产业数字化转型下企业管理创新路径探究

数字化转型是传统产业创新升级的必然选择,目前学者对产业数字化转型及企业如何在新工业背景下抓住数字化机遇的研究已经有了一定的理论基础。鉴于此,本文以“产业数字化转型”为研究中心,“企业管理创新路径”为研究目的,梳理数字化时代下产业数字化转型的现状及未来的发展趋势,并从企业实际出发,研判企业针对数字化管理的现状及短板,探究企业数字化管理的创新路径,旨在帮助读者厘清发展脉络,了解转型后果,最后本文提出对未来企业数字化管理创新的期许。     

产业转型升级背景下企业对新生代农民工管理研究

在我国当前产业转型升级的大背景中,新生代农民工渐渐成为一些企业尤其是劳动密集型企业的用工主体。而新生代农民工在很多方面不同于第一代农民工,继续采用旧的管理制度已经出现种种问题。劳动密集型企业如何改善对新生代农民工的管理以更好地生存发展已经成为一个值得思考的问题。本文对劳动密集型企业如何改善对新生代农民工的管理以应对挑战作出初步探讨。     

企业战略转型背景下产业智能化转型策略研究——以A企业为例

随着信息技术的不断发展,各行业希望在业务领域不断推进产业智能化战略转型,以实现数字化、智能化和高效化升级。我国诸多高科技上市企业在推动产业智能化转型方面为自身及其他企业的发展提供了具有借鉴意义的实践路径。因此,本文论述了企业实施产业智能化转型的背景、目的及发展现状,并以A企业为例分析了企业战略转型背景下面临的技术、数据、人才、安全、文化和组织等挑战,在此基础上总结了企业产业智能化转型实践的策略及其带来的技术创新、统筹规划、开放共赢和价值方法上的启示,以期为其他企业提供有益参考。     

数字化转型背景下企业组织结构创新研究

数字化已成为各行各业发展的趋势所在，我国企业所面临的竞争日趋激烈。为了应对这种竞争，很多企业开始重视内部管理，并加强数字化转型，通过一系列先进的手段和途径对组织结构进行创新，取得了一定的成效，但是也面临一些问题。文章围绕数字化转型推动企业组织创新这一主题开展了研究，梳理数字化转型的背景，分析数字化转型背景下企业组织结构创新的意义，总结企业原有组织结构中的问题，并结合实际情况，提出一些数字化转型背景下企业组织创新的措施。     

服务创新促进企业管理转型升级

本文主要针对新常态下企业供给侧结构性改革中的企业服务创新问题进行探讨,围绕国家最新出台的企业改革相关政策展开论述,主要提出了服务创新助力企业管理转型升级的三个方面的对策,可以为我国企业供给侧结构性改革提供借鉴。     

初论业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

当前“大智移云”时代,为企业的生产、经营、发展提供了一个新的平台和空间,同时也对企业管理提出了更高要求和新的挑战。业财融合是这一背景下财务管理转型的必由之路,必须把财务融入业务范围,建立以企业增值为目标的战略管理会计模式,以快速响应瞬息万变的外部市场环境,实现企业资源最优化配置,创造企业经济价值。本文从业财融合视角出发,对企业管理会计模式要求的思想理念、管理模式、组织架构、软硬件技术、人员素养等层面进行了分析,并提出了传统财务会计向管理会计转型的途径。在具体转型实践中,提出通过观念更新、模式创新、流程优化、素养提升,技术升级等方面的实施,不断推进企业管理过程中的业财融合,在激烈的市场竞争中为企业引领方向,创造价值。     

创新驱动经济转型升级背景下企业市场营销战略创新研究

在现代化的市场建设内容之中,市场营销作为企业经济利润的取得渠道,是企业生产经营活动的重要组成部分,企业能否实现自身经营成效的取得关键在于是否可以让营销活动的开展价值达到预期制定的目标。当然,在社会主义市场经济的竞争活动中,企业的市场经济建设可否进入新的阶段,也全在于市场营销阶段的开展质量高低。因此,现代企业只有加强对自我营销活动的重视程度,在此基础上,来转变以往的营销观念,让企业能够适应现代化的经济建设需求,做到对可持续发展战略的满足,进而来保障企业可以在市场营销活动中创造出更多的经济利润。同时,在这个过程中,企业也要根据市场本身的发展与需求,来建立与之相对应的网络营销模式,促使这样的新型驱动力可以成为企业实现进一步发展的重要举措,引导商品经济的多样化特征得以在市场营销中得到有效满足。最终,推动市场营销活动的销售模式得以转型,同样,也能让其在这样的市场环境中做到可持续发展。     

产业升级背景下制造业企业商业模式创新研究

本文从商业模式概述入手,着重分析了制造业产业升级发展,探索了产业升级背景下制造业企业商业模式创新的策略。产业升级是现阶段我国产业发展的重要方向,产业升级能够有效调整产业结构,提高产业经济效益,使产业发展与我国经济发展相适应。因此,我国十分注重产业升级,积极制定了产业升级的相关策略,加快了产业升级的步伐。而制造业作为我国经济的重要支柱产业,积极开展产业转型升级,加快产业发展创新。而作为市场主体的制造业企业在产业升级背景下创新商业模式,加强企业经营才能够跟上我国制造业产业升级发展的步伐。研究产业升级背景下制造业企业商业模式创新不仅能够优化制造业企业的经营模式,而且对制造业转型升级有着深刻意义。     

