丰富而宝贵的经验。这些经验给处于体制转轨时期、信用基础薄弱的中国企业 ,进行企业信用文化建设 ,提供了十分有益的启示和借鉴。     

企业文化在煤炭企业建设的探讨

随着时代的发展，社会的进步，使得企业在高位运行中寻求高品味，谋求发展，煤炭企业作为我国能源主力军亦如此。煤炭企业的做大做强涉及到企业文化建设，那么，建设高产高效煤炭企业要把塑造精英团队精神，培养优秀员工，创造管理名牌，推进规模发展，追求企业效益，凝聚优秀人才作为企业文化建设的指针。     

浅议企业文化建设与企业思想政治工作

企业文化建设是企业谋求生存发展的基本要素,是提高企业管理水平的必然要求,也是加强企业职工思想素质的基本要求。企业文化代表的是企业精神核心的整体展现,而企业的职工思想政治工作是企业血脉的延伸,是企业保存活力和发展动力的基础。企业文化与企业思想政治工作相辅相成,相互促进,加强企业文化建设,更是能有效地提升企业的思想政治作用。     

建立石油企业文化软实力的思考

企业文化软实力,是一个企业在一定社会经济文化环境下,为谋求自身生存发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。企业文化也将在文化领域逐步取代民族文化而取得文化主体地位,最终将引导经济社会发展和政治运作方式,成为全球化时代的主要竞争方式。因此,加强石油企业文化建设,提高石油企业文化软实力,也是企业发展中一项战略任务。     

现代石油企业人力资源管理与企业文化融合分析

近年来,企业文化的营造与人力资源管理的优势配置问题成为很多石油企业在谋求高生产效益的同时着力强化的"软件"部分。这两者之间存在着精妙的联系,将企业多年来累积的文化素养、独特气质渗透入每位员工的言行之间、谈吐之间,让每位员工都烙下企业的精神标志,这对现代人力资源管理提出了更高要求。在人力资源管理中融入企业文化的精髓,对全方位提高企业核心竞争力有着积极的意义。     

从劳动合同管理谈企业制度建设

劳动合同是企业与员工建立劳动关系的书面化表达形式,企业的劳动合同管理如何维护、把握,成为维护劳资双方权益的重要基础。企业制度建设中劳动合同管理是极为重要的关键环节,人力资源部门借助于合理运用劳动合同条款,规避企业风险,加强企业自身管理功效,促进企业运营的良性发展。     

论以“以人为本”为核心的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营和管理中形成的企业特色精神文明成果。员工是企业文化建设的主体,企业文化建设必须以员工为本,坚持"以人为本"为核心。当前企业文化面临诸多挑战,必须重视坚持以人为本的企业文化建设。     

儒家思想对现代企业文化建设的影响

儒家思想是中国传统文化的核心思想,其中"仁"、"和"、"信"等思想与现代企业文化中的以人为本、团结精神、诚信经营理念等相一致,对现代企业文化建设起着重要的作用。但是儒家思想中也有阻碍企业文化建设的思想。因此,本文将从这两个方面对儒家思想对现代企业文化建设的影响进行探讨。     

“一带一路”背景下“走出去”企业财务风险研究

"一带一路"战略的提出,给我国企业提供了新的发展契机,许多企业纷纷"走出去"谋求新的发展,在"走出去"的过程中,企业所面临的财务风险变得更加复杂。本文通过分析企业积极"走出去"响应"一带一路"建设中所存在的财务风险,并介绍引发财务风险的来源,进而提出规避财务风险的针对性意见,以更好的促进"走出去"企业的发展。     

关于基层研究项目文化建设的思考

建设企业文化,在企业文化建设中提炼出企业文化标志性语言,"团结奉献,求实创新"的核心理念、"创一流科研成果,打造名牌研究院"的企业愿景、"勘探与开发并进,人才与科技共兴"的管理理念、"人才是油气之源,知识是强院之本"的人才价值观,不仅融合了新老科研人员的心血,而且凝聚了我院发展过程中所有物质文化和精神文化。     

企业文化新思路:创新文化

知识经济时代的企业竞争,将在很大程度上取决于"文化力"的较量。因此,企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用,换句话说,经营者就是建设企业文化的主导,作为企业的掌舵人,必须注重弘扬创新文化,使创新文化理念深入人心。     

浅谈企业领导者与企业文化建设

"企业文化就是企业领导者的文化",这句话反映出企业的领导者作为企业领头人物在企业文化的构建中举足轻重。企业文化建设是一项艰巨的工程,企业领导者必须深刻认识企业文化的内涵,从中领悟构建企业文化之道,促进企业文化的建设,进而促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文通过介绍企业文化的时代特性以及企业领导者在企业文化建设中的特殊作用,为企业文化建设的完善提供理论依据。     

民营企业发展的障碍:企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重"有形"与"无形"企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立"以人为本"的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设.     

“霍桑实验”对企业文化建设的启示

企业文化作为企业精神理念的重要组成部分,对企业生产经营行为有着直接指导和重大的影响作用。而企业文化建设中"以人为本"的文化建设是企业文化建设的根本宗旨,人的需要是文化建设中的核心问题。在吸取西方管理文明的同时,应该注重塑造适合我国国情的企业文化,使企业员工真正在精神上获得解放,以激发他们的主动性、积极性和创造性。     

劳资利益博弈的“囚徒困境”及帕累托改进

以博弈论为基础,分析劳资双方如何在利益博弈中实现双方的利益均衡,得出在理性人的假设下,劳资双方最终的占优均衡策略都为不合作,因此陷入了典型性的"囚徒困境"。并在此基础之上提出劳资双方的不合作策略是一种无效率配置,因此存在着帕累托改进,当双方都选择合作策略时,各方的利益都会增加,从而到达双赢。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

互联网企业“80后”与“90后”员工对企业文化接受程度差异的分析

由于计算机的普及以及信息技术的不断发展,在互联网企业中企业文化的重要性也被越来越多的领导者所重视。中国的互联网行业起步晚发展迅速,领导者需要通过企业文化建设让员工为公司创造价值。但是,在互联网公司中"80后"管理者以及"90后"普通员工对公司企业文化的接受程度有很大的差异。从世代差异的角度探究互联网行业中"80后"员工与"90后"员工对于企业文化接受程度不同的原因,并为其企业文化建设提供一些对策。