加强内部市场化管理 提高煤炭企业应对困难的能力

煤炭作为传统能源企业的典型代表,在深化市场经济体制、优化调整产业结构的大潮中面临着较大困境,去产能、去杠杆、强化内部市场化管理、提高企业运营效率已然成为这一时期的当务之急。经过改革开放后三十多年的努力,我国煤炭企业正在实现由原来的粗放型管理向集约型管理方向转变,特别是在市场竞争机制的激励下,煤炭企业的内部市场化管理也开始逐步发展起来,但做得还不够好。本文认为,我们应尽快在企业内部引入市场化管理机制,以帮助企业增强应对当前困境的能力,为脱困发展做好管理上的准备。     

先进装备制造业数字化管理平台的设计与实现——以佛山为例

对先进装备制造业数字化管理平台建设的必要性进行分析,以佛山为例,设计装备制造业数字化管理平台的功能模块,并对数字化管理平台的协同设计、协同制造、众包、众筹等功能模块的使用进行介绍.希望佛山装备制造企业在数字化转型过程中,率先入驻装备制造业数字化管理平台,进行平台市场化运营,同时吸引更多国内外相关企业入驻.通过数字化管理平台发挥先进装备制造业的协同效应,帮助企业提高技术创新能力、节约交易成本、提升运营效率,加快我国先进装备制造业的数字化升级.     

谈以资源配置为基础、效益为导向来激发基层活力

为适应本地网络通信运营企业营销服务的个性化、定制化和精准化的新需求,应该进一步深化对基层经营单元的精细化管理,推进企业内部市场化,实现基层单元"责、权、利"的统一,将资源和权利下沉,通过建立以效益考核为核心的激励机制,将效益观念落实到基层,实现任务、资源、权利和激励的有效衔接,提升企业规模和效益,激发基层活力。     

城镇污水处理厂规模化管理技术研究

在城镇污水处理厂逐步市场化过程中,运营管理也逐步向集中化和规模化迈进,城镇污水处理厂运营管理公司所辖污水处理厂规模及数量不断扩大,面临由此带来的各类问题。为在运营管理过程中提高生产效率、降低运营成本和提升企业综合竞争力,本文提出以广域监控管理为重点,辅以集中化验和集中维护的运营管理模式,供有需要的相关企业参考。     

论现代企业应如何提高行政管理效率研究

行政部门位于现代企业内部,但是又独立于整个管理体系之中,在实际运行中,负责协调企业内部资源,提升企业日常管理工作效率。在市场经济竞争越来越激烈的背景下,现代企业要想实现可持续发展,必须增加对行政管理工作的重视,并从自身发展实际出发,努力采取有效措施促进行政管理效率的提升。鉴于此,文章首先对行政管理进行了简要概述,在指出现代企业开展行政管理工作中的缺陷基础上,有针对性地提出了解决措施,希望为提升我国现代企业的综合竞争力奠定良好的基础。     

内控视角下事业单位财务管理模式优化

行政事业单位是社会公共服务体系的重要组成部分，承担着重要的执法监督和社会管理职能。随着行政事业单位体制改革的不断深入，管理自身财务业务与规范对外财务关系，变革财务管理模式，以更加规范的方式参与市场化经济活动，更好地组织行政事业单位财务管理活动，成为当下行政事业单位提升能力作风建设、优化事业单位公共服务效率和效果的重要内容。本文从当下行政事业单位财务管理存在的突出问题及完善内部控制建设的必要性出发，对行政事业单位财务管理模式从内控视角进行了适当的研究探索，提出了一些切实可行的优化方案。     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题和对策分析

随着煤矿企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理不断开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤矿企业的最终目标。煤矿企业通过建立内部市场,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变。本文从煤矿企业实施内部市场化存在的问题入手,结合煤矿企业的实际情况,提出相应的对策和措施。希望本文能对煤矿企业改革提供帮助,真正实现企业经济最大化。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文研究了如何开展以全面预算管理为核心的内部控制,通过分析二者的关系和内涵,提出了开展内部控制的方法,帮助企业建立更为良好的管理方式。     

