提升企业财务核心能力的途径研究

核心能力是确保企业在市场竞争中获得成功的关键要素。随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务核心能力是使企业获得和延续竞争优势提供财务支持的重要要素。本文就当前企业在发展过程中财务核心能力管理存在的问题及具体的提升对策进行了探讨，有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。     

试论现代企业预算管理存在的问题与措施

随着全球化经济的不断发展,我国各行各业的经济也得到了良好的发展,催生了我国经济行业的多样性,同时也使市场经济竞争更为激烈。为了使企业能在激烈竞争中站稳脚跟,得到更好的发展平台,企业财务管理有着重要的意义。而预算作为企业财务管理的重要组成部分,其管理质量更是尤为重要。本文就现代企业预算管理问题进行分析,从而提出改进措施,以促进企业健康发展。     

现代企业如何应对人才流失

企业经营目标是使自己获取超额利润,市场竞争日趋激烈,跨国公司本土化经营战略使得市场竞争更加激烈,企业间的竞争逐步转向企业间的管理竞争、技术竞争,只有不断进行技术创新的企业才能领导市场的潮流,在现代经济中,企业的经营管理、技术创新越来越多地体现出"属人"的特性,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,企业如何留住人才是企业参与竞争和发展的重要因素。     

试论组织行为学如何提高企业绩效

随着社会的不断发展,积极的组织行为学在企业的管理中逐渐占据了重要的位置,对于企业健康发展需要采取多样化的管理技术和管理模式。在现代管理中,重点是对人力资源的管理,通过必要的奖励措施和创新的管理模式,逐渐推进企业不断发展,使企业在竞争中处于有利地位。本文就组织行为学的概念展开分析,积极地探讨组织行为学下对企业有利的措施,提高企业整体效益。     

企业固定资产管理有关问题探讨

随着我国经济发展和技术进步,许多企业在市场竞争中资产规模和价值越来越大,而固定资产是企业资产的重要组成部分.因此,固定资产管理就成为企业管理的重要内容.企业应逐渐发现企业固定资产管理中存在的问题,并采取一定对策治理这些问题,使固定资产为企业生产经营发展提供物质保障,在竞争中立于不败之地.本文根据固定资产管理内容,分析企业固定资产管理中存在的问题,并提出相应对策.     

企业竞争变革下的人力资源管理

随着市场经济的逐渐发展完善,企业之间的竞争日趋激烈,而人才是企业竞争的关键所在,只有高素质的人才才能使企业在竞争中优势的地位,获得更好地发展。当前现代企业制度已经逐步建立起来,企业的变革也在有条不紊的进行之中,在这样的情况下,加强企业的人力资源管理水平,无论是对于企业的短期发展,还是对企业的战略发展都有着十分重要的意义。然而,当前的企业的人力资源管理尚存在着较大的问题,若不能及时将这些问题解决的话,将很难提升企业的竞争力,使其在竞争环境中处于优势的地位。本文以问题为导向,分析了企业人力资源管理存在的问题,指明了企业人力资源管理发展的方向,在此基础上提出了企业人力资源管理改革的途径,希望能够对企业的人力资源管理发展起到一定的借鉴。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着我国经济快速发展,市场经济竞争也越来越激烈,怎么样才能使企业在激烈的竞争中占据其特有的位置,使其一枝独秀,这是一个重要问题。想要解决这一问题,需要提升企业管理水平和力度。在企业管理过程中,人力资源是非常重要的,这是企业的基础,如果将企业人力资源做好了,就会提升企业的管理和发展水平。文章对人力资源管理绩效考核问题进行研究并为解决提出一些对策,希望具有一定的参考意义。     

WTO与战略管理会计应用

加入WTO将使我国企业在复杂的国际市场中面临更加严峻的竞争与挑战,实施战略管理、增强企业长期竞争实力是企业迎接挑战的重要对策。而战略管理会计正是企业实施战略管理的重要工具和重要内容,因此,研究与应用战略管理会计,对适应战略管理的要求,促进企业的生存与发展将具有十分重要的实际意义。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进创新措施

世界经济发展的趋势,使跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式增加。 技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强。 在市场经济新形势下,企业竞争也日趋激烈,国有企业只有制订有效的绩效考核标准,改变工作方法,拟定严格的绩效考核制度,才能在竞争中占有一席之地。 我国进入新时代改革开放以来,改进人力资源绩效考核的方法成为我国国有企业发展的重要任务。 国有企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,需要加强和完善自身管理,提高企业竞争力,重点是对人力资源绩效管理进行优化,从而使企业的管理水平得到显著地提升,文章分析了绩效管理实施中容易出现的问题,并对国有企业人力资源绩效管理进行探讨。     