产业转型升级背景下民营企业营运资金管理研究

营运资金是指永久性资金与长期资产净值之间的差额,是企业的长期融资满足了长期资产需要后剩下的那部分可供短期及日常经营所使用的资金。在企业资金管理的全部内容中,营运资金管理是企业资金管理的基础,企业的固定资产一般是稳定的,而企业的营运资金管理策略则可能要经常变化,因此全面分析营运资金管理现状,结合产业转型升级这个大背景,准确把握民营企业在营运资金管理上存在的问题,系统构思营运资金管理对策,是非常必要和紧迫的。     

业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

在经济全球化背景下,全球企业之间竞争日趋激烈,我国企业面临着前所未有的挑战,为了更好地适应社会经济发展的需要,中国企业开始了从传统会计向管理会计转型的研究和实践工作。本文通过分析业财融合的作用及与企业管理会计之间的关系,提出自己的一些观点看法。     

产业转移背景下中部地区物资企业转型问题的探讨

随着东部沿海地区企业向中西部地区的产业转移,中部地区的物资企业正面临着一场全新的考验.本文在总结中部地区物资企业发展现状的基础上,分析了产业转移给这些传统物资企业带来的机遇和挑战,并由此提出了促进中部地区物资企业转型的策略.     

经济结构转型背景下企业管理模式创新研究

在社会的发展中,经济发展水平逐渐提升,传统社会中的企业发展模式已经无法和现阶段的市场环境相匹配,企业管理模式必须在市场环境变化中及时做出更新和调整.企业管理模式对于企业的经营和发展具有决定作用,科学的管理模式为企业的运营发展提供了正确的指导,结合社会和市场的实际动态,实现资源的合理分配,推进企业管理水平的提升.本文讨论...     

互联网经济背景下企业战略转型研究

随着我国市场经济改革的不断深化,企业所面临的生产环境也发生了巨大的变化,技术水平的提升改变了原有的竞争环境,消费者群体效应、消费者与企业的信息交互模式、企业的商业运作模式等等均发生了巨大的变化。在新形势、新环境下,企业必须进行战略转型,将企业的发展核心定位于消费者需求。然而在实际情况中,企业的战略转型还存在诸多问题,分析问题并采取必要的改进措施对于促进企业的战略转型具有重要意义。     

社会转型背景下企业管理创新模式研究

当今时代,知识经济日新月异,全球化竞争成为现代化社会发展的主流。在这社会转型的典型时刻,对于企业来说,想要在激烈的市场竞争中求得一席之地,并获得较好的发展,除了要依赖于企业自身的经营状况、发展规模,企业的发展更要依赖于创新.创新是一个企业发展的灵魂。针对在社会转型背景下如何创新企业管理,本文进行了概念模型的研究。     

区域一体化背景下的产业转型研究

本文基于长三角41个城市2008-2020年的发展数据,借助莫兰指数分析了长三角区域一体化发展趋势,借助PSM-DID模型分析了分析了影响江苏省制造业发展的部分因素和长三角区域一体化战略对于产业结构调整的影响。实证结果表明：（1）长三角一体化发展取得重要进展,地区发展不平衡逐渐消除;（2）区域一体化对于江苏省制造业发展有着显著的正面影响;（3）长三角区域一体化战略有助于江苏产业结构由制造业向服务业转型。     

新经济背景下企业财会管理的创新研究

在我国经济市场迅猛发展以及市场改革不断深入的背景下,对企业的财会管理提出更为严格的要求,创新管理成为企业企业财会工作的一大重点内容。企业是市场经济组成部分之一,而企业的财会管理在整个企业管理中亦占据重要位置,所以为了适应我国新经济市场的发展需求,对企业的财会体系不断加强创新管理,有助于企业的持久发展。     

数字经济背景下制造企业管理转型要素分析

基于企业运营管理模式,数字经济背景下的企业管理数字化转型应体现在四个方面:一是供应链管理趋于信息化、横向一体化和物流系统数字化,二是企业生产研发逐渐模块化、版本化、开放化,三是组织结构复杂化、信息技术不断更新等影响企业业务流程重组,四是数据及其相关技术推动客户关系管理精准化.     

新经济背景下企业财会管理创新

随着我国经济不断的发展,促使经济环境随之变化,进而国家经济体制也在不断的改革和完善,这将给企业财会管理带来新的挑战与要求.任何企业发展的基本条件都离不开企业财会良好运行管理,因而企业想在新经济背景下提高整体管理水平,就必须在财务管理方面进行合理的创新,以确保企业在激烈的市场竞争环境中良好的发展运行,在激烈竞争的大环境中...     

管理创新、数字化转型与企业绩效关系研究——来自中国制造业企业的证据

在日益复杂的大环境下,越来越多的学者意识到单纯地依靠技术创新可能并不足以维持企业的长久发展,还需要不断地调整组织结构、改进管理流程等一系列的管理创新才能为企业谋求新的发展前景。本文以2015-2020年我国A股制造业上市公司为研究样本,基于数字经济的大背景,实证检验了管理创新和企业绩效之间的关系以及可能存在的情境因素,研究结果表明,管理创新能够显著促进企业绩效的提升,并且数字化转型程度在管理创新对企业绩效的影响中起到了正向的调节作用,一系列的稳健性检验后结论仍成立。进一步的异质性分析发现,管理创新对企业绩效的影响在高技术行业中更加显著,本文的研究进一步丰富了管理创新领域的研究成果,对我国制造业的长久发展具有一定的启示意义。