基于冰箱产业价值链分析的成本控制

本文通过介绍和讨论国内冰箱产业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实例,说明公司供应链中节点企业之间的相互合作,相互体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价格链业绩。     

浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

家族式中小包装企业内部控制中的问题、成因及对策

内部控制,作为提高企业经营效率、协调企业各经营环节的一种管理方法,是企业有效执行组织策略的必备工具。改善企业内部控制有助于企业的运营和发展。本文以家族式中小包装企业为研究对象,从理论上对其内部控制进行研究分析,并对其普遍存在的问题提出相应对策。     

论企业人力资源管理中的营销策略

当前企业存在的重大问题和压力在于企业内部能耗过大、部门冲突,其中主要表现为企业内以营销部门为中心的部门之间的冲突,这必然导致企业生产尤其营销效率的降低。当前提升企业营销效率的有效策略,就是推进企业人力资源管理的营销化,同时也应当重视企业价值链条中的外部人力资源关系的协调。     

通过内部审计加强企业内部控制的要点分析

企业的内部审计,其是通过选用系统、规范的方法,评价并改善现行企业管控程序,以帮助其实现经营目标的一种客观、独立的咨询活动,据此定义不难发现企业可以通过提升内审的价值来强化内控施行水平及企业运营模式,所以本文就以内审为立足点,分析通过内审方式得以加强企业内控的关键点。     

对煤矿企业内部市场化管理的思考

煤矿企业内部市场化管理指的是企业的内部管理和市场机制的紧密结合，运用相应的竞争机制和价格机制促使行政隶属关系转变成等价交易关系，这样的管理模式不仅能够调动员工工作的主动积极性和热情，而且在降低生产成本的前提下提高企业的经济效益和社会效益。因此，在最新的历史形势下，如何做好煤矿企业的内部市场化管理，为企业的长足发展提供更多的活力，成为摆在煤矿企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

科技社团运营模式探讨——以无锡市科协为例

科技服务需求带动科技社团的发展,长期作为政府辅助部门的科技社团,面临发展带来的机遇需要创新以适应需求。提高服务效率,提升监督效果,是科技社团运营过程中的重要问题。"CSD"中央服务区运营模式通过多种协调途径,致力于提高科技服务效率,提升服务效果,最大化的全面监督,成为科技社团运营管理新选择。     

内部审计在施工企业中的作用

内部审计对施工企业加强风险管理、实现信息化管理、提高企业运营效率等方面具有重要作用。通过分析评估企业在各方面的风险、为企业管理层提供风险管理和应对的建议,审计人员可以提高企业的风险应对能力;通过全面检查企业的运营状况,审计人员可以帮助企业优化采购流程、物流管理和施工组织等关键环节;通过运用专业的计算机辅助审计技术对企业信息进行全面审查和分析;通过信息系统安全审计保障企业信息系统的稳定性和安全性,审计人员可以帮助施工企业实现信息化管理。     

企业内部资本运营能力提升的影响因素与策略研究

资本的运营是资本再生的有效方式,只有资本的不断循环才可以为企业获得更多的利益,并且提高企业内部资本运营能力也可以提高生产效率和效益。目前我国企业在内部资本运营能力上还存在不足。本文正是基于此,对影响企业资本运营的要素详细的阐述,研究出一套提高企业资本运营能力的措施,旨在提升企业内部资本运用能力,提高企业的综合效益。     

基于价值链分析的公司之间的成本控制:一个案例研究

本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。     

供应链协调与优化综述

随着全球经济一体化进程的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业内部对管理的要求达到了前所未有的高度,而供应链管理作为企业管理最重要的一环,对企业运营起着至关重要的作用。供应链协调、优化是对供应链管理的一种深化,对进一步提高企业运营效率,降低运营成本,协调各方协同合作等有着决定性的作用。     

企业的财务管理及内部控制研究

在企业整体管理工作中,财务管理以及内部控制是其中的重要环节,是企业持续运营的保障,新时期我国经济体制实现改革,各企业更应在此背景下通过财务管理及内部控制有效率的提升帮助自身实现快速发展。文章通过企业财务管理及内部控制存在的问题入手,探究加强管理的具体举措。