企业集团全面预算管理探析

全面预算管理不仅能够系统性地帮助现代企业实现快速成长,充分协调好企业内部长短期目标、战略计划以及经营计划,统筹人员管理、资金管理、账务核算管理以及内部审计监督等方式实现全面预算管理的内部控制。本文将根据现有的经济形式与新常态特点来对目前较为适合现代企业的全面预算管理内容进行分析。     

浅析资金拨付管理在铁路运输企业对基层单位预算管理中的作用及实现的几点建议

全面预算管理是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益,确保实现经营目标的重要手段之一。随着铁路运输企业逐步走向市场化,全面预算管理在铁路运输企业经营管理过程中的重要性日益提高,成为其经营管理的主要措施。由于铁路运输企业的资金管理具有收支两条线的行业特点,从而决定了资金拨付管理在铁路运输企业预算管理过程中具有重要作用,是其实现经营预算目标的重要保障之一。     

对企业全面预算管理审计方法的思考

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中存在的问题、审计企业的预算编制和执行、由内部审计机构作为预算执行效果的监控和评价机构,最后研究了工作中的四个注意点。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

对企业全面预算管理审计方法的思考

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段.本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中存在的问题、审计企业的预算编制和执行、由内部审计机构作为预算执行效果的监控和评价机构,最后研究了工作中的四个注意点.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

浙报集团预算管理审计案例分析

今年年初,为掌握集团全面预算管理的执行情况,推进全面预算管理工作深入开展,根据集团中心工作要求和内部审计职责,浙报集团纪检审计监察室对集团去年纳入全面预算管理和绩效考核的20余家子公司实施了全面预算管理专项审计。     

公路施工企业全面预算管理初探

为了在竞争激烈的市场中实现新的突破,提高企业竞争力和经营效益,公路施工企业必须提高内部经营管理水平,贯穿其中的一条主线就是全面预算管理,本文以A公路工程公司为例,就全面预算的编制、执行、审计进行了具体分析,希望为公路施工企业全面预算管理提供一些价值参考。     

强化全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来,铁路建设已进入到一个新的大发展时期,强化全面预算管理,对铁路企业的良性发展起着举足轻重的作用。本文从铁路运输企业经营现状出发,结合实际情况对铁路运输企业推行全面预算管理中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对优化全面预算管理作一探讨,目的在于促进企业经营状况的良性发展,提升其竞争力,提高企业经济效益。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的高速发展,铁路运输企业也在竞争中开始全面深化改革,提高自身综合素质的同时,注重进行全面预算管理.强化预算管理的内容,能够使资源在合理的范围内得到优化配置,从整体上实现内部资源的规范化、合理化,最终实现企业价值的最大化.铁路运输企业实施全面预算管理已经是发展大势所趋,不仅能够帮助企业实现自身的战略意图,还能实现有效地资源优化配置,对于铁路运输企业来讲有着深远的意义.本文以当前铁路运输企业为研究主体,从全面预算管理的意义出发,探究铁路运输企业在全面预算管理中存在的弊端,并针对问题提出策略措施,目的是提高企业管理水平,实现效益最大化.     

如何加强企业的全面预算管理

企业内部控制的核心就是要进行全面预算管理,全面预算就是指对企业内部的人力、财力、等资源进行合理的分配、考核和控制,有效地组织、协调企业生产经营活动,是完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。全面预算管理对于实现企业的战略目标和可持续发展具有不可替代的作用,因此企业管理者要充分认识到全面预算管理的重要性和有效性,不断完善企业管理机制,实现企业内部资源的优化配置,进一步加强企业内部控制。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

浅析铁路企业的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。该文结合对预算管理理论的研究和一些铁路运输企业财务管理人员的工作实践，对铁路运输企业如何实施全面预算管理的问题进行探讨。     

内部审计与全面预算管理的对接策略

事业单位有效运行、管理的主要手段就是内部审计，其直接关系到事业单位工作效率与治理水准。部分事业单位内部审计执行效果不理想，存在欠缺内审意识、制度不完善及监督不到位等问题，通过与全面预算管理对接，有助于解决上述问题。鉴于此，通过分析事业单位全面预算管理的作用，探讨内部审计与全面预算管理对接的必要性，实施全过程监督管理，充分发挥内部审计的作用，推进事业单位健康发展。     

内部审计与全面预算管理如何衔接

<正>在经济社会发展的过程中，企业内部审计与全面预算管理变得更加重要。在市场经济的影响下，企业的市场竞争压力日益加大，需运用正确的管理方式才能够在确保全面预算管理质量的基础上科学地开展内部审计，增强企业综合实力。为此要求管理人员将二者进行衔接，最大程度发挥其作用。在具体的工作中，要求企业的管理人员正确看待全面预算管理与内部审计的衔接，利用内部审计功能找出企业在此方面存在的问题，     

内部审计在全面预算管理中的作用

随着社会的进步,各行各业不断地发展。全面预算作为当今一种具有现代化管理方法,被广泛的应用于国内外的企业中,是一种提高企业的盈利情况、将资源的配置进行优化、以求把企业价值目标做到最高的一种手段管理。且可以看出我国全面预算管理实行的脚步慢及时间比较晚、落到实处的经验也相对匮乏,这就致使在对全面预算管理的实行的过程当中预算目标的过程设计、预算执行的控制能力、预算评价标准等方面出现不同程度上的问题。因此,选择将内部审计引入全面预算管理中是非常必要的,本文主要探讨了内部审计与全面预算管理的联系以及其在全面预算管理中的应用。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求,企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平,才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题,提出全面预算管理审计的重要性,以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

关于构建现代高速铁路运输企业全面预算管理信息化体系的思考

全面预算管理信息化是现代化企业实现预期战略目标的基本保障,是企业实现管理创新、价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段,是对企业日常经营活动进行精细控制的有效方法,是企业管理信息化的切入点和突破口。现代化铁路运输企业肩负着安全发展、科学发展、可持续发展的光荣使命,必须抓住当前大好时机,以全面预算管理信息化作为突破口,坚持管理创新与制度创新并举、管理创新与技术创新协调,形成铁路运输企业生产关系逐渐适应高速铁路生产力发展的良好机制。     

全面预算管理在铁路运输企业中的应用

全面预算管理作为一种比较科学的管理方法,广泛应用于企业中。企业实行全面预算管理,既能够彰显企业强大的生命力,又对企业进行自我定位发挥着重要的作用。目前,铁路运输企业较多的应用全面预算管理方法而实现管理,取得了良好的成效。本文主要论述了铁路运输企业在应用全面预算管理方法时的总思路、内容,并提出了应用全面预算管理方法的注意事项。     

探讨企业全面预算管理审计

进入知识经济新时代的经济环境向企业的内部管理提出了新的要求，企业已经不能够只改变经营模式来适应市场的变化了。激烈的市场竞争要求企业进行整体的改革和提高管理水平，才能在竞争中不落败。本文就企业全面预算管理的审计问题，提出全面预算管理审计的重要性，以及如何有效应用全面预算管理审计的方法。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅谈内部审计如何促进公司全面预算管理水平提升

随着现阶段各企业相继的推行全面预算管理，即通过预算管理达到控制企业目标的一种全面管理方式，企业的内部审计作为内部控制的重要内容，应该在全面预算管理过程中根据企业形势，充分发挥内部审计的管理作用，通过全面预算的“分散权利，集中监督”来有效的实现企业资源的有效配置，提高管理效率，为企业的全面预算管理水平的提升奠定基础，进一步实现企业的综合目标。