企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

预算控制:企业集团财务风险控制的核心

预算控制是企业集团财务控制的核心内容,其成效在很大程度上影响企业集团内部凝聚力、整体优势,本文在深入解析预算控制含义及发展沿革的基础上,探讨企业集团预算控制不同于一般企业的复杂之处。     

我国企业集团预算管理模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,我国企业集团如何有效地聚合内部资源、优化配置,达到规模经济效益,成为其能否占领市场、提高核心竞争力的决定性因素。预算管理通过企业集团的决策目标和资源配置予以量化,可以有效实现内部管理和控制。本文通过对企业集团预算管理模式的研究,提出适合我国企业集团的预算管理模式以及所需要的保障。     

基于战略地图的全面预算控制体系研究

全面预算是对企业集团的各项生产经营活动进行的全面、系统的预算管理,将战略地图引入预算管理,通过战略地图将战略目标转化为预算目标,将能够改善企业集团预算,达到支持战略,充分发挥企业潜力的目的。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

企业集团预算管理研究

企业集团预算管理是集团公司实施财务管理的重要手段。现阶段,很多企业集团虽然实施了全面预算管理,但是效果不佳。本文重点分析了企业集团预算管理的现状和存在的问题,并结合其预算管理的实际情况,提出了提高企业集团全面预算管理水平的建议。     

企业集团的预算控制初探

预算控制是企业集团对成员企业实行控制,实现集团战略目标的有效手段。企业集团应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,并加强对预算实施过程中的监控和事后的总结评价,及时纠正偏差,保证预算目标的实现。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述，对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析，为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

浅析企业集团全面预算体系的建立

"凡事预则立不预则废"预算是企业集团进行财务控制的重要手段。构建科学全面的企业集团预算体系,有助于科学配置企业集团占有的资源,提高其使用效率。本文首先论述企业集团全面预算体系的相关概念、内容;进而剖析当前企业集团全面预算体系建立中存在的问题并给出建立、完善全面预算体系的建议。     

探讨企业集团全面预算管理问题及其应对策略

全面预算管理作为企业集团管理的一个重要内容,企业集团在其发展过程中已经建立了一套与企业发展相匹配的管理体系,并取得了初步成效.然而,企业集团全面预算管理仍然存在一些问题阻碍了企业的进一步发展,本文简单地分析了当前企业集团全面预算管理的一些问题,并提出了与之对应的解决措施,旨在为企业集团全面预算管理提供参考性意见,从而充分提高企业集团的市场竞争力,让企业集团为带动我国的经济发展做出更大的贡献.     

浅论企业集团的预算控制

本文论述了企业集团全面预算控制的意义和原则,并提出了企业集团的预算管理与控制的具体措施,以期使企业集团达到其预算控制的结果和目标。     

浅析企业集团中的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面.企业集团,规模大、分支机构多、组织机构复杂.本文对企业集团运用全面预算进行管理和控制的意义进行了初步探讨.     

对全面预算管理如何提升企业集团经营效益的思考

全面预算是推动现代企业成熟与发展的管理系统,其对优化企业集团资源配置,增强核心竞争力,具有十分重要的作用.本文从全面预算的涵义出发、对企业集团全面预算管理科学机制与程序的建立进行分析和探讨,本文认为全面预算管理对提升企业集团管理水平、盈利水平、控制水平、市场核心竞争力等各方面都有十分重要的现实与理论意义.     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

浅谈企业集团全面预算管理中存在的问题及对策

本文通过参考大量的文献资料,对企业集团全面预算管理作出了概述,包括企业集团含义、全面预算管理的基本概念和采用全面预算管理的重要作用;并结合笔者自身十多年来的企业集团全面预算管理的实际工作经验,探讨了全面预算管理过程中的主要问题,就此提出相关对策,以期为有关企业集团财务工作者提供参考。     

企业集团全面预算管理中存在的问题探讨

全面预算管理不仅在单体企业财务管理中发挥着重要作用,更是企业集团财务管理体系的核心内容。文章从企业集团实施全面预算管理的重要性开始,指出了目前企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题,并对企业集团如何更好的发挥全面预算管理的作用提出了一些看法。     

完善企业集团全面预算管理的策略探析

全面预算管理是企业集团落实集团公司整体目标,并对子公司进行有效控制的重要手段。本文在对企业集团推行全面预算管理的重要性进行概括的基础上,深入分析了我国企业集团全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期能为我国企业集团有效实施全面预算管理提供参考。     

企业集团预算管理研究

随着我国经济的快速发展,企业集团化经营越来越普遍,然而随着企业规模的扩大,很多企业集团在资金的筹集、使用、分配方面存在统一协同问题,下属企业产业相互支持不足,没有形成合力。同时,在实现集团战略的过程中也存在难以步调一致的问题,进而给企业经营带来一定的风险。全面预算管理作为企业内部管理的现代化工具,通过对成员企业资源的重新整合和流程的梳理再造,在一定程度上能够提升企业的防风险能力和竞争能力。本文在分析企业集团预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业集团预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善企业集团预算管理的对策措施。