论电力企业人力资源管理中常见问题和对策分析

电力行业想在激烈的竞争中立于不败之地,人力资源管理成为最有效的方法,实际上企业间的竞争是人力资源的竞争,不断完善电力企业人力资源管理,有效整合企业,需要坚持以人为本,通过人才竞争实现市场占有率、促进企业可持续发展。人才管理对于电力行业整体发展十分重要,通过有效的人力资源管理,提高企业自身竞争力,实现企业战略目标,提高企业经济效益、扩大市场竞争份额,使企业可以快速发展。     

人力资源管理在企业经济管理中的作用探析

当前,随着社会竞争日益激烈,以及整个市场经济的持续增长,企业越来越重视人才培养和管理。为了使企业能够在当前竞争激烈的环境中生存和发展,必须通过合理和科学的方式实现企业的人力资源管理。人力资源管理是企业发展的重要组成部分,企业管理人员在人力资源管理方面发挥的作用将在企业经济管理中日益明显。笔者有多年的企业人力资源管理的实践经验,阐述了人力资源管理在企业经济管理中的作用,并根据实际工作和职能分析了其在经济管理中的重要性。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中,企业成本的管理与控制影响着企业的发展,为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础,树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析,提出解决的办法。实现企业的最大利润,使企业获得良性发展。     

企业人力资源管理信息化创新建设

随着计算机网络技术的飞速发展,信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销方式及其供应链系统,对内则彻底改变了企业的运作形式,从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理发展的方向,是未来企业竞争的重要武器,更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。可以说,人力资源管理信息化全面解放了人力资源管理工作者的大脑,使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。因为人力资源管理信息化不仅能够实现人力资源管理自动化,而且还能整合企业内外的人力资源信息,使其与企业人力资本运营更加匹配,让人力资源管理者成为企业的重要经营伙伴,以求真正体现人力资源管理在企业管理之中的战略性地位。然而,目前大量企业在实施人力资源管理信息化的过程中尚存在不少问题,这不但会限制人力资源管理信息化的发展,而且还会对企业人力资源管理工作造成负面影响,因而亟待进行企业人力资源管理信息化创新。剖析企业人力资源管理信息化的现实困境,探讨创新企业人力资源管理信息化的措施,将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。     

新经济背景下企业财会管理创新探讨

企业的财务管理是企业进行其他活动的必备基础,也是企业管理中的重要部分。在网络信息技术发展的全新时代中,企业外部的经济环境也在不断发生变化。为了使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展,就需要企业不断强化自身财务管理能力,使企业在竞争中占据一席之地。本文对于企业财会管理中存在的问题进行具体分析,并提出财会管理的创新管理措施,希望可以为企业财会发展提供一些参考建议。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中．企业成本的管理与控制影响着企业的发展，为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础．树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析．提出解决的办法。实现企业的最大利润。使企业获得良性发展。     

中国企业建立学习型组织的对策

学习型组织是近年来风靡世界的新型管理模式和技术。西方众多企业的实践表明 ,这种管理技术能使企业在创新、竞争和快速发展的现代社会中具有更强的生命力。     

企业薪酬管理的现实境遇及应对策略

随着经济全球化的不断推进以及信息技术的不断发展，现代企业在获得发展机遇的同时，面临着更为严峻的挑战。作为企业管理的重要组成部分，薪酬管理在企业发展中发挥着重要的作用为了提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要不断加强薪酬管理。该文结合薪酬管理的内涵、特点以及必要性．对我国企业薪酬管理中存在的问题进行阐述，并进一步提出相应的对策措施。     

基于知识创新的企业人力资源管理初探

企业知识管理中,最重要的就是企业对人的管理.一个企业在管理人力资源方面应该注意,帮助人们根据自己所拥有的知识总结反思,进一步发展和支持人们进行企业知识交流的技术及企业内部结构,使人们能够更加有效快速地获得知识资源,促进人与人之间的沟通,使企业知识得到创新.综上所述,一个企业想要在知识经济时代的潮流下站稳脚跟,必须着重加强人力资源管理,其中对知识型创新人才的管理尤为重要;只有这样,企业才能够充分调动员工积极性,进而全面极高企业的知识创新能力,使企业在现代竞争中找到地位.     

激励政策在企业人力资源管理中的运用分析

企业在竞争中要占据竞争的优势,就要依靠人力资源管理。在企业的各类资源中,人力资源是企业中的重要资源。因此,企业要有效调动人力资源的积极性和创造性,而人力资源管理就要依靠激励机制来保证企业的生存发展。企业实行激励机制的目的就是以正确的方式来激励出员工的工作动力,使他们的工作热情保持和发扬下去。